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Durch die Solidargemeinschaft werden signifikante Haftungsrisiken im Schadensfall durch stetige, kalkulierbare Beiträge abgelöst. Voraussetzung ist, dass sich jedes Unternehmen in der Berufsgenossenschaft an die Vorgaben und Regeln hält, beziehungsweise nicht grob fahrlässig oder mit Vorsatz gegen sie verstößt. Dieses bewährte Miteinander hat dazu geführt, dass die Zahl der Arbeitsunfälle im langjährigen Mittel kontinuierlich zurückgeht.

Gerade kleinere Unternehmen sollten die Mitgliedschaft in einer Berufsgenossenschaft auch als Chance betrachten, finanzielle Risiken abzumildern. Unser Leitfaden skizziert die Grundzüge einer betrieblichen Arbeitsschutzorganisation und erläutert wesentliche Elemente, zum Beispiel Gefährdungsbeurteilung und Unterweisung.

Der Arbeitsschutz in Deutschland und Bayern ist kein Selbstzweck, sondern liefert einen großen Mehrwert für Unternehmen und ihre Beschäftigten. Allein die Einsparungen durch weniger Arbeitsunfälle und damit verbundenen Arbeitsunfähigkeitstagen sind beträchtlich. Auch die vielfältigen präventiven Maßnahmen, die Unternehmen in Corona-Zeiten zur Aufrechterhaltung ihrer Produktion oder beim Wiederhochfahren ergriffen haben, dienen dem Schutz der Mitarbeiter und helfen, die Pandemie einzudämmen.

Doch auch unabhängig von Herausforderungen wie Pandemien nimmt die bayerische M+E Industrie den Arbeitsschutz sehr ernst, denn zahllose komplexe Arbeitsprozesse erfordern besondere Aufmerksamkeit.

Arbeitgeber sind verpflichtet, bestimmte Gesetze und Verordnungen an geeigneter Stelle des Betriebes auszuhängen oder zur Einsicht auszulegen. bayme vbm Mitglieder können jetzt kostenlos die neue Online-Version der im August 2022 aktualisierten Broschüre am Ende dieser Seite als Datei herunterladen. Die Broschüre fasst alle derartigen Bestimmungen zusammen und bietet so die Möglichkeit, der Informationspflicht umfassend auf elektronischem Weg nachzukommen.

Sie können zwischen zwei Varianten wählen. Eine Version beinhaltet nur die Arbeitsschutzgesetze, deren Aushang vorgeschrieben ist. Die zweite Version ist um zusätzliche zum Aushang geeignete Gesetze erweitert, wie z. B. das Bundesurlaubsgesetz und das Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz.

Die vorliegende Zusammenstellung der wichtigsten einschlägigen arbeitsschutz- und sozialrechtlichen Bestimmungen sowie einige tarifrechtliche Anmerkungen sollen Sie bei Fragen des betrieblichen Gesundheitsschutzes unterstützen.

Zudem bietet die Info Recht Broschüre einen Überblick über die in diesem Zusammenhang bestehenden Rechte und Pflichten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern.

Die Digitalisierung der industriellen Arbeitswelt ist kein neues Phänomen. Doch während in manchen Unternehmensbereichen – wie beispielsweise in der Qualitätssicherung – längst Softwarelösungen zur Unterstützung und Steuerung verwendet werden, ist dies im Arbeitsschutz häufig noch nicht der Fall. Datenverfügbarkeit, vernetzte, intelligente Systeme und das Zusammenspiel von Mensch und Maschine haben vor dem Thema Arbeitsschutz bisher weitgehend Halt gemacht.

In der betrieblichen Praxis sind Word- und Exceldokumente zur Steuerung des Arbeitsschutzes nach wie vor weit verbreitet – obwohl seit einigen Jahren passgenaue Software-Lösungen für diesen Bereich zur Verfügung stehen, die nicht nur die Qualität des Arbeitsschutzes erhöhen, sondern auch den administrativen Aufwand spürbar reduzieren.

Der Einsatz von Software im Arbeitsschutzmanagement unterstützt Unternehmen dabei, eine Arbeitsschutzorganisation aufzubauen, die den gesetzlichen Anforderungen entspricht und die Vorschriften und Regelwerke der Berufsgenossenschaften hinreichend berücksichtigt. Sie trägt dazu bei, das Risiko von Unfällen und Gesundheitsschäden in den Unternehmen zu minimieren und ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen. Damit einhergehend erhöhen sich auch die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten.

