Künstliche Intelligenz (KI) ist eine der zentralen Technologien für die industrielle Zukunft. Sie bietet Unternehmen jeder Größe die Möglichkeit, Prozesse zu optimieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und Beschäftigte von repetitiven Tätigkeiten zu entlasten.

Seit dem Inkrafttreten der KI-Verordnung am 02. Februar 2025 müssen Unternehmen, die KI einsetzen, nachweisen, dass ihre Beschäftigten über ausreichende Kompetenz in Sachen künstlicher Intelligenz verfügen. Dabei rückt die Frage in den Fokus, welche konkreten Fähigkeiten benötigt werden, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Vor allem Mitarbeitende mit geringer digitaler Vorbildung haben Berührungsängste. Gleichzeitig erkennen viele Betriebe das Potenzial von KI, stehen jedoch vor der Herausforderung, passende Qualifizierungsmaßnahmen für ihre Mitarbeitenden zu identifizieren und umzusetzen.

Dieser Leitfaden zeigt auf, wie kleine und mittlere Unternehmen ihre Mitarbeiter fit machen können für die Nutzung von KI und wie sie betriebliche Weiterbildungsformate strukturieren können. Zudem werden ausgewählte Schulungsangebote speziell für produzierende Unternehmen sowie Fördermöglichkeiten vorgestellt.

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Unternehmen verspricht Effizienzgewinne, Prozessoptimierung und höhere Innovationskraft. Die Implementierung und Steuerung von KI-Systemen bringt dabei komplexe Rechtsprobleme mit sich, die sich vom Datenschutz über das Recht des geistigen Eigentums bis hin zu Haftungsfragen erstrecken. Wird KI in der Personalarbeit eingesetzt, gibt es wichtige arbeitsrechtliche Aspekte zu beachten. Unser Leitfaden unterstützt Entscheidungsträger im Unternehmen dabei, die rechtlichen Herausforderungen von KI richtig anzugehen.

In der aktualisierten Version des Leitfadens behandeln wir vor allem auch die KI-Verordnung (AI Act) der EU als wesentliche neue Rechtsgrundlage für den KI-Einsatz.

Mit Künstlicher Intelligenz (KI) Entscheidungen zu treffen, die bislang nur der Mensch treffen konnte, eröffnet neue Möglichkeiten in den Unternehmen. Allein durch die bessere Datenanalyse können beispielsweise Arbeitsprozesse optimiert werden. Aber auch in der Personalarbeit gibt es bereits erste Erkenntnisse, wie mithilfe von KI neue Lösungen generiert werden können.

In unserem Leitfaden liefern wir Ihnen einen Überblick zu den Grundlagen von Künstlicher Intelligenz und ihren Einsatzmöglichkeiten im Personalbereich. Wir beleuchten, worauf bei der Einführung von KI geachtet werden sollte, welche Chancen durch den Einsatz entstehen und geben darüber hinaus weitere Tipps für die erfolgreiche Nutzung von KI-Systemen.

ist ein entscheidender Standortfaktor zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen in Bayern.

Die Heterogenität der M+E Industrie als auch die Notwendigkeit, wettbewerbsfähige Arbeitsbedingungen abzubilden, erfordern Flexibilisierungsmöglichkeiten in Tarifverträgen.

Die Flächentarifverträge der bayerischen M+E Industrie beinhalten eine Vielzahl von betrieblichen Öffnungsklauseln. Diese ermöglichen, zu finden, die Kosten, Effizienz und Akzeptanz bestmöglich berücksichtigen.

Die vorliegende Zusammenstellung zeigt eine Übersicht über die wesentlichen Stellschrauben der in der bayerischen M+E Industrie geltenden Flächentarifverträge und deren Umsetzungswege, insbesondere:

Für einen Überblick über unsere Tarifverträge und die damit verbundenen tariflichen Öffnungsklauseln bieten wir Ihnen unser Training .

Die Produktion der Zukunft ist digital. Jeder Betrieb muss seinen individuellen Weg zur digitalen Transformation der Geschäftsprozesse gehen. Die dafür erforderlichen Investitionen bedeuten für viele Unternehmen hohe Kraftanstrengungen.

Für die Bewältigung dieser Aufgaben stehen öffentliche Fördermittel bereit, die von Unternehmen aller Größenordnungen zur Finanzierung von Innovationen eingesetzt werden können. Die Bandbreite reicht dabei von nicht rückzahlbaren Zuschüssen über zinsverbilligte Darlehen und staatliche Bürgschaften zur Absicherung einer Fremdfinanzierung bis hin zu öffentlichem Beteiligungskapital.

