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Qualifizierungsmöglichkeiten sind für Arbeitgeber wie auch für Arbeitnehmer von großer Bedeutung. Dies gilt insbesondere in Zeiten der Transformation. Bedarfsgerechte Weiterbildung ist der Schlüssel für die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt und ein wichtiges Instrument zur Bekämpfung des Fachkräftemangels. Die Tarifvertragsparteien der bayerischen Metall- und Elektroindustrie leisten mit den Tarifverträgen zur Qualifizierung und Bildungsteilzeit einen wichtigen Beitrag hierzu

Die Neuauflage des Bandes Qualifizierung und Bildungsteilzeit zur Reihe Tarifkompendium erläutert die tariflichen Bestimmungen und gibt Hinweise für deren Umsetzung in der täglichen Personalarbeit.

Bei der Produktion in der bayerischen M+E Industrie ist aktuell ein leichter Aufwärtstrend erkennbar. So stieg die Produktion im 3. Quartal 2023 im Vergleich zum Vorquartal saisonbereinigt um 1,3 Prozent an. Dank der Entspannung bei den Lieferengpässen können aufgestaute Aufträge abgearbeitet werden. Allerdings kommen wenig Neuaufträge hinzu. Im dritten Quartal 2023 nahmen sie saisonbereinigt um 2,3 Prozent im Vergleich zum Vorquartal ab.

Die Zahl der Beschäftigten in der bayerischen M+E Industrie ist im dritten Quartal 2023 weiter angestiegen auf ein neues Allzeithoch von durchschnittlich 875.500 Personen. Im Vergleich zum zweiten Quartal 2023 lag die Beschäftigtenzahl um 0,5 Prozent höher. Den Plänen der Unternehmen zufolge dürfte der Beschäftigungsaufbau jedoch bald ein Ende finden. Die Beschäftigungspläne der M+E Unternehmen in Bayern sind im Oktober weiter gesunken und liegen nun schon den vierten Monat in Folge im negativen Bereich.

Die Stimmung unter den bayerischen M+E Unternehmen hat sich in den vergangenen Monaten immer weiter verschlechtert. So lag der ifo-Geschäftsklimaindex für die bayerische M+E Industrie im Oktober 2023 mit -19,0 Prozentpunkten weit im negativen Bereich. Im März hatte der Saldo noch bei +23,3 Prozentpunkten gelegen. Vor allem der Erwartungssaldo lag mit zuletzt -35,7 Punkten weit in der Negativ-Zone. Im Oktober fiel auch die aktuelle Lagebewertung mit -2,3 Punkten zum ersten Mal seit über zwei Jahren wieder unter die Nulllinie.

Detaillierte Informationen über die wirtschaftliche Lage der bayerischen M+E Industrie finden Sie in der aktuellen Ausgabe des M+E Konjunkturreports.

Der vbm verfügt über langjährige Erfahrung in der Vorbereitung, Verhandlung und Umsetzung von betrieblichen Sonderregelungen bei einer Vielzahl von Unternehmen und Betrieben mit unterschiedlichen Größen und Strukturen. In unserem Informationspapier haben wir die aktuellen Zahlen übersichtlich zusammengestellt.

Arbeitgeber und Arbeitnehmer können nach dem Grundsatz der Vertragsfreiheit ein Arbeitsverhältnis einvernehmlich beenden. Rechtssicher formulierte Aufhebungsverträge stellen sicher, dass die Arbeitsverhältnisse kurzfristig risikofrei beendet werden können.

Unsere Broschüre enthält einen Überblick über die aktuellen arbeits-, sozialversicherungs- und steuerrechtlichen Rahmenbedingungen, die bei einer einvernehmlichen Beendigung von Arbeitsverhältnissen geklärt werden müssen.

Zirkuläres Wirtschaften reduziert den Einsatz von Ressourcen, Emissionen und Abfall und ist damit ein wichtiger Faktor für Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Digitale Technologien sind ein wichtiger Treiber für nachhaltige, zirkuläre Geschäftsmodelle.

Die Prozesse einer zirkulären Wirtschaft sind sehr komplex und müssen in übergreifenden, interdisziplinären Netzwerken gestaltet werden. Um zu dokumentieren, wie derartige Lösungen durch digitale Technologien ermöglicht und umgesetzt werden können, haben bayme vbm Mitgliedsunternehmen aus unterschiedlichen Teilbranchen zusammen mit einem Team der Arbeitsgruppe für Supply Chain Services des Fraunhofer IIS unter der Leitung von Prof. Dr. Alexander Pflaum konkrete Ansätze erarbeitet.

Unsere Studie vermittelt einen Überblick über die Ergebnisse und benennt verfügbare Technologien entlang der Datenwertschöpfungskette sowie vielfältige Good-Practice-Beispiele aus den beteiligten Unternehmen. Eine breite Palette an Handlungsempfehlungen bietet zudem Unterstützung bei den ersten unternehmerischen Schritten.

Die Realisierung einer funktionierenden Kreislaufwirtschaft erfordert ein kreatives Netzwerk aus Industrie, Unternehmen und Abfallwirtschaft. Die digitale Transformation bietet hier ideale Voraussetzungen, um gemeinsam neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und die Chancen einer zirkulären Wirtschaft zu nutzen.

Durch Vorgaben auf europäischer Ebene werden die nichtfinanziellen Berichterstattungspflichten inhaltlich ausgeweitet. Zudem werden in den nächsten Jahren sukzessive mehr Unternehmen verpflichtet sein, entsprechende Informationen offenzulegen.

Unser neuer Leitfaden setzt sich mit den wachsenden Anforderungen an die nichtfinanzielle Berichterstattung auseinander und unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen.

Zunächst werden die neuen regulatorischen Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung erläutert und das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit, an dem sich die nichtfinanzielle Berichterstattung künftig orientieren soll, erklärt. Der zweite Teil des Leitfadens zeigt auf, wie in der Praxis eine entsprechende Wesentlichkeitsanalyse durchführt werden kann. Praxisbeispiele und Checklisten unterstützen Unternehmen bei der gezielten Umsetzung.

Ein gutes und qualifiziertes Arbeitszeugnis ist für Arbeitnehmer ein wichtiges Dokument, um sich für eine neue Stelle zu bewerben. Der potenzielle Arbeitgeber kann sich damit ein erstes Bild von einem Bewerber machen.

Die Rechtsprechung hat Kriterien festgelegt, nach denen die Arbeitnehmer bewertet werden sollen, die Formulierungshoheit liegt aber bei den Unternehmen. Dies kann in der Praxis in manchen Fällen zu Rechtsstreitigkeiten führen, wenn der Arbeitnehmer mit der Bewertung nicht einverstanden ist.

Für Personalverantwortliche ist es deshalb unerlässlich, die rechtlichen Anforderungen an Zeugnisse zu kennen, um sie zum einen rechtssicher und aussagekräftig formulieren und zum anderen im Bewerbungsverfahren richtig einordnen und beurteilen zu können. In unserer Broschüre erläutern wir die geltende Rechtsprechung und geben praxisgerechte Hilfestellung durch zahlreiche Textbausteine.

Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit haben in den Unternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie einen hohen Stellenwert. Komplexe Konzepte und praxiserprobte Lösungen unterstützen die Betriebe bei der Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben.

Eine Methode aus der Verhaltensökonomie kann hier hilfreiche Unterstützung leisten – das Nudging: Durch kleine „Anstupser“ wird das Verhalten oder die Entscheidung der Mitarbeiter positiv gelenkt, und sie werden ohne Druck oder Verbote motiviert, sich richtig und sicher zu verhalten.

Nudging kann als alleiniges Instrument die Arbeitssicherheit sicherlich nicht gewährleisten. Erste Forschungsergebnisse geben jedoch Hinweise darauf, dass Nudging einen Beitrag leisten kann, die Umsetzung sicherer und gesunder Verhaltensweisen zu verbessern.

Unser Leitfaden informiert Sie über die Hintergründe und Regeln des Nudgings, gibt einen Überblick über Anwendungsmöglichkeiten und erläutert, wie Sie in Ihrem Unternehmen eigene Nudges für konkrete Problemsituationen entwickeln können.

Steuersysteme und soziale Sicherungssysteme einzelner Staaten lassen sich schwer mit grenzüberschreitenden, flexiblen Arbeitsformen und einem internationalen Arbeitsmarkt vereinbaren. Wo das aber gelingt, profitieren erfahrungsgemäß alle Beteiligten.

Ob daheim, an anderen Standorten weit außerhalb des Unternehmens oder in anderen Ländern – mobile Arbeit ist ein wichtiger Bestandteil des modernen Arbeitsrechts. Zwischenstaatliche, europarechtliche und internationale Regelungen zu grenzüberschreitender Arbeit berücksichtigen das jedoch noch nicht hinreichend. Auf Basis dieser Gemengelage erläutern wir in unserem Leitfaden die rechtlichen Rahmenbedingungen für das mobile Arbeiten im EU-Ausland.

Die Aktualisierung beinhaltet unter anderem eine Klarstellung hinsichtlich der Handhabung von Bruchteilen bei den mobile Arbeitstagen, sowie Informationen zur neuen europäischen Rahmenvereinbarung für Grenzgänger*innen.

Der Erfolg des bayerischen und deutschen Geschäftsmodells basiert maßgeblich auf grenzüberschreitenden Wertschöpfungsverflechtungen. Die internationale Arbeitsteilung bringt Effizienzvorteile. So können sich die Unternehmen auf jene Waren und Dienstleistungen spezialisieren, die sie besonders gut und effizient produzieren können und verkaufen diese im In- und Ausland. Andere Produkte und Vorleistungen, auf die dies nicht zutrifft, werden in der Regel importiert.

Vor dem Hintergrund globaler Spannungen und wachsender Unsicherheiten sind Unternehmen jedoch gefordert, ihre Lieferketten zu hinterfragen. Versorgungssicherheit und Lieferketteneffizienz müssen stärker denn je abgewogen werden. Mit unserer Studie möchten wir Unternehmen dabei unterstützen, neue internationale Beschaffungsmärkte zu identifizieren.

Die vbw Studie, die von der Prognos AG für uns erstellt wurde, untersucht, woher die deutsche und die bayerische Wirtschaft derzeit ihre Vorprodukte beziehen. In neun Factsheets werden potenzielle neue Beschaffungsmärkte beleuchtet.

Beim deutschen und bayerischen Import insgesamt spielen Vorleistungen im Vergleich zu Investitionsgütern oder Konsumgütern eine herausgehobene Rolle: Die Einfuhr besteht zu rund zwei Dritteln aus Vorleistungen. Diese gehen als Vorprodukte in die Produktionsprozesse des verarbeitenden Gewerbes ein.

Die übrigen EU-Mitgliedstaaten sind mit rund 50 Prozent der insgesamt importierten Vorprodukte die wichtigste Bezugsquelle. Gleichwohl zeigt sich in fast allen untersuchten Warengruppen derzeit eine große Importabhängigkeit von China. Diese Abhängigkeit hat zuletzt in vielen kritischen Bereichen weiter zugenommen.

Eine Vielzahl neuer Märkte bietet deutschen Unternehmen die Möglichkeit, die Risiken ihrer Lieferketten zu reduzieren und gleichzeitig deren Effizienz steigern. Potenziale zur Diversifizierung bieten einerseits aufstrebende Länder wie Indien oder die Länder Südostasiens. Andererseits rücken auch hochentwickelte Länder wie Japan, Südkorea oder die USA als attraktive Importmärkte stärker in den Blick.

In der Studie wird für die jeweiligen Märkte eine länderspezifische Risikoeinschätzung vorgenommen und die jeweilige Qualität der außenwirtschaftlichen und institutionellen Rahmenbedingungen bewertet.

Wir stellen die Studie als Gesamtdokument oder einzelne Info-Factsheets zu folgenden neun Warengruppen zum Herunterladen zur Verfügung:

Die Grundsatzerklärung ist ein Kernelement der menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten von Unternehmen. So fordert das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz von Unternehmen im Anwendungsbereich die Veröffentlichung einer entsprechenden Grundsatzerklärung zur Achtung der Menschenrechte.

Der vorliegende Leitfaden soll Unternehmen unterstützen, eine auf ihre individuellen Gegebenheiten abgestimmte Grundsatzerklärung zu erstellen. Im Fokus liegen hierbei auch Unternehmen, die nicht durch gesetzliche Vorgaben, sondern aufgrund von Anforderungen im B2B-Bereich eine entsprechende Grundsatzerklärung aufsetzen wollen.

In der betrieblichen Aus- und Weiterbildung sind digitale Lernformen nicht mehr wegzudenken. Viele Unternehmen erstellen die Lernangebote mit Hilfe von sogenannten Autoren-Tools selbst. Die Tools ermöglichen es den Anwender*innen, selbstständig und ohne Programmierkenntnisse digitale Lerninhalte anzufertigen. Dadurch können sich von Auszubildenden bis zu Fachexperten fast alle Beschäftigten an der Produktion beteiligen. Auf diese Weise lassen sich nicht nur unternehmensspezifische Inhalte sehr gut abbilden, sondern auch die aktive Beteiligung der Belegschaft im Weiterbildungsprozess fördern.

Unser Leitfaden bietet Ihnen Informationen, Tipps und Arbeitshilfen für die Auswahl und Einführung von Autoren-Tools.

In allen Lebensbereichen nimmt die Digitalisierung zu. Die Unternehmen steuern ihre Geschäftsprozesse mittlerweile weitgehend elektronisch und automatisieren ihre Abläufe zunehmend. Es ist daher unerlässlich, die digitalen Infrastrukturen gegen Angriffe von innen oder außen zu schützen, um die Risiken möglichst gering zu halten und wirtschaftliche Schäden zu vermeiden.

Der deutschen Wirtschaft ist im Jahr 2022 ein Schaden von rund 203 Milliarden Euro durch Diebstahl von IT-Ausrüstung und Daten, Spionage und Sabotage entstanden. Nach dem aktuellen Bericht des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik ist die Bedrohung im Cyber-Raum so hoch wie nie.

Unser Leitfaden erläutert die Grundlagen der IT-Sicherheit und zeigt Haftungsrisiken auf. Er berücksichtigt die aktuelle Rechtslage und geht insbesondere auf die Entwicklungen um die NIS-2-Richtlinie und ihre deutsche Umsetzung, den Entwurf des Cyberresilience-Acts, die Produkthaftungsrichtlinie sowie aktuelle EuGH-Rechtsprechung ein. Konkrete Handlungsempfehlungen geben praktische Hilfestellungen.

Am Ende des Jahres freuen sich Arbeitnehmer und Arbeitgeber auf ein paar freie Tage während der Advents- und Weihnachtszeit. Für Personalverantwortliche gibt es dabei aber zahlreiche rechtliche Herausforderungen hinsichtlich Bezahlung und Freizeit. Diese betreffen insbesondere die Folgen des Ausfalls von Arbeitszeit durch Betriebsferien, die bei der Arbeit an Feiertagen zu zahlenden Zuschläge sowie die Berechnung der betrieblichen Sonderzahlung in tarifgebundenen Unternehmen.

Diese und weitere einschlägige Themen werden durch die sich fortentwickelnde Rechtsprechung zunehmend komplexer. Mit unserer Broschüre geben wir Ihnen Hinweise zum sicheren Umgang mit den rechtlichen Fragestellungen zum Jahreswechsel 2023/2024.

Im deutschen Arbeitsrecht gibt es einige Stolperfallen für Personalverantwortliche, die mit unserer Rechtsordnung nicht vertraut sind. Für diese Personen bieten wir den Sonderband in unserer Schriftenreihe International an.

Darin erläutern wir die Grundlagen des deutschen Individualarbeitsrechts, Betriebsverfassungsrechts und des Drittpersonaleinsatzes in englischer Sprache.

In dem Maße, wie Unternehmen neue Produkte entwickeln oder vorhandene Produkte an eine geänderte Nachfrage anpassen, müssen sich auch die Verträge verändern, die den Entwicklungs- und Fertigungsprozess begleiten. Dabei spielt der Einsatz von Software und datenbasierten Anwendungen zunehmend eine Rolle – auch dann, wenn die eigentlichen Endprodukte weiterhin physischer Natur sind. Entsprechend müssen Fragen des Urheberrechtes, der gewerblichen Schutzrechte, des Eigentums an den erzeugten Daten und des Datenschutzes einbezogen werden.

In der aktualisierten Neuauflage unseres Leitfadens haben wir zusätzlich die Thematik der Künstlichen Intelligenz (KI) im Umfeld der Industrie 4.0 beleuchtet, insbesondere im Zusammenhang mit haftungsrechtlichen Fragen und der rechtlichen Zuordnung automatisierter Arbeitsergebnisse. Gesetzgebung und Rechtsprechung stehen hier vor einer Vielzahl bislang ungeklärter Rechtsfragen. Unser Leitfaden erläutert die aktuelle Rechtslage und gibt Hinweise, wie diese Themen in entsprechenden Verträgen mit Kunden und Lieferanten angemessen berücksichtig werden.

Wissen veraltet immer schneller und die Anforderungen an die Belegschaft verändern sich stetig. Daher ist es wichtig, dass Mitarbeitende ihre Wissens- und Kompetenzlücken vermehrt selbst erkennen und selbstgesteuert schließen. Diesen Prozess begleitet und unterstützt die Personalentwicklung.

Unser Leitfaden vermittelt Grundlagen zum selbstgesteuerten Lernen und liefert Ihnen Tipps, wie Sie die Selbstlernkompetenzen der Mitarbeitenden im Arbeitsalltag fördern können.

Bei Fragen und Anmerkungen wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline unter 089-551 78-420 oder schicken Sie uns eine

Ausbildungsbeauftragte sind dafür verantwortlich, dass die Auszubildenden in den einzelnen Fachabteilungen die notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten zur Ausübung des Berufes erlernen. Dabei brauchen sie das nötige Basiswissen, um Wissen nachhaltig zu vermitteln und die jungen Menschen erfolgreich zu führen. Gleichzeitig ist ein gutes Selbst- und Zeitmanagement notwendig, um die alltäglichen Arbeitsaufgaben als Mitarbeiter*innen der Fachabteilung sowie als Ausbildungsbeauftragte effektiv zu erfüllen.

In unserem Leitfaden bekommen Ausbildungsbeauftragte einen Überblick über die Vielfältigkeit ihrer Rolle. Darüber hinaus erhalten sie das nötige Basiswissen, um ihre verantwortungsvollen Aufgaben gut zu meistern.

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Unternehmen verspricht Effizienzgewinne, Prozessoptimierung und höhere Innovationskraft. Die Implementierung und Steuerung von KI-Systemen bringt dabei komplexe Rechtsprobleme mit sich, die sich vom Datenschutz über das Recht des geistigen Eigentums bis hin zu Haftungsfragen erstrecken. Unser Leitfaden unterstüzt Entscheidungsträger im Unternehmen dabei, die rechtlichen Herausforderungen von KI richtig anzugehen.

Vielen Jugendlichen dienen Schnupperpraktika als erste Orientierungsmöglichkeit für die spätere Berufswahl. Und auch Unternehmen profitieren davon, den jungen Menschen diese Option anzubieten. Sie können so bereits frühzeitig zukünftige Auszubildende gewinnen und somit Fachkräfte sichern.

Leistungsfähige und -bereite Jugendliche sind als Nachwuchskräfte stark umworben. Aus diesem Grund sollten Unternehmen potenzielle Auszubildende frühzeitig identifizieren und für sich begeistern. Schnupperpraktika sind ein gutes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen.

In unserem Leitfaden haben wir Informationen und Tipps aus der Praxis unserer Mitgliedsunternehmen zusammengestellt, die Sie bei der Planung, Umsetzung und Nachbereitung von Schnupperpraktika unterstützen.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Arbeitszeitkonten sind in unterschiedlichen Ausprägungsformen aus der betrieblichen Praxis nicht mehr wegzudenken. Sie dienen der flexiblen Gestaltung der täglichen und wöchentlichen Arbeitszeit sowie dem Ausgleich betrieblicher Produktions- und Arbeitszeitzyklen. Nach einer Studie des „Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft“ aus dem Jahr 2020 nutzen bereits mehr als 60 Prozent der Unternehmen in der Metall- und Elektroindustrie flexible Arbeitszeitmodelle und damit Arbeitszeitkonten.

In unserem Leitfaden erläutern wir Ihnen die Einsatzmöglichkeiten von Arbeitszeitkonten und deren Ausgestaltung und Steuerung. In einem ausführlichen Praxisteil stellen wir ausgewählte Beispiele vor.

Unsere Info Recht stellt die Rechtslage im Beschäftigtendatenschutz von den Rechtsquellen über einzelne Verarbeitungsvorgänge bis zu den Mitbestimmungsrechten des Betriebsrats dar. Ziel dieser Broschüre ist es, anhand von praxisrelevanten Schwerpunkten deutlich zu machen, wie die Unternehmen die Daten ihrer Mitarbeiter verarbeiten dürfen.

Zur Positionsbestimmung des eigenen Betriebs sind Branchenvergleiche von großem Interesse. Um unsere Mitglieder während der Energiekrise und der Verwerfungen in Folge des russischen Angriffs auf die Ukraine nicht zusätzlich zu belasten, hatten wir im vergangenen Jahr auf unsere Umfrage verzichtet. Nun aber liegt der aktuelle M+E Benchmark Bayern mit Daten für das Jahr 2022 vor – die mittlerweile 13. Ausgabe. Der Report bietet bayme vbm Mitgliedern die Möglichkeit, ihr Unternehmen in personal- und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen anonymisiert mit anderen Unternehmen der bayerischen M+E Industrie zu vergleichen.

Durch die Differenzierung der Ergebnisse nach Branchen und Größenklassen ist zudem ein noch individuellerer, auf die jeweiligen betrieblichen Gegebenheiten ausgerichteter Vergleich möglich.

An der aktuellen Benchmark-Studie haben sich 240 Mitgliedsunternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie mit knapp 245.400 Beschäftigten beteiligt. Aufgrund eines ausgewogenen Branchen- und Größenklassenmix der teilnehmenden Unternehmen bildet der M+E Benchmark einen repräsentativen Querschnitt.

Um Haftungsrisiken für die Unternehmen der bayerischen M+E Industrie zu minimieren, müssen ein rechtssicherer Datenschutz und umfassende Datensicherheit gewährleistet werden. Daher stellen sowohl die gesetzlichen Richtlinien zur Datenspeicherung und -verarbeitung als auch die Maßgaben einer unternehmensinternen IT-Compliance einen wichtigen Wettbewerbsfaktor für die Ausrichtung aller zunehmend digitalisierten Geschäftsprozesse dar. Dabei ist der extrem dynamische und komplexe Prozess der IT-Sicherheit einzubeziehen, denn dieser Bereich betrifft die gesamten Themenkomplexe Datenbearbeitung, Datenspeicherung und Datenaustausch.

Die Neuauflage unseres Praxisleitfadens berücksichtigt die aktuellen Entwicklungen im Datenschutzrecht sowie zur IT-Sicherheit in Literatur und Rechtsprechung. Zudem beinhaltet er die derzeitige Auffassung der Aufsichtsbehörden zum Datenschutz, insbesondere des Bayerischen Landesamtes für Datenschutz.

Die Grenze zwischen privatem und beruflichem Bereich verschwindet durch moderne Kommunikationsmittel und flexible Beschäftigungsformen immer mehr. Viele Unternehmen gestatten oder dulden die Nutzung von Betriebsmitteln zur privaten Kommunikation.

Bei Privatnutzung unterliegt der Arbeitgeber dem Fernmeldegeheimnis und damit einem strengen Kontrollverbot. Die Einsichtnahme in ein dienstliches E-Mail-Postfach, beispielsweise bei Krankheit des Mitarbeiters, ist dann untersagt. Es sind daher klare Regelungen notwendig, die sowohl das Persönlichkeitsrecht der Mitarbeiter als auch die Interessen der Arbeitgeber berücksichtigen.

Die vorliegende Broschüre erläutert die rechtlichen Fragestellungen und zeigt Ihnen praxisgerechte Lösungsansätze für ein rechtskonformes "Company owned Device Management" in Ihrem Unternehmen.

Das Hauptziel der dualen Berufsausbildung ist es, junge Menschen optimal auf die vielfältigen Anforderungen als Facharbeiter vorzubereiten. Auf diesem Qualifizierungsweg stellen die Zwischen- und die Abschlussprüfung wichtige Meilensteine dar.

Neben der Vermittlung von beruflichen Fachwissen und Handlungskompetenz über die gesamte Ausbildungszeit hinweg bieten Unternehmen ihren Auszubildenden oft zusätzlich auch eine Prüfungsvorbereitung im Unternehmen an oder ziehen externe Anbieter von Prüfungsvorbereitungskursen hinzu.

Unser Leitfaden fasst zusammen, wie Unternehmen ihre Auszubildenden gezielt auf die Facharbeiterprüfung vorbereiten und den Lernprozess begleiten können. Darüber hinaus stellen wir Good Practice-Beispiele aus bayme vbm Mitgliedsunternehmen vor.

Die metallbearbeitende Industrie sieht sich seit Jahren mit der Herausforderung der weiteren Automatisierung und der digitalen Transformation konfrontiert. Auch der Fachkräftemangel verstärkt die Notwendigkeit, diese Entwicklung voranzutreiben, um im internationalen Wettbewerb langfristig bestehen zu können.

Die zerspanende Industrie – als wesentlicher Bestandteil vieler Herstellungsprozesse – nimmt hier eine zentrale Rolle ein. Sie weist zwar bereits grundsätzlich einen hohen Automatisierungsgrad auf, dennoch lassen sich weitere Optimierungen hinsichtlich Fehlerquote und somit Produktivität erzielen, z. B. durch die erfolgreiche Weiterentwicklung von Sensorsystemen und der entsprechenden digitalen Auswertesysteme.

Zerspanungsbetriebe, Werkzeughersteller und Systemanbieter aus dem Kreis der bayme vbm Mitgliedsunternehmen haben deshalb zusammen mit dem Institut für Materials Resource Management unter Leitung von Professor Dr. Markus Sause und seinem Team ein Multisensorsystem für die zerspanende Fertigung aufgebaut, untersucht und mit Hilfe von Machine Learning Methoden optimiert. Ergebnis ist ein allgemeingültiges Sensorsystem, das hilft, Produktivität und Qualität zu steigern, und die Mitarbeiter in der optimalen Prozessführung unterstützt. Eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung auf Basis der Gesamtanlageneffektivität lässt eine Einschätzung des Nutzens dieser digitalen Helfer zu. Über eine Sensitivitätsanalyse besteht zudem die Möglichkeit einer firmenspezifischen Auslegung des Sensorsystems.

Die Ergebnisse aus diesem Forschungsbericht sind ein weiterer Baustein auf dem Weg zu einer gelungenen digitalen Transformation.

Arbeitgeber sind verpflichtet, bestimmte Gesetze und Verordnungen an geeigneter Stelle des Betriebes auszuhängen oder zur Einsicht auszulegen. bayme vbm Mitglieder können jetzt kostenlos die neue Online-Version der im Juli 2023 aktualisierten Broschüre am Ende dieser Seite als Datei herunterladen. Die Broschüre fasst alle derartigen Bestimmungen zusammen und bietet so die Möglichkeit, der Informationspflicht umfassend auf elektronischem Weg nachzukommen.

Sie können zwischen zwei Varianten wählen. Eine Version beinhaltet nur die Arbeitsschutzgesetze, deren Aushang vorgeschrieben ist. Die zweite Version ist um zusätzliche zum Aushang geeignete Gesetze erweitert, wie z. B. das Bundesurlaubsgesetz und das Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz.

Änderungen gegenüber der Vorversion vom März 2023 wurde im Bereich der zusätzlich zum Aushang geeigneten Gesetze neu das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG), das im Juli 2023 in Kraft getreten ist, in die Sammlung aufgenommen. In Umsetzung des HinSchG wurde in § 17 ArbSchG eine Verweisung ergänzt. In Umsetzung der Regelungen zur Entsendung von Kraftfahrerinnen und Kraftfahrern im Straßenverkehrssektor und zur grenzüberschreitenden Durchsetzung des Entsenderechts hat es Änderungen und Ergänzungen in §§ 16 bis 19 und in 21 MiLoG gegeben.

Ende des ersten Quartals 2024 wird die Gesetzessammlung auch wieder als gedruckte Broschüre in neuer Auflage erhältlich sein – ebenfalls kostenfrei für unsere Verbandsmitglieder. Wir informieren Sie rechtzeitig über unseren Newsletter.

Die Tschechische Republik ist ein wichtiger Partner der bayerischen Metall- und Elektro-industrie. Im Rahmen eines unternehmerischen Engagements in unserem Nachbarland ist es unverzichtbar, die Rahmenbedingungen für die Beschäftigung von Mitarbeitern vor Ort zu kennen, um Fehlentscheidungen und unangenehme Überraschungen zu vermeiden.