Ereignisse wie der russische Angriffskrieg auf die Ukraine oder die Pandemie zeigen, dass der Geschäftsbetrieb von Unternehmen durch unvorhersehbare Entwicklungen massiv beeinträchtigt werden kann. In solchen Krisenzeiten hilft ein gut vorbereitetes Betriebliches Kontinuitätsmanagement dabei, die Auswirkungen zu begrenzen.

Unser aktualisierter Leitfaden unterstützt Sie bei der Etablierung eines umfassenden Betriebskontinuitätsmanagements, erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Er enthält Empfehlungen zu wirkungsvollen Maßnahmen und wurde durch Checklisten erweitert. Für eine passgenaue Lösung spielen viele Faktoren eine Rolle, da das Spektrum möglicher interner und externer Gefahren komplex und individuell ist.

Die digitale Personalakte bietet den Unternehmen viele Vorteile: Sie ermöglicht einen schnellen und standortunabhängigen Zugriff auf Personaldaten, der zudem exakt auf den jeweiligen Zugriffsberechtigten und dessen Zuständigkeit zugeschnitten werden kann. Insbesondere im Hinblick auf die hohen Datenschutzanforderungen ist dies ein entscheidendes Kriterium. Auch die automatische Löschung von Personaldaten bietet Vorteile, da durch hinterlegte Regeln eventuelle Compliance-Verstöße vermieden werden können.

Unser Leitfaden bietet eine umfassende Darstellung der rechtlichen und technischen Vorgaben zur sicheren Gestaltung von Personalakten in der digitalen Arbeitswelt. Die vorliegende Neuauflage berücksichtigt die aktuellen Änderungen im Arbeitnehmerdatenschutz sowie die hinzugekommenen technischen Möglichkeiten, insbesondere die mobile Belegerfassung sowie die Zwei-Faktor-Authentifizierung.

Agile Entwicklungsmethoden können dem Unternehmen helfen, unterschiedliche Kunden- oder Änderungswünsche dynamischer zu realisieren sowie auf Veränderungen im Marktumfeld schneller zu reagieren. Gerade auch den Anforderungen der variantenreichen Fertigung und der Losgröße 1 können durch eine agile Organisation passgenau entsprochen werden. Um diese Organisationstransformation erfolgreich umzusetzen, müssen agile Prozesse systematisch eingeführt, Mitarbeiter vorbereitet und Hierarchien neu strukturiert werden.

Ein Kreis von bayme vbm Mitgliedsunternehmen hat unter der Leitung eines Teams des Lehrstuhls für Produktentwicklung und Leichtbau der Technischen Universität München die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung agiler Methoden erforscht. Insbesondere die erfolgsentscheidende unternehmensspezifische Entwicklungssituation wurde berücksichtigt und grundlegend untersucht.

Im vorliegenden Forschungsbericht werden die Ergebnisse des Projektes präsentiert. Profitieren Sie von umfassenden Informationen über die notwendigen Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Einführung agiler Methoden und über eine sinnvolle Vorgehensweise hinsichtlich ihrer Auswahl, Adaption und ihres Einsatzes.

Ergänzend zum Forschungsbericht wurde ein Online-Leitfaden entwickelt, der Sie Schritt für Schritt dabei unterstützt, agile Methoden effizient in der Praxis umzusetzen und somit den unternehmensinternen Entwicklungsprozess kontinuierlich zu optimieren.

Trotz scheinbar unbegrenzter Möglichkeiten zeigt sich beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) unter realen Bedingungen häufig, dass erhebliche Vorüberlegungen notwendig sind, um die optimale Lösung zu erarbeiten. Ein Team der fortiss GmbH hat in einer Studie untersucht, wo für die M+E Industrie die Einsatzschwerpunkte der KI liegen und wie die Einstiegshürden gesenkt werden können.

Dazu wurden verschiedene Methoden auf ihre Eignung für den Maschinenbau geprüft und die Anforderungen an die Infrastruktur erfasst. In enger Zusammenarbeit mit bayme vbm Mitgliedsunternehmen wurden anschließend konkrete Anwendungspotenziale identifiziert.