Unsere Broschüre gibt einen kompakten Überblick über zentrale Aspekte des Individual- und Kollektivarbeitsrechts in Tschechien sowie über die Grundzüge des Sozialversicherungsrechts. Sie richtet sich an Unternehmen, die Investitionen in Tschechien planen, aber auch an alle bereits dort tätigen Unternehmen, die aktuelle Informationen benötigen.

Die M+E Industrie ist ein starker Wirtschaftszweig in allen Regionen des Freistaats, der für Einkommen, Beschäftigung und Wohlstand sorgt.

Die bayerische M+E Industrie hat ein schwieriges Jahr 2022 hinter sich. Nachdem die Corona-Pandemie weitgehend überwunden war, wurde die Wirtschaftsentwicklung durch den russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine und dessen Folgen im Energiebereich erneut gebremst. Dennoch stieg die Beschäftigung wieder an. Im Jahresdurchschnitt waren in den Unternehmen der bayerischen M+E Industrie 855.500 Mitarbeiterinnen beschäftigt, das waren 1,1 Prozent mehr als im Jahr zuvor.

Die M+E Unternehmen Bayerns erwirtschafteten 2022 einen Umsatz von 347,4 Milliarden Euro, fast 66 Prozent davon im Ausland. Die Bruttoentgeltsumme der Branche belief sich auf 54,6°Milliarden Euro, das sind durchschnittlich 63.817 Euro pro Beschäftigten.

Die Produktion der Zukunft ist digital. Jeder Betrieb muss seinen individuellen Weg zur digitalen Transformation der Geschäftsprozesse gehen. Die dafür erforderlichen Investitionen bedeuten für viele Unternehmen hohe Kraftanstrengungen.

Für die Bewältigung dieser Aufgaben stehen öffentliche Fördermittel bereit, die von Unternehmen aller Größenordnungen zur Finanzierung von Innovationen eingesetzt werden können. Die Bandbreite reicht dabei von nicht rückzahlbaren Zuschüssen über zinsverbilligte Darlehen und staatliche Bürgschaften zur Absicherung einer Fremdfinanzierung bis hin zu öffentlichem Beteiligungskapital.

Eine zukunftsorientierte Weiterbildung der Beschäftigten ist unerlässlich für den Unternehmenserfolg. Von Weiterbildungsverantwortlichen wird erwartet, dass sie den Bildungsbedarf der Mitarbeiter*innen rechtzeitig erkennen und die erforderlichen Weiterbildungen zielgerichtet und effektiv umsetzen. Inwiefern die durchgeführten Maßnahmen die gewünschten Ziele erreicht haben, lässt sich im Nachgang durch eine systematische Evaluation beurteilen. Viele Unternehmen erkennen bereits die Effektivität und Wirtschaftlichkeit von betrieblicher Weiterbildung.

Unser Leitfaden enthält Informationen, Praxistipps und Arbeitshilfen, die Ihnen dabei helfen, Ihre unternehmensspezifischen Evaluationsansätze zu optimieren.

Die Vernetzung und Wissensweitergabe von Mitarbeitenden ist ein maßgeblicher Bestandteil resilienter Unternehmen. Mit Mentoring-Programmen wird internes Wissen im Unternehmen weitergegeben und gegenseitige Lernprozesse werden angestoßen. Dabei stehen je nach Zielsetzung unterschiedliche Programmformen zur Verfügung. Vor allem als Personalentwicklungsinstrument fördert es die erfolgreiche Mitarbeiterbindung auf allen Hierarchie- und Altersstufen in der Belegschaft.

In unserem Leitfaden erhalten Sie Anregungen, wie effektive Mentoring-Programme konzipiert und inhaltlich sowie methodisch ausgestaltet werden können. Abgerundet wird die Broschüre durch ein Praxisbeispiel.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Die digitale Personalakte bietet den Unternehmen viele Vorteile: Sie ermöglicht einen schnellen und standortunabhängigen Zugriff auf Personaldaten, der zudem exakt auf den jeweiligen Zugriffsberechtigten und dessen Zuständigkeit zugeschnitten werden kann. Insbesondere im Hinblick auf die hohen Datenschutzanforderungen ist dies ein entschei-dendes Kriterium. Auch die automatische Löschung von Personaldaten bietet Vorteile, da durch hinterlegte Regeln eventuelle Compliance-Verstöße vermieden werden können.

Unser Leitfaden bietet eine umfassende Darstellung der rechtlichen und technischen Vorgaben zur sicheren Gestaltung von Personalakten in der digitalen Arbeitswelt. Die vorliegende Neuauflage berücksichtigt die aktuellen Änderungen im Arbeitnehmer- datenschutz sowie die hinzugekommenen technischen Möglichkeiten, insbesondere die mobile Belegerfassung sowie die Zwei-Faktor-Authentifizierung.

Der Transfer von Lerninhalten in die Praxis ist eines der entscheidenden Kriterien für den Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen. Erst wenn es zu einer Anwendung von Seminarinhalten am Arbeitsplatz kommt, lohnen sich Weiterbildungsinvestitionen. Um die Umsetzung zu unterstützen, bietet sich ein ganzheitlicher Ansatz der Transferförderung an, der bereits vor der Weiterbildungsmaßnahme beginnt und der im Training sowie im Anschluss fortgesetzt wird.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie Maßnahmen zur Transfersteigerung zusammengefasst, die zu allen drei Zeitpunkten im Weiterbildungsprozess angewendet werden können.

In unserem Inhouse-Training lernen Führungskräfte Instrumente zur Transferunterstützung kennen, um ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung von Gelerntem am Arbeitsplatz zu unterstützen.

Die Leistungsbeurteilung ist in der bayerischen M+E Industrie die am weitesten verbreitete Methode für die leistungsabhängige Entlohnung – nicht nur bei tarifgebundenen Unternehmen. Auch nicht-tarifgebundene Unternehmen können die Vorteile dieses Verfahrens nutzen, um die individuelle Leistung anzuerkennen. Eine Verknüpfung mit dem Entgelt ist hierbei nicht zwingend.

In unserem Leitfaden erläutern wir, was bei der Einführung einer Leistungsbeurteilung zu beachten ist, welche Gestaltungsmöglichkeiten beim Aufbau eines Beurteilungsbogens zur Verfügung stehen und welche Vorgehensweisen sich in der Praxis bewährt haben. Für Betriebe, die eine Verbindung zwischen Leistungsbeurteilung und Leistungszulage herstellen wollen, geben wir erste Gestaltungshinweise.

Mit unserem monatlichen zeichnen wir ein detailliertes Bild über die aktuelle Versorgungslage in Deutschland mit Erdgas. Seit September 2022 fließt kein russisches Erdgas mehr über Pipelines nach Deutschland. Durch die Anstrengungen der letzten Monate wurden jedoch alternative Bezugsquellen erschlossen und die Substitution sowie Einsparung von Erdgas intensiviert.

Die Gefahr einer Mangellage hat deutlich abgenommen. Die LNG-Lieferungen wurden ausgeweitet und die Gasexporte in Nachbarländer reduziert. Mit Blick auf den nächsten Winter hängt die Versorgungssicherheit nun entscheidend davon ab, dass zuverlässig die erforderlichen LNG-Mengen importiert werden und Einsparbemühungen ohne Beeinträchtigung der industriellen Produktion weiterhin wirksam sind. Die Gasspeicher dürfen bis zum Ende der nächsten Heizperiode nicht leerlaufen.

Insgesamt stellt sich das Lagebild wie folgt dar (Pfeil nach oben = Situation ist besser als im Vormonat, vice versa):

Die an den Unternehmenszielen und betrieblichen Bedürfnissen orientierte Weiterbildung ist ein Schlüssel zu nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit.

Um die Unternehmen vor allem in Zeiten der digitalen und strukturellen Transformation zu unterstützen, hat die Bundesregierung 2019 im Zuge der Qualifizierungsoffensive das Qualifizierungschancengesetz für die Förderung beruflicher Weiterbildung eingeführt. In den letzten Jahren sind weitere Förderoptionen für die berufliche Weiterbildung durch das Arbeit-von-Morgen-Gesetz sowie Regelungen im Bürgergeldgesetz hinzugekommen.

Die Qualifizierungsoffensive der Bundesregierung hat das Ziel, Unternehmen bei der gezielten beruflichen Weiterbildung zu unterstützen und so Arbeitnehmer*innen eine Anpassung und Fortentwicklung ihrer beruflichen Kompetenzen zu ermöglichen. Mit dem breiten Portfolio an Weiterbildungsmaßnahmen sind grundsätzlich alle Beschäftigten unabhängig von der Qualifikation, dem Alter oder der Unternehmensgröße förderfähig. In Unternehmen ab einer Mitarbeiterzahl von 250 Personen liegt der Fokus auf der Förderung von Beschäftigten, die vom Strukturwandel betroffen sind oder eine Weiterbildung in einem Engpassberuf anstreben.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie übersichtlich zusammengefasst, welche Fördermöglichkeiten Sie für die berufliche Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter*innen nutzen können.

Die informiert und berät Unternehmen zu den verschiedenen Fördermöglichkeiten für die berufliche Weiterbildung und unterstützt im gesamten Umsetzungsprozess. Mit der stellen wir Ihnen kompetente Ansprechpartner*innen für die Beratung zur praktischen Umsetzung von Maßnahmen zur Verfügung, die sich an Ihrem betrieblichen Bedarf orientieren.

Das mexikanische Arbeitsrecht enthält zwingende Bestimmungen zu Arbeitnehmerrechten und Arbeitgeberpflichten. Darüber hinaus greifen grundsätzlich gesetzliche Vermutungen des Arbeitgebers, denen der Arbeitgeber durch eine präzise und umfassende Dokumentation begegnen sollte.

Unsere Broschüre gibt einen kompakten Überblick über zentrale Aspekte des Individual- und Kollektivarbeitsrechts in Mexiko sowie über die Grundzüge des Sozialversicherungsrechts. Sie richtet sich an Unternehmen, die Investitionen in Mexiko planen, aber auch an alle bereits dort tätigen Unternehmen, die aktuelle Informationen benötigen.

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist ein wichtiges Thema für Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können, braucht die deutsche und bayerische Wirtschaft gut ausgebildete Arbeitnehmer in ausreichender Zahl. Zunehmend haben allerdings die Beschäftigten ein Interesse daran, ihre Kinder über einen gewissen Zeitraum selbst zu betreuen oder flexibel auf den möglichen Pflegebedarf von Angehörigen reagieren zu können.

Um diesem Wunsch zu entsprechen und gleichzeitig die betrieblichen Abläufe sicherzustellen, sind die Unternehmen gefordert, die passenden betrieblichen Angebote für ihre Belegschaft auszuwählen. Die gesetzlichen Regelungen zur Elternzeit und Familienpflegezeit spielen dabei eine wichtige Rolle.

Unsere Info Recht erläutert die rechtlichen Rahmenbedingungen und zeigt mögliche Wege zur Flexibilisierung.

Beschäftigte, die voneinander und miteinander lernen, können bereits vorhandene Kompetenzen einer heterogenen Belegschaft aktiv nutzen und erweitern. Der zwischenmenschliche, fach- und altersübergreifende Austausch bereichert Lernprozesse und macht es leichter, gemeinschaftlich Lösungen zu erarbeiten.

Das unternehmensinterne Social Learning ist eine hocheffiziente Methode, um den Lern- und Transfererfolg von Weiterbildungsmaßnahmen zu erhöhen. Außerdem stärkt es die Zusammenarbeit und die Mitarbeiterbindung im Unternehmen.

Unser Leitfaden "Social Learning – im Unternehmen voneinander und miteinander lernen" vermittelte erste Tipps, wie sich die Potenziale des Social Learning in der Personalentwicklung erfolgreich einsetzen lassen. Darüber hinaus geben wir Ihnen einen Überblick über verschiedene Lernformate, die "das Lernen von- und miteinander" gezielt fördern.

Die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen werfen für viele Unternehmen existenzielle Fragen auf. In manchen Fällen lässt es sich nicht vermeiden, einen Insolvenzantrag in Betracht zu ziehen und sich dazu mit den rechtlichen Vorgaben zu befassen.

Zwar liefert der Rechtsrahmen viele Chancen, sich zu reorganisieren, dennoch werden einige Unternehmen auch Vorkehrungen für den Fall treffen müssen, dass eine Verbesserung der Situation nicht gelingt. Dabei ist wichtig zu wissen, dass eine Insolvenz nicht immer zum Ende des Betriebes führen muss. Bei sorgfältiger Vorbereitung ist häufig auch eine Sanierung und damit die Fortführung des Unternehmens realistisch.

Mit unserem Leitfaden informieren wir Sie über die wesentlichen Aspekte einer Unternehmensinsolvenz und die Möglichkeiten einer frühen Weichenstellung für den Erhalt des Betriebes. Unser besonderes Augenmerk liegt dabei auf den Fragen rund um Arbeitsverhältnisse im Rahmen eines Insolvenzverfahrens.

Seit dem Inkrafttreten des Arbeitsvertragsgesetzes der Volksrepublik China im Jahr 2008 hat der chinesische Gesetzgeber die sich aus Arbeitsverhältnissen ergebenden Rechte und Pflichten, insbesondere den Schutz der Arbeitnehmer, weiterentwickelt. Auch die staatlichen Gewerkschaftsorganisationen sowie lokale Regierungen und Arbeitsbehörden, Arbeitsschiedsgerichte und Volksgerichte tragen hierzu bei.

Unsere Broschüre gibt einen kompakten Überblick über zentrale Aspekte des Individual- und Kollektivarbeitsrechts in China sowie über die Grundzüge des Sozialversicherungsrechts. Sie richtet sich an Unternehmen, die Investitionen in China planen, aber auch an alle bereits dort tätigen Unternehmen, die aktuelle Informationen benötigen.

Eine systematische und transparente Vergütung eröffnet Unternehmen viele Vorteile nach außen wie nach innen: Sie erhöht die Attraktivität im Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte und liefert Motivationsanreize für die Mitarbeiter durch mehr Gerechtigkeit und passgenaue Leistungskomponenten. Positive Effekte ergeben sich zusätzlich durch eine erleichterte Vertragsgestaltung und Vergütungsabrechnung.

Unser Leitfaden beschreibt die Elemente eines maßgeschneiderten betrieblichen Vergütungssystems – von der Grundvergütung über eine zusätzliche leistungsabhängige Vergütung bis hin zu einer erfolgsabhängigen Vergütung und weiteren flexiblen Bestandteilen.

Zweck der Kurzarbeit ist die vorübergehende wirtschaftliche Entlastung des Betriebs durch Personalkostensenkung bei gleichzeitigem Erhalt der Arbeitsplätze. Die Entgelteinbußen der Arbeitnehmer werden zu einem großen Teil durch das staatliche Kurzarbeitergeld kompensiert.

Als Reaktion auf die weltweite Corona-Krise hatte die Bundesregierung im März 2020 eine Reihe von befristeten Verbesserungen bei der Kurzarbeit beschlossen. Die sozialversicherungsrechtlichen Rahmenbedingungen für den Bezug von Kurzarbeitergeld unterliegen seitdem wesentlichen Änderungen. Die Arbeitgeber profitieren vor allem von der aktuell eingeführten Verordnung zur Verlängerung der maximalen Kurzarbeitergeld- Bezugsdauer sowie vom Erlass der Sozialversicherungsbeiträge.

Unsere Broschüre berücksichtigt die aktuellen rechtlichen Änderungen, die sich durch das Gesetz zur befristeten krisenbedingten Verbesserung der Regelungen für das Kurz arbeitergeld ab 01. März 2020 bis 30. Juni 2023 ergeben

Die Konjunktur in der bayerischen M+E Industrie ist weiter schwach. Es ist keine Dynamik zu sehen, die Erwartungen der Unternehmen sind per Saldo negativ, Produktions-, Investitions- und Beschäftigungspläne sind gesunken. Da ist das Ergebnis unserer aktuellen Konjunkturumfrage, an der sich 196 bayme vbm Mitgliedsunternehmen mit insgesamt 223.100 Beschäftigten beteiligt haben.

Die Geschäftslage wird insgesamt gut bewertet, aber weniger positiv als vor einem halben Jahr. Das aktuelle Inlandsgeschäft wird von 49 Prozent der Unternehmen als gut bewertet, 14 Prozent kommen zu einer negativen Einschätzung. Mit dem Export sind 54 Prozent der Betriebe zufrieden, acht Prozent kommen zu einem negativen Urteil.

Die Erwartungen der Unternehmen für das zweite Halbjahr 2023 liegen im negativen Bereich. Im Inlandsgeschäft hoffen knapp elf Prozent der Betriebe auf eine Verbesserung, doppelt so viele erwarten eine Verschlechterung. Die Exporterwartungen fallen ähnlich aus. Hier hoffen 14 Prozent der Unternehmen auf eine Verbesserung, mehr als 18 Prozent befürchten eine Eintrübung.

Die Produktionspläne der Unternehmen sind im Vergleich zur Dezember-Umfrage gesunken, sowohl im Inland als auch an den Auslandsstandorten. Sie bleiben aber per Saldo positiv.

Beim Materialmangel zeigt sich eine langsame Entspannung, trotzdem bleibt die Situation problematisch. Bei fast 17 Prozent der Unternehmen wird die Produktion durch den Materialmangel stark beeinträchtigt, im Sommer lag dieser Anteil noch bei fast 30 Prozent. 31 Prozent spüren eine mittelmäßige und weitere 31 Prozent eine leichte Beeinträchtigung. Gleichzeitig gehen die Auftragseingänge zurück und ein Teil der bestehenden Aufträge wird verschoben, gekürzt oder komplett storniert.

Die Investitionspläne für das Inland sind leicht in den negativen Bereich gesunken. Zudem entfallen nur noch 21 auf Erweiterungsinvestitionen. An den Auslandsstandorten sind die Investitionspläne hingegen gestiegen, sodass sich eine Schere zwischen Auslands- und Inlandsinvestitionen auftut.

Die Beschäftigungspläne der M+E Unternehmen in Bayern sind ebenfalls gesunken, bleiben aber klar positiv. Wie im Dezember plant ein knappes Drittel der Firmen, zusätzliche Arbeitsplätze zu schaffen. Der Anteil der Betriebe, die befürchten, Stellen abbauen zu müssen, hat sich mehr als verdoppelt auf 18 Prozent.

Auch wenn die Beschäftigungspläne etwas gesunken sind, der Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel bleibt eine große Herausforderung für viele Unternehmen. Insgesamt sehen über 80 Prozent der Unternehmen ihre Produktions- und Geschäftstätigkeit durch fehlende Arbeitskräfte beeinträchtigt, 33,7 Prozent davon in „erheblichem“ Maße.

Insgesamt sagen fast 70 Prozent der befragten M+E Unternehmen, dass sich die Standortfaktoren im Inland im Verlauf der letzten 24 Monate verschlechtert haben. Verantwortlich für die Verschlechterung sind vor allem die Energiekosten, die Arbeitskosten, die steigende Bürokratie und der Fachkräftemangel.

Die verschlechterten Rahmenbedingungen sind ein Risiko für den Industriestandort Bayern. Gut 17 Prozent der Betriebe, die eine Verschlechterung der Standortbedingungen sehen, haben in den letzten zwölf Monaten bereits Teile der Wertschöpfung ins Ausland verlagert, 36 Prozent planen dies. Vor allem aber wirken sich die verschlechterten Standortbedingungen negativ auf die inländische Investitionstätigkeit aus, das sagten 58 Prozent der M+E Betriebe.

Das Erreichen ökonomischer Ziele bildet die Grundlage für die dauerhafte Existenz von Unternehmen im internationalen Wettbewerb. Auf diesem Erfolg aufbauend können sie sich den ökologischen und sozialen Erwartungen stellen, die zukünftig verstärkt an sie herangetragen werden.

Nachhaltigkeit als Verknüpfung von Wirtschaftlichkeit mit ökologischer und sozialer Verantwortung wird bei der Weiterentwicklung von Produkten und Prozessen noch mehr an Bedeutung gewinnen. Die entsprechenden Maßnahmen werden zunehmend nicht nur am wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch an ihrem ökologischen und sozialen Einfluss bewertet werden.

Mit unserem Leitfaden unterstützen wir Sie dabei, die richtigen Weichen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen zu stellen – ökonomisch wie ökologisch. Die einzelnen Themengebiete in der Ist-Aufnahme lassen sich dabei in beliebiger Reihenfolge und nach jeweiligem Interesse bearbeiten. Auch die ergänzenden Handlungsempfehlungen können unabhängig voneinander umgesetzt werden.

Damit liefern wir Ihnen hilfreiche Impulse im Rahmen Ihrer individuellen betrieblichen Rahmenbedingungen und mit Blick auf die jeweilige strategische Zielsetzung Ihres Unternehmens.

Werden in einem Unternehmen personelle Umstrukturierungsmaßnahmen erforderlich, kommt es nicht nur auf die rechtssichere Umsetzung an. Wichtig ist zudem, wie die Maßnahmen von den Mitarbeitern und von der Öffentlichkeit wahrgenommen und bewertet werden.

Je nach konkreter Situation kann ein betriebliches Freiwilligenprogramm eine sinnvolle Alternative zum arbeitsrechtlich legitimen Instrument der betriebsbedingten Kündigung darstellen. Bei passgenauer Umsetzung entschließen sich Arbeitnehmer im besten Fall, das Unternehmen freiwillig und in gegenseitigem Einvernehmen zu verlassen. Arbeitsgerichtliche Auseinandersetzungen, die häufig mit hohen Kosten und langen Phasen der Rechtsunsicherheit verbunden sind, lassen sich damit vermeiden.

In unserem Leitfaden erläutern wir unterschiedliche Varianten der Vertragsgestaltung und beleuchten alle relevanten arbeits-, tarif- und sozialversicherungsrechtlichen Aspekte, die für die erfolgreiche Konzeption und Umsetzung eines betrieblichen Freiwilligenprogramms entscheidend sind.

Mit Abschluss des Tarifvertrags Entgeltumwandlung zum Zwecke des Fahrrad-Leasings können Arbeitnehmer auch tarifliches Entgelt für die Inanspruchnahme des Fahrrad-Leasings umwandeln. Die Organisation obliegt dem Arbeitgeber.

Unser Leitfaden gibt konkrete Hinweise zur Auswahl des passenden Fahrrad-Leasinganbieters und einen Überblick über die Konditionen verschiedener Anbieter. Der anfallende Arbeitsaufwand für die Unternehmen ergibt sich insbesondere aus der Prüfung der Anträge, der Einbeziehung des Fahrrad-Leasings in die Lohnbuchhaltung sowie der Störfallabwicklung. Der Leasinganbieter kann durch effektive Gestaltung und Berücksichtigung der Arbeitgeberwünsche die Prozesse vereinfachen. Um Kosten und Aufwand möglichst gering zu halten, ist die richtige Auswahl des Leasinganbieters daher maßgeblich.

Die Regulierung von Sustainable Finance führt zu neuen Berichtsanforderungen für nahezu alle Unternehmen. Größere und kapitalmarktorientierte Unternehmen müssen diese Anforderungen direkt erfüllen, während viele andere von ihren Geschäftspartnern, Finanzierungspartnern und Kunden aufgefordert werden, Daten für deren Berichte bereitzustellen.

Die Umsetzung dieser Anforderungen erfordert Fachwissen, organisatorischen Aufwand und strategische Überlegungen seitens der betroffenen Unternehmen.

Mit den Berichten und Daten sollen Unternehmen darlegen, inwieweit ihre Aktivitäten den in sogenannten „Taxonomien“ festgelegten Nachhaltigkeitsanforderungen der Europäischen Union entsprechen. Unternehmen, die (noch) nicht nachweisen können oder wollen, dass ihre Aktivitäten der Taxonomie entsprechen, drohen finanzielle Nachteile. Das gilt auch für KMU, die nur indirekt von den regulatorischen Auflagen betroffen sind.

Daher ist es sinnvoll, die Hintergründe der Regulierung, die Regeln zu kennen und damit für das eigene Unternehmen verbundene Chancen und Risiken zu erarbeiten. Mit den in unserem Leitfaden enthaltenen Informationen können Strategien entwickelt werden, um die Anforderungen an Berichte und Daten zu bewältigen und bestmöglich für eigene Zwecke zu nutzen.

Ereignisse wie der russische Angriffskrieg auf die Ukraine oder die Pandemie zeigen, dass der Geschäftsbetrieb von Unternehmen durch unvorhersehbare Entwicklungen massiv beeinträchtigt werden kann. In solchen Krisenzeiten hilft ein gut vorbereitetes Betriebliches Kontinuitätsmanagement dabei, die Auswirkungen zu begrenzen.

Unser aktualisierter Leitfaden unterstützt Sie bei der Etablierung eines umfassenden Betriebskontinuitätsmanagements, erhebt aber keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Er enthält Empfehlungen zu wirkungsvollen Maßnahmen und wurde durch Checklisten erweitert. Für eine passgenaue Lösung spielen viele Faktoren eine Rolle, da das Spektrum möglicher interner und externer Gefahren komplex und individuell ist.

Die berufliche Mobilität der Mitarbeiter*innen trägt in vielen Unternehmen zum Erfolg bei. Aus diesem Grund lohnt es sich die Offenheit für Auslandseinsätze bereits in der Ausbildung zu stärken, indem Auslandspraktika durchgeführt werden. Solche Einsätze erhöhen zudem die interkulturelle Kompetenz der Auszubildenden und dualen Studenten.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie Informationen und Praxistipps dazu zusammengefasst, wie Sie Auslandsaufenthalte vorbereiten und erfolgreich durchführen. Dabei geben wir Ihnen auch nützliche Hinweise zu Fördermöglichkeiten an die Hand.

Zusätzlich zu den bereits stellen wir Ihnen die Tarifverträge mit dem aktuellen Stand April 2023 auch in einer gebundenen Buchform zur Verfügung. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an unseren Ansprechpartner.

Die digitalen Versionen der Tarifverträge der bayerischen Kontraktlogistik finden Sie auch online in unserer .

In der Arbeitswelt 4.0 sind digitale Lehr- und Lernformen für die Qualifizierung von Mitarbeiter*innen und Auszubildenden nahezu unverzichtbar. Viele M+E Betriebe nutzen bereits ein Learning Management System, um betriebliche Lernprozesse in Aus- und Weiterbildung zu unterstützen, Lernmaterialien bereitzustellen oder das Seminarmanagement zu optimieren.

Mitarbeiter*innen und Auszubildende können ihr Lerntempo flexibel wählen, mobil auf digitale Lernangebote zugreifen sowie mit anderen Lernenden online lernen und zusammenarbeiten. Zudem bietet eine Online-Lernumgebung einen geschützten Rahmen für alle Weiterbildungsmaßnahmen und Lernaktivitäten im Unternehmen.

Unser Leitfaden bietet Ihnen praxisnahe Informationen und gibt Tipps für die Auswahl und Einführung von Learning Management Systemen im Unternehmen.

Grenzüberschreitende Mitarbeitereinsätze sind in Zeiten der Internationalisierung der Wirtschaftsmärkte eine Selbstverständlichkeit. Dies betrifft nicht nur Global Player, sondern auch mittelständische und kleine Unternehmen.

Korrespondierend hierzu steigt bei Auslandsentsendungen der Bedarf an qualifizierter Beratung insbesondere im Arbeits-, Sozialversicherungs- und Steuerrecht. Daneben ist eine transparente und rechtssichere Abwicklung des Auslandseinsatzes unverzichtbar.

Mit unserem Leitfaden unterstützen wir Sie, Entsendeprozesse im Hinblick auf das Steuer- und Sozialversicherungsrecht zu definieren und effizient zu gestalten.

Am 12. Mai 2023 wurde das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) verabschiedet. Mit diesem Gesetz sollen zukünftig Whistleblower vor Nachteilen geschützt werden. Unternehmen ab 250 Beschäftigten müssen nach Inkrafttreten des Gesetzes am 02. Juli 2023 ein Hinweisgebersystem einrichten und betreiben. Für Unternehmen mit mindestens 50 Beschäftigten gilt diese Verpflichtung ab dem 17. Dezember 2023.

Unsere FAQs beschreiben, welche Regelungen das neue Gesetz beinhaltet und worauf Unternehmen konkret achten müssen.

Der Tarifabschluss vom 22. November 2022 sieht Entlastungsmöglichkeiten für Unternehmen in wirtschaftlich schwieriger Lage vor.

Die Möglichkeit der automatischen Differenzierung des im Volumen erhöhten Zusatzbetrags in den Kalenderjahren 2023 und 2024 knüpft an objektive Kriterien, so dass für die Arbeitgeber eine einfache und praxistaugliche Nutzung sichergestellt ist. Die automatische Differenzierung berücksichtigt die große Heterogenität der Unternehmen und gewährleistet eine betriebsnahe Tarifanwendung. Eine Zustimmung der Gewerkschaft zur Differenzierung ist nicht erforderlich.