In der vorliegenden Publikation werden die Ergebnisse der Studie sowie die Erfahrungen der Unternehmenspartner präsentiert. Informieren Sie sich, wie auch Sie sich der Methoden der Künstlichen Intelligenz bedienen und darauf basierende Innovationen vorantreiben können.

Bayern nimmt unter den Technologieregionen national und international einen Spitzenplatz ein. Dies ist vor allem einer hoch leistungsfähigen Forschungsinfrastruktur und der Technologieführerschaft vieler bayerischer Unternehmen zu verdanken.

Die Digitalisierung schreitet voran und der Begriff der Industrie 4.0 prägt die Entwicklung der letzten Jahre. Für den Mittelstand stellt dieses neue Zeitalter der Industrialisierung eine besondere Herausforderung dar, denn Industrie 4.0 ist kein Prozess der leicht eingeführt werden kann. Vielmehr müssen etablierte Geschäftsmodelle, Prozesse sowie Technik hinterfragt, neu ausgerichtet und transformiert werden. Die „Fabrik der Zukunft“ arbeitet mit intelligenter Vernetzung. Cyber-physische Systeme (CPS) übernehmen in der Smart Factory die Kommunikation und Koordination, in der reale und virtuelle Elemente verschmelzen.

Da der Weg dorthin bislang noch weitgehend unbeschritten ist, ergeben sich für unsere bayerischen Unternehmen vielfältige Chancen, sich in der Smart Factory zu positionieren. Dazu gehören beispielsweise radikal veränderte Herstellungsprozesse, neue Produktionssysteme, intelligente Services und digitale Geschäftsmodelle. Den Unternehmer stellt dies vor besondere Herausforderungen, insbesondere wenn auch der Aspekt der Cyber-Sicherheit im Umgang mit Daten berücksichtigt wird.

Mit unserer Verbandsausgabe des Handbuchs Industrie 4.0 von Prof. Dr.-Ing. Gunther Reinhart und seinen Partnern aus Wissenschaft und Wirtschaft möchten wir Ihnen einen Kompass für Ihr Unternehmen an die Hand geben. Es werden sowohl die Prozesse der Smart Factory als auch cyber-physische Automatisierungskonzepte im Detail beschrieben. Anwendungsbeispiele runden das Handbuch ab und stellen den Transformationsprozess praxisgerecht dar. Die Bestellung dieses Handbuchs ist für Sie als Unternehmer im Verband selbstverständlich mit keinen Kosten verbunden.

Die Corona-Pandemie trifft Wirtschaft und Gesellschaft hart. Wie drastisch die direkten und indirekten Folgen tatsächlich sein werden, lässt sich gegenwärtig noch nicht sicher abschätzen: weder für die Gesundheit noch für die Volkswirtschaften oder gar das ganze Weltwirtschaftssystem. Klar ist aber, dass sowohl das Ausmaß der Krise als auch die zu ihrer Bewältigung getroffenen Maßnahmen von einer Intensität sind, die wir noch vor wenigen Monaten für unvorstellbar gehalten hatten.

Die Pandemie deckt in einigen Bereichen schon länger bestehende strukturelle Schwächen auf. In der akuten Phase der Krise haben Staats- und Bundesregierung unter hohem Zeitdruck in einem von großer Komplexität und Unsicherheit geprägten Umfeld gute Entscheidungen für unser Land getroffen. Es geht nicht darum, sie in Frage zu stellen. Ziel ist es vielmehr, den Standort insgesamt noch resilienter und weiterhin wettbewerbsfähig aufzustellen, auch um Vorsorge für andere mögliche Katastrophenszenarien zu treffen. Deren Eintrittswahrscheinlichkeit gilt es zugleich zu verringern. Der Zukunftsrat der Bayerischen Wirtschaft gibt dazu Handlungsempfehlungen „außer der Reihe“ heraus, also zusätzlich zum diesjährigen Schwerpunktthema Klimaschutz.

In der Krise hat sich deutlich gezeigt, dass uns diejenigen Bereiche vor besondere Herausforderungen stellen, in denen wir die vorhandenen technologischen Potenziale noch nicht ausschöpfen, namentlich die der Digitalisierung. Im Fokus der Empfehlungen stehen die Themen Prävention und Prädiktion, die Organisation eines sichereren Hochlaufs vor allem in der Arbeitswelt, ein Innovationsprogramm für die Wirtschaft und der Einsatz neuer Technologien im Dienst der Gesellschaft ("Service to Society").