Wir erläutern in unserem Leitfaden die tarifrechtlichen Voraussetzungen dieses besonderen Differenzierungsverfahrens.

Für Arbeitgeber wirft das Thema Urlaub eine Fülle von Rechtsfragen auf. Außer dem allgemeinen Urlaubsanspruch betrifft das unter anderem die Anzahl der Urlaubstage, die Modalitäten der Urlaubsgewährung und die Berechnung des Urlaubsentgelts.

Neue Vorgaben ergeben sich immer wieder aus Entscheidungen des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) und der nationalen Gerichte.

Die aktualisierte Auflage unserer Info Recht Broschüre erläutert die neue Rechtsprechung des EuGH sowie des Bundesarbeitsgerichts (BAG) zum rechtlichen Verfall des Urlaubs. Neben diesen aktuellen Themen beantwortet sie die relevanten praktischen Fragen zum Urlaub und unterstützt Sie mit Tipps und Hinweisen bei Ihrer rechtssicheren Personalarbeit.

Die Entwicklung der sozialen und persönlichen Kompetenzen junger Menschen spielt in der Ausbildung eine wichtige Rolle. Knigge-Schulungen für Auszubildende tragen dazu bei, das Fundament für eine professionelle Kommunikation, ein sicheres Auftreten und die Beherrschung gängiger Umgangsformen zu legen.

In unserem Leitfaden haben wir Informationen und Praxistipps zum Thema zusammengefasst. Checklisten und ein Praxisbeispiel unterstützen Sie bei der systematischen Vorbereitung und Durchführung von Knigge-Schulungen im Betrieb.

Der Ausbildungsnachwuchs von heute – die Generation Z – unterscheidet sich deutlich von den bisherigen Generationen in Bezug auf ihre Erwartungen an Arbeitsleben und Beruf. Die Jugendlichen sind in die digitalisierte Welt hineingeboren und werden als anspruchsvoll, verwöhnt und konsumorientiert beschrieben, gleichzeitig jedoch auch als offen, realistisch und sicherheitsorientiert.

Unser Leitfaden gibt Ihnen einen Überblick zu den Merkmalen und Wertevorstellungen der Generation Z und zeigt, wie Sie als Ausbilder*in diese im Ausbildungsalltag berücksichtigen können. Zusätzlich bekommen Sie einen ersten Ausblick auf die folgende Generation.

Der Bundestag hat am 11. Mai 2023 das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) verabschiedet. Das Gesetz tritt damit, von gewissen Ausnahmen abgesehen, bereits einen Monat nach der Verkündung im Bundesgesetzblatt in Kraft und entfaltet unmittelbare Rechtswirkung im Hinblick auf die betroffenen Unternehmen.

Unser Leitfaden erläutert die neuen Regelungen und geht auf die Einführung und den Betrieb einer sogenannten „internen Meldestelle“ ein, da diese Maßnahme typischerweise mit einer Vielzahl datenschutzrechtlicher Fragen einhergeht. Wir zeigen potenzielle datenschutz- und arbeitsrechtliche Stolpersteine sowie Lösungsmöglichkeiten auf.

In Zeiten rückläufiger Produktion sind Unternehmen besonders gefordert, über Kosteneinsparungen nachzudenken, um die Arbeitsplätze oder den Betrieb als Ganzes langfristig zu sichern. Insbesondere die Personalkosten stellen häufig einen bedeutenden Kostenfaktor dar und üben daher bei verminderter Produktionsauslastung großen Druck auf die Unternehmen aus.

Die Flächentarifverträge in der bayerischen M+E-Industrie bieten verschiedene Möglichkeiten zur dauerhaften oder vorübergehenden Senkung bzw. Optimierung der Personalkosten.

Der Minijob ist für deutsche Unternehmen ein wichtiges und häufig genutztes Flexibili-tätsinstrument. Auch für die geringfügig Tätigen bringt diese Beschäftigungsform viele Vorteile, unter anderem kommen ihnen sozialversicherungs- und steuerrechtliche Erleichterungen zugute.

Arbeitsrechtlich sind geringfügig Beschäftigte als Teilzeitarbeitnehmer in vollwertigen Arbeitsverhältnissen tätig, d. h. sie stehen unter dem Schutz des gesamten Arbeitsrechts. Unter anderem haben sie daher auch einen Anspruch auf Urlaub und Entgeltfortzahlung. Sonderzahlungen wie Weihnachts- oder Urlaubsgeld können anteilig beansprucht werden, wenn sie auch die übrigen Arbeitnehmer erhalten.

Unsere Broschüre beinhaltet die Neuerungen durch die Anpassung der Geringfügigkeits-grenze dynamisch an den Mindestlohn seit 01. Oktober 2022 und gibt einen Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen.

Das von Gesamtmetall herausgegebene Tarifhandbuch ist in der aktuellen Auflage 2023/2024 erschienen. Dort finden Sie zu nach-folgenden Themen umfassende Darstellungen und Vergleiche aller M+E Tarifgebiete in Deutschland:

Die aktuelle Auflage 2023/2024 können Sie bei uns bestellen.

ist ein entscheidender Standortfaktor zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen in Bayern.

Die Heterogenität der M+E Industrie als auch die Notwendigkeit, wettbewerbsfähige Arbeitsbedingungen abzubilden, erfordern Flexibilisierungsmöglichkeiten in Tarifverträgen.

Die Flächentarifverträge der bayerischen M+E Industrie beinhalten eine Vielzahl von betrieblichen Öffnungsklauseln. Diese ermöglichen, zu finden, die Kosten, Effizienz und Akzeptanz bestmöglich berücksichtigen.

Die vorliegende Zusammenstellung zeigt eine Übersicht über die wesentlichen Stellschrauben der in der bayerischen M+E Industrie geltenden Flächentarifverträge und deren Umsetzungswege, insbesondere:

Seit dem Tarifabschluss für die Metall- und Elektroindustrie in 2018 gibt es im „Tarifvertrag Tarifliches Zusatzgeld“ (TV T-ZUG) die Son­derzahlung "Tarifliches Zusatzgeld". Bestimmten Arbeitnehmergruppen wird bei Erfüllung der entsprechenden Voraussetzungen die Möglichkeit eingeräumt, statt des Tariflichen Zusatzgeldes eine bezahlte Freistellung in Anspruch zu nehmen.

Auch wenn die „Tarifliche Freistellungszeit“ inzwischen ein bekannter Bestandteil der Tarifverträge der bayerischen Metall- und Elektroindustrie geworden ist und einzelne Themen geklärt werden konnten – wie zum Beispiel das Zusammenfallen eines Freistellungstages mit Arbeitsunfähigkeit in der Tarifrunde 2022 – ergeben sich in der betrieblichen Praxis nach wie vor vielfältige Fragen.

In unserem Leitfaden erläutern wir die Regelungen zur Tariflichen Freistellungszeit und geben hilfreiche Hinweise zum konkreten Umgang mit entsprechenden Wandlungsanträgen von Arbeitnehmern

Flächentarifverträge sind ein wichtiges Instrument zur Regelung der kollektiven Arbeitsbedingungen einer ganzen Branche. Ihre Akzeptanz sinkt jedoch zunehmend. Die Unternehmen stehen in einem zunehmend größeren, dynamischeren und volatileren Wettbewerb, dem auch die tariflichen Arbeitsbedingungen Rechnung tragen müssen.

Neben der Höhe der Entgeltabschlüsse und der Kostenbelastung für die Unternehmen ist Flexibilität die Stellschraube, um international wettbewerbsfähig zu sein und langfristig Arbeitsplätze und Wertschöpfung am Standort Bayern und Deutschland zu bewahren und neu zu schaffen.

Die Trainingsleitung hat einen wesentlichen Einfluss auf den Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen. Deshalb sollten im Vorfeld der Weiterbildung Anforderungen an den Trainer definiert und in einem systematischen Auswahlprozess geprüft werden. Ein ergänzendes Briefinggespräch hilft, die Weiterbildungsmaßnahmen noch passgenauer und unternehmensspezifischer zu gestalten.

In unserem Leitfaden erfahren Sie, wie Trainersuche, -auswahl und -briefing systematisch erfolgen können. Sie finden darin unter anderem ein Merkblatt für das Auswahlgespräch und praktische Tipps für das Trainerbriefing.

Die Einführung des ERA-Tarifvertrags im Jahr 2005 hat die rechtlichen Grundlagen für eine gerechte und transparente Entlohnung in der bayerischen Metall- und Elektroindustrie geschaffen. Unsere langjährige Erfahrung in der Beratung von Mitgliedsunternehmen zeigt, dass der Tarifvertrag auch im betrieblichen Alltag die an ihn gestellten Anforderungen erfüllt. Das Interesse anderer Branchen, die Grundidee unseres ERA-Tarifvertrags zu übernehmen, darf hier sicher auch als Beleg dafür gesehen werden.

Der Anspruch, das Entgelt anforderungsgerecht und ohne Ansehen der Person festzulegen, ist eine fortlaufende Aufgabe, die neben einer engagierten Personalorganisation auch qualifizierte Führungskräfte erfordert. Dieses Miteinander im Prozess sichert eine trans-parente Entgeltgestaltung und eine nachvollziehbare Entgeltdifferenzierung.

In unserem Leitfaden stellen wir Ihnen die tarifvertragliche Entgeltsystematik des Entgeltrahmenabkommens vor und erläutern detailliert das Vorgehen bei einer Eingruppierung. Wir geben Ihnen außerdem Hinweise zu den Möglichkeiten, ungewollte Veränderungen im Entgeltgefüge zu vermeiden oder zumindest zu erkennen, um einer schleichende Personalkostenerhöhung ohne Gegenleistung entgegenzuwirken.

Die Arbeitszeit gehört zu den wichtigsten und zugleich auch den komplexesten Themen in der täglichen Personalarbeit. Von besonderer Bedeutung ist dabei eine präzise Unterscheidung zwischen öffentlichem Arbeitszeitrecht, privatem Arbeitszeitrecht und Arbeitszeit im Sinne des .

Eine rechtssichere betriebliche Arbeitszeitgestaltung ist nur möglich, wenn die Personalverantwortlichen in den Unternehmen die Wechselwirkungen von gesetzlichen, tariflichen, betrieblichen und arbeitsvertraglichen Regelungen kennen und beherrschen.

In unserer Broschüre finden Sie die Regelungen des Arbeitszeitgesetzes, die Voraussetzungen von Mehrarbeit und die Möglichkeiten einer Beschäftigung an Sonn- und Feiertagen übersichtlich dargestellt und erhalten Hilfestellungen zu den erforderlichen behördlichen Anträgen. Neben den allgemeinen rechtlichen Rahmenbedingungen erklären wir auch tarifliche Besonderheiten in der Bayerischen Metall- und Elektroindustrie.

Benötigen Sie weitere Unterstützung, können Sie sich gerne an die erfahrenen Juristen unserer Geschäftsstellen wenden.

In der Ausbildung junger Fachkräfte sind die Ausbildenden in ihrer Rolle als Lernbegleiter*innen gefragt: Sie gestalten Lernsituationen, unterstützen die Azubis im Lernprozess und motivieren zu selbstständigem und eigenverantwortlichem Lernen und Arbeiten. Für die Ausbilder*innen ist es deshalb wichtig, den Auszubildenden gezielt Lerntechniken und Methoden für ein effektives Zeit- und Selbstmanagement an die Hand zu geben.

In unserem Leitfaden geben wir Tipps, wie Sie in der Ausbildung schrittweise strukturiertes Arbeiten einführen und umsetzen können. Ergänzend erfahren Sie mehr zu verschiedenen Methoden und Techniken, die das Zeit- und Selbstmanagement Ihrer Azubis fördern.

Strukturierte Bewerbungsgespräche, in Präsenz oder im digitalen Format, können gute Vorhersagen über den späteren Erfolg des Jugendlichen im Ausbildungsberuf liefern und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass die passenden Auszubildenden eingestellt werden.

In unserem Leitfaden haben wir Tipps zum Thema Bewerbungsgespräche in der Ausbildung zusammengestellt, die Sie bei der Umsetzung Ihrer Gespräche unterstützen.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Wer dauerhaft erfolgreich sein will, muss investieren. Das gilt vor allem für Unternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie, deren Marktumfeld von einem hohen Wettbewerbs- und Innovationsdruck gekennzeichnet ist.

Oftmals ist nicht ausreichend bekannt, dass für die Bewältigung dieser Herausforderungen öffentliche Fördermittel bereitstehen, die von Unternehmen aller Größenordnungen zur Finanzierung von Investitionen, Innovationen, Wachstum oder Internationalisierung eingesetzt werden können. Das erhebliche finanzielle Risiko lässt sich für Unternehmen auf diese Weise minimieren.

Mit dieser vierten, komplett überarbeiteten Auflage unseres Leitfadens geben wir Unternehmen einen Überblick über die grundsätzlichen Möglichkeiten und Voraussetzungen zur Inanspruchnahme dieser öffentlichen Mittel und beschreiben anhand von Beispielen die unterschiedlichen Arten der potenziell förderfähigen Vorhaben und Maßnahmen.

Die Produktionsstätten der Metall- und Elektroindustrie sind äußerst komplexe Systeme, die in einem hochdynamischen Marktumfeld immer wieder aufs Neue an geänderte Rahmenbedingungen angepasst werden müssen – und das möglichst schnell. Kürzere Produktentwicklungszeiten und -lebenszyklen erfordern eine hohe Anpassungsfähigkeit der Produktionssysteme und ihre fortlaufende Betreuung.

Bereits bei der Planung, aber auch später beim wettbewerbsfähigen Betrieb der Fabriken sind eine Vielzahl von Fachdisziplinen beteiligt. Um optimale Ergebnisse zu erzielen, müssen ihre häufig noch isolierten Aufgabenbereiche interdisziplinär zusammenwachsen. Hier kann die BIM-Methode (Building Information Modeling) unterstützen. Mit ihrer Hilfe wird die Kommunikation aller Projektbeteiligten vereinfacht und ihr Verständnis für das Gesamtgefüge aus Gebäude und Produktion gefördert.

In einem praxisorientierten Projekt haben der Lehrstuhl für Architekturinformatik von Prof. Dr.-Ing. Frank Petzold und das Fraunhofer-Institut für Gießerei-, Composite- und Verarbeitungstechnik IGCV mit Prof. Dr.-Ing. Rüdiger Daub dieses Thema aufgegriffen.

Das Projekt setzte die digitalen Technologien Building Information Modeling (BIM) und Augmented Reality (AR) gemeinsam ein, um die relevanten Informationen und Daten sowohl aus der Produktion als auch aus dem Gebäude ganzheitlich in einem BIM-Modell zu verknüpfen und über AR im realen Produktionsumfeld interaktiv zugänglich zu machen.

Nutzen Sie die Ergebnisse aus unserem Forschungsbericht, um Ihre Fabriken gesamtheitlich zu planen, zu gestalten und zu steuern.

Unser Leitfaden informiert Sie über die tarifrechtlichen Folgen im Falle eines Austritts aus dem Tarifträgerverband vbm.

Ein solcher Austritt ist durch Kündigung der Mitgliedschaft im Tarifträgerverband jederzeit möglich. Allerdings führt dieser nicht unmittelbar zum Wegfall der Tarifbindung, da das Tarifvertragsgesetz die Fortgeltung der Tarifverträge im Wege der Nachbindung (§ 3 Abs. 3 TVG) und Nachwirkung (§ 4 Abs. 5 TVG) anordnet.

Wir erläutern, welcher Handlungsspielraum während der Zeiten der Nachbindung und Nachwirkung von Tarifverträgen besteht.

Die Beendigung der Mitgliedschaft im Tarifträgerverband vbm ist möglich und führt grundsätzlich zu einer Lösung der gesetzlich geregelten Tarifbindung. Das Tarifvertragsgesetz sieht allerdings Regelungen zur Nachbindung und Nachwirkung von Tarifverträgen vor.

Für die mit einem vbm Austritt zusammenhängenden komplexen rechtlichen Fragen geben die nachfolgenden Hinweise eine erste Hilfestellung.

Sowohl auf Arbeitgeber- als auch Arbeitnehmerseite ist das Interesse an der Entgeltumwandlung zum Zwecke des Fahrrad-Leasings erheblich gestiegen. Beweggründe auf Seiten der Arbeitgeber sind insbesondere gesteigerte Arbeitgeberattraktivität und betriebliches Gesundheitswesen.

Der Tarifvertrag eröffnet den Betrieben die Option, die Umwandlung tariflichen Entgelts für Fahrrad-Leasing durch eine freiwillige Betriebsvereinbarung einzuführen. Dabei bleibt die Entscheidung der Einführung dem einzelnen Arbeitgeber überlassen, eine Mitsprache des Betriebsrates besteht insoweit nicht. Die Arbeitnehmer erhalten erst durch den Abschluss der Betriebsvereinbarung einen Rechtsanspruch auf das Fahrrad-Leasing, sofern sie dem berechtigten Arbeitnehmerkreis angehören.

Unser Leitfaden gibt Ihnen erste Hilfestellungen und Praxishinweise. Eine Musterbetriebsvereinbarung zur Umsetzung in Ihrem Betrieb ergänzt die Information. Für eine ausführliche Beratung stehen Ihnen unsere regionalen Geschäftsstellen jederzeit gern zur Verfügung.

Der Arbeitsmarkt in Deutschland und Bayern ist zunehmend vom Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel geprägt. Arbeitssuchende haben meist die Wahl zwischen mehreren Stellenangeboten. Der spürbare Druck auf dem Arbeitsmarkt wird in den nächsten Jahren aufgrund der demografischen Entwicklung weiter zunehmen, denn die Generation der Babyboomer hat gerade erst begonnen, in den Ruhestand zu gehen. Gleichzeitig tritt die Generation Z im Recruitingprozess selbstbewusst auf und scheut sich nicht, ihre Erwartungen zu formulieren.

Für Arbeitgeber ist es deshalb essenziell, sich mit allen Vorzügen und Leistungen für Bewerber attraktiv zu machen. Um einen aussagekräftigen Querschnitt zu erhalten,haben wir bei 100 vbm Mitgliedsunternehmen ermittelt, mit welchen Argumenten sie ihre jeweiligen Zielgruppen ansprechen, um sich von den Mitbewerbern abzuheben.

Gerade weil die Unternehmen durch die Tarifbindung vergleichbare Rahmenbedingungen bei Entgelt und Urlaub und weiteren Beschäftigungsbedingungen haben, ergeben sich interessante Unterschiede bei der Schwerpunktsetzung. Sie zeigen, welche Bedürfnisse und Wünsche die Unternehmen bei ihren Bewerbern antizipieren.

Unsere Analyse zeigt, dass Mitarbeitergewinnung – ebenso wie in der Folge auch die langfristige Mitarbeiterbindung – nicht mehr allein vom Entgelt abhängt.

Das ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft erhebt aktuell deutschlandweit Daten zu Anreiz- und Vergütungssystemen in M+E Unternehmen. über den unten stehenden Link gelangen Sie zur Auswertung der Studie von 2020 sowie zu den Informationen zur aktuellen Befragungswelle.

Aus Sicht der vbw sind die deutsche und bayerische Wirtschaft insgesamt gut durch die Krise gekommen. Ein Zusammenbruch der Wirtschaft als auch ein dauerhafter Anstieg der Arbeitslosigkeit konnten erfolgreich vermieden werden.

Die Hauptrolle der vbw in der Pandemie bestand darin, die Unternehmen in Bayern mit allen unseren Möglichkeiten dabei zu unterstützen, die Corona-Pandemie so gut wie möglich zu bewältigen. Dazu beigetragen haben nicht zuletzt auch die großzügigen und schnell bereitgestellten Unterstützungsmaßnahmen sowie die enge und sehr gute Zusammenarbeit mit der Bayerischen Staatsregierung und der Verwaltung im Freistaat.

Im Rückblick waren jedoch nicht alle Maßnahmen zielführend, zudem wurden bei der Krisenbewältigung zum Teil bereits bekannte Schwächen des Standorts offengelegt.

In unserem Positionspapier blicken wir auf die Zeit der Pandemie zurück und zeigen auf, welche Lehren gezogen werden müssen, um unser Land zu stärken und resilienter gegen Krisen aller Art zu machen. Aus Sicht der vbw sind vor allem die folgenden Maßnahmen notwendig:

Die Ausbildung junger Menschen ist für Unternehmen ein wichtiger Grundstein, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie bietet die Möglichkeit, dem Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel aus eigener Kraft zu begegnen und gut ausgebildete Mitarbeiter früh und dauerhaft an das Unternehmen zu binden.

Im Tarifvertrag zur Beschäftigungsentwicklung finden sich umfangreiche Regelungen zur Behandlung Auszubildender im Betrieb und seit der Tarifrunde 2021 auch spezielle Regelungen zu dual Studierenden. Unsere aktualisierte Broschüre erläutert die Anwendung der tariflichen Regelungen.

Durch die Solidargemeinschaft werden signifikante Haftungsrisiken im Schadensfall durch stetige, kalkulierbare Beiträge abgelöst. Voraussetzung ist, dass sich jedes Unternehmen in der Berufsgenossenschaft an die Vorgaben und Regeln hält, beziehungsweise nicht grob fahrlässig oder mit Vorsatz gegen sie verstößt. Dieses bewährte Miteinander hat dazu geführt, dass die Zahl der Arbeitsunfälle im langjährigen Mittel kontinuierlich zurückgeht.

Gerade kleinere Unternehmen sollten die Mitgliedschaft in einer Berufsgenossenschaft auch als Chance betrachten, finanzielle Risiken abzumildern. Unser Leitfaden skizziert die Grundzüge einer betrieblichen Arbeitsschutzorganisation und erläutert wesentliche Elemente, zum Beispiel Gefährdungsbeurteilung und Unterweisung.

Gerade in konjunkturell schwierigen Zeiten müssen Arbeitgeber auch bei Einstellungen äußerst flexibel agieren, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten bzw. wiederzuerlangen. Neben der befristeten Einstellung ist dabei die Beschäftigung von Zeitarbeitnehmern ein unentbehrliches Instrument flexibler Personalpolitik.

Aufgrund des Dreiecksverhältnisses Zeitarbeitnehmer – Verleiher – Entleiher und umfangreicher rechtlicher Regelungen sind beim Einsatz von Zeitarbeitnehmern im Betrieb neben dem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz auch die Tarifverträge einzuhalten. Auf Entleiherseite ist dies der Tarifvertrag zum Einsatz von Leih-/ Zeitarbeitnehmern (TV LeiZ).

Unser Leitfaden gibt Ihnen erste Hilfestellungen und Praxishinweise. Für eine ausführliche Beratung stehen Ihnen unsere regionalen Geschäftsstellen jederzeit gern zur Verfügung.

Das Teilzeitrecht nach dem Teilzeit- und Befristungsgesetz stellt die Unternehmen in Bayern vor große Herausforderungen und beschneidet sie in ihrer notwendigen Flexibilität.

Ein kompliziertes Geflecht von Regelungen bietet Arbeitnehmern die Möglichkeit, ihre Arbeitszeitmodelle durch Teilzeit, Brückenteilzeit oder Aufstockungswünsche festzulegen. Arbeitgeber müssen hierauf rechtlich fundiert reagieren.

In unserer Info Recht Broschüre stellen wir Ihnen die Regelungen vor und erläutern, wie diese in der Praxis rechtssicher und souverän angewendet werden können.

Politische, wirtschaftliche, soziale aber auch persönliche Herausforderungen begleiten den Arbeitsalltag, sodass Resilienz ein immer bedeutenderes Thema wird. Die psychische Widerstandsfähigkeit entscheidet in unsicheren Zeiten, wie handlungs- und leistungsfähig eine Einzelperson, ein Team aber auch eine ganze Organisation in Krisen agieren kann.

In unserem Leitfaden geben wir praktische Tipps, wie sich das Bewusstsein für psychische Resilienz im Alltag steigern lässt und wie mit Herausforderungen auf unterschiedlichen Ebenen resilient umgegangen werden kann.

Die Zielvereinbarung ist eine innovative Methode zur Ermittlung des leistungsabhängigen Entgelts, die den Unternehmen viel Freiraum bei der Ausgestaltung gibt.

In unserem Leitfaden informieren wir Sie über den Einführungsprozess, die Ausgestaltung und die Umsetzung von Zielvereinbarungen im Unternehmen. Der Leitfaden hat folgende Inhalte:

Unser Leitfaden bezieht sich vorrangig auf die Umsetzung des tariflichen Systems – dennoch bietet er für Unternehmen ohne Tarifbindung wertvolle Anregungen, vor allem wenn Sie Zielvereinbarungen mit oder ohne Entgeltbezug umsetzen wollen.

Sollten Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich an unsere Service-Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Jugendliche für eine Ausbildung zu begeistern, ist in den vergangenen Jahren eine zentrale Herausforderung geworden, die es zu meistern gilt. Im Ausbildungsmarketing haben digitale Kanäle zunehmend an Bedeutung gewonnen. Unternehmen können soziale Medien dabei als wichtiges Element nutzen, um bei den Jugendlichen und den Eltern positiv im Kopf verankert zu sein.

In unserem Leitfaden zeigen wir Ihnen, wieso die sozialen Medien an Bedeutung gewinnen. Darüber hinaus geben wir Ihnen einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten, wie Sie soziale Medien in den unternehmensspezifischen Marketing-Mix integrieren können.

Die Arbeit der Verbände steht unverändert im Fokus der Kartellbehörden. Insbesondere die Sitzungen und Versammlungen der Verbände dürfen keine Plattform für kartellrechtswidriges Verhalten der Teilnehmer*innen darstellen.

Wir stellen Ihnen unseren Sitzungsleitfaden im Download-Bereich zur Verfügung.

In dem Tarifvertrag „Tarifliches Zusatzgeld“ sind mit dem Tariflichen Zusatzgeld (T-ZUG A), dem Zusatzbetrag (T-ZUG B) und dem Transformationsgeld (T-Geld) drei Sonderzahlungen geregelt.

Im Wege des jüngsten Tarifabschlusses vom 22. November 2022 wurde die Höhe der Sonderzahlungen verändert und die erneute Möglichkeit zur Nutzung der automatischen Differenzierung ausgehandelt. Der Zusatzbetrag (T-ZUG B) ist erhöht worden, gleichzeitig wurde aber auch die bereits vereinbarte Erhöhung des Transformationsgeldes für 2023 gestrichen. Das im Februar fällige T-Geld beträgt daher weiterhin 18,4 Prozent eines Monatsverdienstes.

Auch wenn sich die Berechnungsmethodik der drei Sonderzahlungen ähnelt, gibt es im Hinblick auf Sinn, Zweck und Verwendung der einzelnen Zahlungen Unterschiede.

In unserer Broschüre erläutern wir die Anspruchsvoraussetzungen sowie die abrechnungstechnischen Fragen des T-ZUG A, des T-ZUG B und des T-Geldes.

Die additive Fertigung dient bei weitem nicht mehr nur der Produktion von Prototypen. Insbesondere das Laser-Strahlschmelzen wird zunehmend zur Fertigung von Funktionsbauteilen eingesetzt, wenn es darum geht, das Gewicht von Bauteilen bei gleichbleibender Belastbarkeit zu reduzieren. Die wachsende Bedeutung der Energieeffizienz und der damit verbundene Leichtbau in kinematischen Systemen rückt die additive Fertigung zusätzlich in den Fokus.

Zudem bietet sie einen hohen Grad an Gestaltungsfreiheit und damit die Möglichkeit, bei der Produktentwicklung unterschiedlichste Anforderungen zu berücksichtigen. Allerdings unterliegt sie auch gewissen Einschränkungen. Das lokale Aufschmelzen der einzelnen Schichten kann zu Eigenspannungen und Verzug des gefertigten Bauteils führen. Diese prozessbedingten Restriktionen gilt es zu beachten, um eine ressourceneffiziente „First-Time-Right“-Fertigung der Teile sicherzustellen.

Ausgewählte Mitgliedsunternehmen von bayme vbm haben zusammen mit dem Lehrstuhl für Produktentwicklung und Leichtbau und dem Lehrstuhl für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik anhand von konkreten Praxisbeispielen ein Vorgehensmodell mit erprobten Handlungsempfehlungen erarbeitet, das die oben genannten Restriktionen bei der Topologieoptimierung von Anfang an direkt mit einbezieht. Damit ist nicht nur die Fertigbarkeit des Bauteils gewährleistet, sondern auch die Wirtschaftlichkeit des Gesamtprozesses gesichert.

Die Erkenntnisse aus unserem Forschungsbericht sollen Sie dabei unterstützen, Topologien anforderungsgerecht zu optimieren und die Limitationen der additiven Fertigung richtig einzuschätzen, um Ihre Komponenten noch wirtschaftlicher zu produzieren.

Der Tarifabschluss 2022 sieht für eine 24-monatige Laufzeit eine zweistufige Erhöhung der Tabellen erstmals mit Wirkung zum 01. Juni 2023 um 5,2 Prozent und in der zweiten Stufe mit Wirkung zum 01. Mai 2024 um weitere 3,3 Prozent vor.

Die Tarifvertragsparteien der bayerischen Metall- und Elektroindustrie haben außerdem von der Möglichkeit des § 3 Nr. 11c Einkommensteuergesetz zur Auszahlung einer steuer- und beitragsfreien Inflationsausgleichsprämie Gebrauch in Höhe von 3.000 Euro gemacht. Der Zusatzbetrag (T-ZUG (B)) beläuft sich für die Jahre 2023 und 2024 abweichend von den bisher gültigen Regelungen auf 18,5 Prozent des Grundentgelts der jeweils gültigen EG 5 B.

Unser Leitfaden gibt unter Berücksichtigung der Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts Hinweise zur Anrechenbarkeit der neuen tariflichen Entgeltleistungen in der Praxis.

Um ihre nationale und internationale Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen, müssen die Betriebe flexibel auf die Anforderungen volatiler Märkte reagieren können und dazu alle Optimierungspotenziale ausschöpfen.

Auch die Senkung der Personalkosten gewinnt hier zunehmend an Bedeutung. Vor allem in schwierigen konjunkturellen Situationen müssen nicht nur Produktions- sondern auch Personalkapazitäten kurzfristig angepasst werden. Unternehmer und Personalverantwortliche sind dann gefordert, Strategien zu entwickeln, die zeitnah Wirkung entfalten und dennoch langfristig die notwendige Flexibilität erhalten.

Unternehmen stehen im Spannungsfeld von steigenden Personalkosten, zunehmendem Mangel an Arbeits- und Fachkräften und den Wünschen der Mitarbeiter, Familie und Beruf zu vereinbaren. Immer mehr Mütter streben frühzeitig in den Beruf zurück. Zugleich steigt die Zahl der Väter in Elternzeit.

Die Personalverantwortlichen in den Unternehmen sind deshalb gefordert, die Elternzeitphasen von Mitarbeitern so früh wie möglich in die Personalplanung aufzunehmen und kreativ zu überbrücken. Ziel muss es sein, einen raschen Wiederseinstieg attraktiv zu machen. Je länger ein Leistungsträger ausfällt, desto schwieriger und kostenintesiver wird es, das durch den Ausfall verlorene Wissen im Unternehmen wieder aufzubauen.

Hier setzt unsere Info Recht Broschüre zu Elternzeit und Berufsrückkehr an. Wir wollen Sie darin unterstützen, Ihren Mitarbeitern eine möglichst reibungslose Rückkehr in den Beruf zu ermöglichen – und wir wollen aufzeigen, wie Unternehmen von der Umsetzung einer familienbewussten Personalpolitik profitieren können.

Die vorliegende Neuauflage unserer Broschüre berücksichtigt insbesondere die Änderungen durch die Umsetzung der Vereinbarkeitsrichtlinie im Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz.

Mit der Transformation der Arbeitswelt ändern sich nicht nur stetig die Anforderungen an die Kompetenzprofile von Beschäftigten, sondern auch die Erwartungen an Flexibilität und Belastbarkeit. Die Fähigkeit von Beschäftigten, Widerstandsfähigkeit zu trainieren und zu entwickeln, wird für Unternehmen immer wichtiger. Gleichzeitig schreitet der demografische Wandel unvermindert fort. Unternehmen stehen einer zunehmenden Arbeitskräfte- und Fachkräfteknappheit gegenüber und müssen mehr denn je dafür sorgen, dass bewährte Mitarbeiter in einer sich wandelnden Arbeitsorganisation langfristig verfügbar bleiben.

In diesem Umfeld wächst das Bewusstsein für die Bedeutung einer gesunden und leistungsfähigen Belegschaft. Immer mehr Unternehmen wollen Gesundheitsangebote im Betrieb einführen oder ausweiten. Von zentraler Bedeutung ist ein planmäßiger und professioneller Prozess – ein strukturiertes betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), das zu den Erwartungen und Bedürfnissen von Betrieb und Beschäftigten passt.

Für viele Betriebe bedeutet die Einführung von Projekten zum Erhalt und zur Steigerung der Mitarbeitergesundheit allerdings eine Herausforderung, in finanzieller und in operativer Hinsicht. Häufig mangelt es am Know-how oder an Erfahrungen, wie man betriebliche Gesundheitsförderung sinnvoll umsetzen und auf neue Entwicklungen effizient reagieren kann. Unser BGM-Handbuch greift aktuelle Trends auf und bietet praxisnahe Unterstützung bei der Implementierung geeigneter Maßnahmen.

Performance Evaluation is the method most frequently used by employers in the Bavarian Metal and Electrical Industry to implement the contractually agreed performance-related pay scales, under the Bavarian 'ERA'-Framework Collective Wages' Agreement. This possibility of being able to exercise influence on performance and the behaviour of the workforce – independent of statistics and ratio figures – makes ‘Performance Evaluation’ an essential management tool.

Performance Evaluation lends backup support for executives in their efforts but does not, however, replace their leadership capabilities. A collective wages’ agreement develops its full effect when executives understand the possibilities and challenges enshrined in the executive management methods available to them.

In these guidelines, we explain the procedures for purposes of the evaluation of work-performance and have also put together advisories for performance evaluation in practice. In this regard, we benefit from our long operational experience in our member enterprises.

In vielen Unternehmen sind Lern- und Arbeitsprozesse eng miteinander verbunden. Denn oft können Kompetenzen, die zur Erfüllung der Arbeitsaufgaben notwendig sind, erst im Arbeitsprozess effektiv und anschaulich vermittelt werden. Die systematische Verknüpfung von Lernen und Arbeiten im Betrieb wird als arbeitsplatznahe Weiterbildung bezeichnet. Sie ist praxisnaher und anwendungsorientierter als Qualifizierungsmaßnahmen, die sich auf reine Wissensvermittlung in Seminaren beschränken.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie eine Übersicht arbeitsplatznaher Lernformen zusammengestellt. Sie erhalten zudem praxisrelevante Informationen, die Sie bei der Umsetzung Ihrer Weiterbildungsvorhaben unterstützen.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Die Unternehmen der M+E Industrie und ihre Beschäftigten sind das Herz der bayerischen Wirtschaft. Knapp jeder sechste Arbeitsplatz in Bayern ist in diesem Industriezweig angesiedelt. Gesunde und leistungsfähige Mitarbeiter sind daher essenziell für den Erfolg unserer Unternehmen.

Nicht nur die körperliche, sondern auch die psychische Gesundheit spielt hier eine große Rolle: Der Krankenstand aufgrund diagnostizierter psychischer Leiden hat in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen und belegt regelmäßig mit über 18 Prozent einen der vordersten Plätze der fehlzeitverursachenden Krankheitsgruppen. Dadurch entstehen für die bayerische M+E Industrie Ausgaben in Milliardenhöhe.

Die steigende Zahl der Diagnosen psychischer Leiden wird häufig in Bezug gesetzt zu den steigenden Anforderungen der modernen Arbeitswelt und den angeblich dadurch steigenden Risiken für psychische Belastungen am Arbeitsplatz. Fakt ist jedoch: Arbeit trägt wesentlich dazu bei, ein erfülltes, psychisch gesundes Leben zu führen, wie Studien belegen. Wird eine psychische Gesundheitsstörung diagnostiziert, hat diese in der Regel mehrere Ursachen, von denen die meisten personenbezogener und biografischer Natur sind.

Unser Positionspapier dokumentiert den gegenwärtigen Stand im konstruktiven Umgang mit psychischen Belastungen in der bayerischen M+E Industrie, zeigt aktualisierte Zahlen und Fakten sowie die gesetzlichen Rahmenbedingungen auf und informiert über die Services unserer Verbände.

Transfermaßnahmen sind sinnvolle arbeitsmarktpolitische Instrumente, die den Zweck verfolgen, bei notwendigen Entlassungen betriebsbedingten Personalabbau zu vermeiden und die Vermittlungsaussichten der betroffenen Arbeitnehmer zu verbessern. Bei betrieblichen Umstrukturierungsmaßnahmen sollten daher so früh wie möglich vorausschauende personalpolitische Maßnahmen ergriffen werden.

Solche Umstrukturierungsmaßnahmen sind dafür gedacht, Arbeitnehmern den Transfer in ein anderes Beschäftigungsverhältnis zu erleichtern. Mit der Transfergesellschaft erhalten die Arbeitnehmer das Transferkurzarbeitergeld. Diese Leistung dient der fianziellen Abfederung betrieblicher Restrukturierungsprogramme.

Die Bundesagentur für Arbeit hat im April 2022 die und überarbeitet. Unsere aktualisierte Broschüre informiert Sie über alle Neuerungen.

In unserem Tarifbuch Tarifverträge finden Sie alle relevanten Tarifverträge der bayerischen Metall- und Elektroindustrie, insbesondere auch die neuen Tariftexte vom 22. November 2022.

Sie können das Tarifbuch unter Angabe der gewünschten Menge über den Warenkorb bestellen.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an unseren Ansprechpartner.

Alle Tarifverträge finden Sie auch online in unserer im ServiceCenter Tarif.

Personalverantwortliche werden bei der Beendigung von Arbeitsverhätlnissen nicht nur mit arbeits-, sondern auch mit wichtigen sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen konfrontiert.

Insbesondere die Verhandlung von Aufhebungsverträgen erfordert fundierte Kenntnisse der daraus resultierenden sozialversicherungsrechtlichen Folgen. Von grundlegender Bedeutung ist dabei die Frage, unter welchen Voraussetzungen Entlassungsentschädigungen zu einer Minderung oder zu einem Ruhen des Arbeitslosengeldanspruchs führen. Rechtsprechung und Verwaltung haben hierzu einen umfangreichen Kriterienkatalog entwickelt.

Neben den Aspekten des Arbeitslosengeldbezugs erläutern wir in unserer Info Recht Broschüre die Sozialversicherungspflicht während einer Freistellung und die Voraussetzungen für den Bezug von Alters- und Erwerbsminderungsrenten.

Feedback ist eine der wichtigsten Kommunikationstechniken, um die Entwicklung von Mitarbeiter*innen und Auszubildenden zu fördern. Eine regelmäßige und konstruktive Rückmeldung zu Verhalten und Arbeitsweisen zeigt den Mitarbeitenden, an welchen Stellen sie sich noch verbessern können.

In unserem Leitfaden geben wir Ihnen einen Überblick über verschiedene Methoden, die zum Geben von Feedback genutzt werden können. Darüber hinaus haben wir für Sie Tipps zur Etablierung einer Feedbackkultur zusammengestellt und gehen auf die Besonderheiten von Feedback beim mobilen Arbeiten sowie in agilen Teams ein.

Die ersten Tage im Unternehmen spielen für neue Mitarbeitende eine wichtige Rolle. Sie beeinflussen die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden sowie deren Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber. Personalverantwortliche sind dabei gefordert, den Rahmen für einen guten Arbeitsstart sowie eine effektive Einarbeitung zu gestalten. Gelingt dies, ist die Basis für eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit geschaffen.

In unserem Leitfaden erhalten Sie Anregungen, wie effektive Einarbeitungsprogramme konzipiert und inhaltlich sowie methodisch ausgestaltet werden können. Abgerundet wird die Broschüre durch Praxisbeispiele, Checklisten und Gesprächsleitfäden.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder schreiben Sie uns eine

Das Recht der Berufsausbildung unterliegt Regelungen aus einer Vielzahl von Gesetzen. Im Mittelpunkt stehen zwar das Berufsbildungs- und das Jugendarbeitsschutzgesetz. Daneben werden aber oft Vorschriften angewendet, die auch für Arbeitsverhältnisse gelten.

In unserer Info Recht Broschüre haben wir einen Überblick über das Thema mit Beispielen für Sie zusammengestellt.

Das Konzept der modularen Teilqualifizierung (TQ) schafft die Möglichkeit, auch Arbeitsplätze unterhalb der Facharbeiterebene mit bedarfsgerecht qualifizierten Mitarbeiter*innen zu besetzen. Die Bayerischen Arbeitgeberverbände bieten deshalb in Zusammenarbeit mit dem Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft e. V. (bbw) Weiterbildungsmodule, um an- und ungelernte Beschäftigte und Arbeitsuchende fit zu machen für den Arbeitsmarkt. Mittlerweile sind in über 35 Berufen Teilqualifizierungsmodule entwickelt. Das Angebot wird bereits erfolgreich genutzt und hat sich auf vielen Ebenen bewährt.

Unser aktuelles Positionspapier benennt neben den Chancen und Fördermöglichkeiten auch Bereiche, in denen Handlungsbedarf besteht, um TQ in Zukunft noch attraktiver zu machen und noch flexibler einsetzen zu können.

Die Zahl der Erwerbspersonen wird hierzulande in den nächsten Jahren aufgrund der demografischen Entwicklung stark sinken. Rein quantitativ stehen also weniger potenzielle Erwerbspersonen zur Verfügung. Mit einem insgesamt sinkenden und alternden Arbeitskräftepotenzial werden sich die bereits heute erkennbaren strukturellen Fachkräfteengpässe weiter verschärfen. Es ist für die Zukunftsfähigkeit eines jeden Unternehmens essenziell, genügend qualifizierte Arbeitskräfte zu findenDie Teilqualifizierung kann hier einen wichtigen Beitrag leisten.

Berufsabschlüsse sind für gering qualifizierte Beschäftigte und Langzeitarbeitslose oft nicht auf dem konventionellen Weg erreichbar. Durch ihren modularen Aufbau bieten die TQs die Möglichkeit, sich – auch berufsbegleitend – für Teilbereiche der Facharbeitertätigkeit weiterzubilden und das berufliche Einsatzfeld zu erweitern. Wer alle Bausteine durchläuft, hat anschließend die Möglichkeit, sich für die externe Facharbeiterprüfung anzumelden.

Teilqualifizierungen bilden auch einen wichtigen Baustein der Initiative Fachkräftesicherung+ (FKS+). Die Taskforce FKS+ bietet bayernweit mit insgesamt elf Mitarbeiter*innen betriebsspezifische Beratung über Qualifizierungsoptionen und die Nutzung von Förderleistungen. Informationen und Kontakt zur Taskforce FKS+ finden Sie unter .

Die Unternehmensführung über die Vereinbarung von Zielen ist in der betrieblichen Praxis wirkungsvoll und erfolgreich. Für die Unternehmen bieten sie die Möglichkeit, die Unternehmensplanung effektiv umzusetzen, durch die Leistungsorientierung der Entlohnung Leistungsanreize zu schaffen und Leistungsträger zu binden. Die Arbeitnehmer profitieren von einer höheren Eigenverantwortung sowie einer unmittelbaren Möglichkeit der Einflussnahme auf die Höhe der Vergütung.

Bei der Gestaltung von Zielvereinbarungen stellen sich viele Rechtsfragen, zu denen teilweise nur vereinzelt Rechtsprechung vorliegt. Wir geben Ihnen mit dieser Broschüre einen Überblick über die wesentlichen Problemstellungen und zeigen Lösungsmöglichkeiten auf.

Die wichtige Rolle, die das Arbeitsrecht in Italien einnimmt, wird durch den ihm eingeräum­ten verfassungsrechtlichen Rang deutlich. Artikel 1 der italienischen Verfassung vom 01. Januar 1948 erklärt bereits in seinem ersten Absatz Italien zu einer „demokratischen Republik, die auf der Arbeit basiert". Das Recht auf Erbringung einer Arbeitsleistung und die Förderung der hierfür notwendigen Voraussetzungen durch den Staat werden des Weiteren in Artikel 4 der Verfassung neben die anderen Grundprinzipien der italienischen Verfassung gestellt.

Die Ausführungen in unserem Band Arbeitsrecht in Italien sollen einen Überblick über Fragen des italienischen Ar­beitsrechts verschaffen, die einem ausländischen Arbeitgeber bei Aufnahme einer betriebli­chen Tätigkeit in Italien bewusst sein sollten.

Das Erreichen der Regelaltersgrenze in der gesetzlichen Rentenversicherung führt nicht automatisch zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses. In vielen Fällen enden Arbeitsverhältnisse zu diesem Zeitpunkt jedoch aufgrund arbeits- oder tarifvertraglicher Regelungen.

In der Praxis besteht allerdings häufig sowohl bei Arbeitgebern als auch bei Arbeitnehmern der Wunsch, auch nach Erreichen der Regelaltersgrenze das Arbeitsverhältnis für einen bestimmten Zeitraum einvernehmlich fortzusetzen.

Oft ergibt sich auch nach Ausscheiden des Rentners aus dem Arbeitsverhältnis die Situation, dass die Vertragsparteien nach einer gewissen Freistellungsphase die Beschäftigung erneut aufleben lassen wollen. Davon profitieren beide Seiten: Immer mehr Rentner möchten trotz ihrer Altersbezüge noch teilweise beschäftigt sein. Besteht beispielsweise aufgrund des Fachkräftemangels Bedarf, können Arbeitgeber dieser Bitte nachkommen.

In all diesen Fällen ist es erforderlich, die Beschäftigung von Rentnern durch eine Befristung rechtssicher zu beschränken.Unsere Broschüre erläutert die unterschiedlichen Gestaltungsmöglichkeiten einschließlich ihrer sozialversicherungsrechtlichen Folgen.

In allen Unternehmen mit in der Regel mehr als 100 Arbeitnehmern muss laut § 106 Abs. 1 S. 1 Betriebsverfassungsgesetz ein Wirtschaftsausschuss gebildet werden. Für die Unternehmen ist es wichtig zu wissen, welche Rolle dieses Gremium einnimmt und welche Informationen ihm zur Verfügung gestellt werden müssen.

In unserer Broschüre geben wir Ihnen deshalb Hinweise zur Errichtung des Wirtschaftsausschusses, zu den Rechten seiner Mitglieder sowie zum Umfang und den Grenzen seiner Beteiligungsrechte.

Wenn Menschen zusammen arbeiten, treffen oftmals unterschiedliche Sichtweisen und Meinungen aufeinander, die im Einzelfall zu offenen oder verdeckten Spannungen führen können. Der konstruktive Umgang mit solchen Situationen beinhaltet die Chance für ein erfolgreiches Miteinander in der Ausbildung. Allerdings erfordert dies bei den Ausbildungsverantwortlichen Kommunikations- und Konfliktlösekompetenzen, um den Prozess erfolgreich und zielorientiert begleiten zu können.

In unserem Leitfaden haben wir Ihnen Hintergrundwissen und Techniken zusammengetragen, um Konflikte in der Ausbildung besser identifizieren, analysieren und lösen zu können.

Die globalen Megatrends Digitalisierung, Automatisierung und Klimawandel bleiben unverändert Schlüsselthemen der Zukunft. Die Folgen von Russlands Angriffskrieg auf die Ukraine erzwingen zudem eine Fokussierung auf sichere und ressourcenschonende Energieversorgung, auf erneuerbare Energien und IT-Sicherheit. Dabei müssen Unternehmen in einem volatilen Marktumfeld mit gestörten oder veränderten Lieferketten ihre Strategien auf Versorgungssicherheit und Resilienz ausrichten.

Unsere aktualisierte Informationsbroschüre setzt an genau diesen Punkten an. Wir erläutern auf Basis der globalen Megatrends die aktuellen und branchenspezifischen Entwicklungen, Zukunftsthemen und Technologien, die für die bayerische M+E Industrie von hoher Bedeutung sind.

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, das Interesse von talentierten Bewerber*innen für einen Ausbildungsplatz im eigenen Betrieb zu wecken. Nur wenige Sekunden entscheiden darüber, ob sich ein Jugendlicher näher mit der Stellenanzeige beschäftigt oder ob er das Interesse verliert. Mit einer geschickten Gestaltung der Anzeige sowie einem durchdachten Einsatz können sich Unternehmen von anderen Ausbildungsbetrieben abheben und somit den eigenen Nachwuchs sichern.

Nähere Informationen, wie Sie eine zielorientierte und zielgruppengerechte Stellenanzeige gestalten und an welchen Stellen Sie diese platzieren sollten, erhalten Sie in unserem Leitfaden.

Mit Wirkung zum 01. Juni 2023 steigen die Tarifentgelte um 5,2 Prozent. Diese Steigerung ergibt sich aus dem Tarifabschluss vom 22. November 2022.

In der Entgeltkarte 2023/2024 haben wir die ERA-Entgelte sowie die Ausbildungsvergütungen aufgeführt, die in der Tarifrunde 2022 vereinbart wurden. Sie finden die erhöhten Entgeltwerte ab dem 01. Juni 2023 sowie ab dem 01. Mai 2024. Zudem sind auf der Entgeltkarte die tariflich geregelten Sonderzahlungen zusammengestellt.

Mit Gesetz vom 07. Oktober 2022 hat der Bund Sonderzahlungen des Arbeitgebers zur Abmilderung der allgemeinen Preissteigerungen in bestimmter Höhe steuer- und sozialabgabenfrei gestellt – die sogenannte Inflationsausgleichsprämie. Bei diesen Sonderzahlungen handelt es sich um eine freiwillige Leistung des Arbeitgebers, sodass jedes Unternehmen für sich abwägen kann, ob und in welcher Höhe eine solche Zulage verkraftbar und sinnvoll ist.

Für die bayerischen Unternehmen der M+E Industrie wurde im Rahmen des Tarifabschlusses 2022 der Tarifvertrag "Inflationsausgleichsprämie" (TV IAP) vom 22. November 2022 vereinbart. Die tarifgebundenen und tarifassoziierten M+E Unternehmen können sich an die darin festgelegten tariflichen Bedingungen halten. Im Übrigen sind bei der konkreten Ausgestaltung einer Inflationsausgleichsprämie einige rechtliche Gesichtspunkte zu beachten. Nicht jede Gestaltung ist zulässig, manche bergen Risiken.

In unserem Leitfaden erläutern wir die gesetzliche Regelung, zeigen zulässige Gestaltungsmöglichkeiten auf und gehen dabei auch auf den TV IAP der M+E Industrie ein.

Unser Leitfaden vermittelt einen Überblick zum Thema psychische Gesundheit. Wir stellen Ihnen Informationen und Lösungsansätze zur Verfügung, wie Sie die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter*innen stärken, Erkrankungen erkennen und Betroffene unterstützen können.

Eine wesentliche Stärke des Industriestandortes Deutschland – und damit auch Bayerns – liegt in der engen Verzahnung zwischen produzierenden Unternehmen und der akademischen Forschung.

Auch kleine und mittlere Unternehmen erkennen zunehmend den Vorteil einer Kooperation mit Hochschulen. Nach wie vor bestehen jedoch Befürchtungen vor dem Verlust von unternehmensinternem Know-how sowie vor hohem administrativem Aufwand. Zudem ist stets zu klären, welche Kosten anfallen und wie die Verwertungsrechte geregelt sind.

Das Betriebsverfassungsgesetz sieht vor, dass Arbeitgeber und Betriebsrat zum Wohl der Arbeitnehmer des Betriebs vertrauensvoll zusammenarbeiten. Um diese Vorgabe des Gesetzgebers umzusetzen, ist die Kenntnis der betriebsverfassungsrechtlichen Grundlagen auf beiden Seiten unerlässlich. Dies ist von besonderer Bedeutung, wenn neue Mitarbeiter in die Personalabteilung eintreten, wenn erstmals ein Betriebsrat gewählt wird und wenn das Gremium neu gewählt wurde.

In unserem Fragen- und Antwort-Katalog (FAQ-Katalog) geben wir Ihnen einen Überblick über die Funktion des Betriebsrats, die Kostentragung, die Rechtsstellung der Betriebsratsmitglieder sowie die Mitbestimmungsrechte des Gremiums und deren Grenzen.

Die turnusgemäßen Wahlen der Sprecherausschüsse der leitenden Angestellten finden alle vier Jahre statt.

Die Vertretungen der leitenden Angestellten üben im Zusammenwirken mit den Betriebsräten erheblichen Einfluss in den Betrieben aus.

Unsere Broschüre vermittelt Ihnen das notwendige Fachwissen rund um die Sprecherausschusswahlen.

Vor allem nach den Betriebsratswahlen stellt sich die Frage, welche Schulungsansprüche für neu gewählte Betriebsratsmitglieder bestehen. Da sie in der Regel über wenig Vorwissen für die Ausübung eines Betriebsratsamts verfügen, besteht bei ihnen ein umfangreicherer Schulungsbedarf als bei langjährigen Betriebsratsmitgliedern.

Für die Unternehmen bedeutet die Teilnahme von Betriebsratsmitgliedern an Schulungen eine erhebliche Kostenbelastung. Zudem kann es durch die Freistellung von Gremienmitgliedern für die Seminarteilnahme zu Störungen in den betrieblichen Abläufen und Personalengpässen kommen, die in der betrieblichen Praxis häufig zu Konflikten führen.

Unsere Broschüre verdeutlicht die rechtlichen Grenzen der Schulungsansprüche und beschreibt die Reaktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers, wenn diese Grenzen im Einzelfall nicht beachtet wurden.

Seit dem 01. Oktober 2022 ist der Mindestlohn auf 12 Euro brutto pro Stunde angestiegen. Dadurch rückt das Thema erneut verstärkt in den Fokus der Personalabteilungen.

In unserer Broschüre beantworten wir die wichtigsten rechtlichen Fragen rund um den Mindestlohn, informieren über die aktuelle Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und geben Ihnen Hinweise zum praktischen Umgang mit dem Gesetz.

Seit dem 01. Januar 2015 gilt bundesweit ein gesetzlicher Mindestlohn, von dem es nur wenige Ausnahmen gibt. Mit Wirkung zum 01. Oktober 2022 ist der Mindestlohn auf 12 Euro brutto pro Stunde erneut gestiegen. Das Mindestlohngesetz betrifft alle Unternehmen, die Arbeitskräfte in Deutschland einsetzen, selbst wenn dies nur für sehr kurze Zeit geschieht. Auch Dienstreisen sowie Entsendungen zu Schulungszwecken oder für die Einarbeitung an Maschinen sind hiervon erfasst.

In unserer Info Recht stellen wir Ihnen und den mit Ihnen verbundenen ausländischen Unternehmen und Betrieben, die Arbeitskräfte nach Deutschland entsenden, die wichtigsten Informationen zum deutschen Mindestlohn zur Verfügung und geben Hinweise zum praktischen Umgang mit dem Gesetz in Entsendefällen.

Die Digitalisierung hat Einzug in die Arbeitswelt erhalten und bietet zahlreiche Möglichkeiten für die betriebliche Weiterbildung. Beispielsweise können Weiterbildungsmaßnahmen flexibler genutzt und die Lerninhalte optimaler gestaltet werden. Der Lernerfolg hängt im Wesentlichen auch davon ab, wie digitale Medien bestmöglich in den Lernprozess integriert werden.

In unserem Leitfaden befassen wir uns mit dem didaktisch sinnvollen Einsatz digitaler Medien in der betrieblichen Weiterbildung. Ein Blick in die Praxis zeigt Ihnen beispielhaft, welche Möglichkeiten sich für Unternehmen ergeben. Außerdem erhalten Sie einen Überblick über digitale Lernformen.

Die Anforderungen an eine nachhaltige Unternehmensführung wachsen stetig. Ausschlaggebend hierfür ist nicht nur regulatorischer Druck, sondern auch eine entsprechende Erwartungshaltung von Stakeholdern wie Kunden und Mitarbeitern.

Unser aktueller Leitfaden unterstützt Unternehmen dabei ein Nachhaltigkeitsmanagement einzuführen. Mit der Etablierung eines solchen Managements sollen Risiken vermieden werden, während Herausforderungen aktiv angegangen und mögliche Chancen effektiv genutzt werden können.

Grenzüberschreitende Mitarbeitereinsätze sind vor dem Hintergrund internationaler Wirtschaftsmärkte eine Selbstverständlichkeit. Dies gilt nicht nur für Global Player, sondern auch für mittelständische und kleine Unternehmen.

Parallel dazu steigt bei Auslandsentsendungen der Bedarf an qualifizierter Beratung, insbesondere im Arbeits-, Sozialversicherungs- und Steuerrecht. Die verschärfte Prüfpraxis durch Sozialversicherungsträger und Finanzbehörden erfordert fundierte Kenntnisse über das Zusammenspiel dieser komplexen Rechtsgebiete und ihrer internationalen Bezüge.

Unsere Publikation der Schriftenreihe International orientiert sich ausschließlich an praxisrelevanten Fragestellungen und weist auf notwendige Maßnahmen hin, die vor, während und nach einer Auslandsentsendung zu beachten sind. Beispielfälle, Checklisten und Informationen über zuständige Behörden runden die Darstellung ab.