Unser Leitfaden hilft Ihnen dabei, den konkreten Arbeitsschutz-Bedarf in Ihrem Unternehmen zu ermitteln, die zahlreichen Anforderungen zu definieren sowie die passende Software auszuwählen und zu implementieren.

Die Pflicht zur Gefährdungsbeurteilung ist in jüngster Zeit angesichts der zunehmenden öffentlichen Aufmerksamkeit für psychische Erkrankungen und Probleme bei der Alltags- und Stressbewältigung stärker in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Vor diesem Hintergrund hat der Bundestag Ende Juni 2013 eine Änderung des Arbeitsschutzgesetzes verabschiedet, mit der klargestellt werden soll, dass auch psychische Belastungsfaktoren bei der Arbeit im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung zu erfassen sind.

Das Arbeitsschutzgesetz verpflichtet jeden Arbeitgeber zur Durchführung einer Gefährdungsbeurteilung. Dies gilt auch für den Arbeitgeber eines Kleinbetriebes. Demnach hat jeder Arbeitgeber durch eine Beurteilung der Arbeitsbedingungen die erforderlichen Maßnahmen des Arbeitsschutzes zur Risikominimierung zu ergreifen und die daraus folgenden Wirkungen zu überprüfen.

Um die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in Kleinbetrieben rechtskonform und effektiv durchführen zu können, hat die vbw gemeinsam mit dem Fachverband Schreinerhandwerk Bayern diesen Leitfaden entwickelt. Er soll Ihnen ein wichtiger Wegweiser und hilfreiche Unterstützung bei der Umsetzung in die betriebliche Praxis sein.

Der Arbeitgeber kann selbst bestimmen, wie er den Umgang mit Alkohol in seinem Betrieb regelt. Es gibt keine Pflicht zum Erlass eines generellen Alkoholverbots.

Bei Vorliegen des konkreten Verdachts, dass der Arbeitnehmer seine Arbeit aufgrund der Alkoholisierung nicht mehr ohne Gefahr für sich oder andere ausführen kann, muss der Arbeitgeber jedoch einschreiten. Der Arbeitgeber sollte daher frühzeitig geeignete Präventions- und Steuerungsmaßnahmen ergreifen und klare Regeln aufstellen, um das Schadenspotenzial zu begrenzen.

Diese Info Recht zeigt die Pflichten des Arbeitgebers sowie die Konsequenzen für das Arbeitsverhältnis auf und stellt die Möglichkeiten einer rechtssicheren Regelung dar.

Virtuelle Teams zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass die Mitglieder über unterschiedliche Distanzen hinweg miteinander arbeiten und zum Austausch von Informationen verschiedene Kommunikationstechnologien nutzen. So können Mitarbeiter*innen unabhängig von ihrer örtlichen Verfügbarkeit in einem Team zusammenarbeiten.

Diese Art der Zusammenarbeit erfordert spezifische Kompetenzen und Fähigkeiten aller Beteiligten. Die einzelnen Teammitglieder müssen beispielsweise über ein hohes Maß an Selbstorganisation verfügen. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ihr Team unabhängig vom Arbeitsort zu führen und funktionierende Kommunikationswege für alle sicherzustellen.

In unserem Leitfaden zeigen wir Ihnen Möglichkeiten, wie Sie eine erfolgreiche Zusammenarbeit in virtuellen Teams fördern können. Außerdem erläutern wir die Besonderheiten sogenannter hybrider Arbeitsformen, die in vielen Unternehmen zunehmend Realität werden.

Lockdown und Homeoffice-Pflicht haben dazu geführt, dass die Unternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie vielfältige Erfahrung mit dem Arbeiten von Zuhause aus gesammelt haben. In viele Fällen haben sich diese Arbeitsformen grundsätzlich bewährt, so dass anzunehmen ist, dass die Betriebe hybride Arbeit – also der Wechsel von Büro- und Heimarbeit – auch zukünftig mehr oder weniger umfangreich anbieten werden.

Wenn jedoch nicht mehr jeder Mitarbeitende jeden Tag im Büro ist, werden fest zugeordnete Arbeitsplätze oft ungenutzt sein. Eine Möglichkeit, Arbeitsplatz- und Flächennutzung effizient und flexibel zu organisieren, ist das Desksharing.

In unserem Leitfaden zeigen wir, wie Desksharing umgesetzt werden kann und was dabei zu beachten ist. Dabei greifen wir auch auf Erkenntnisse aus zwei digitalen Erfahrungsaustauschrunden mit Mitgliedsunternehmen zurück, die wir Anfang 2022 veranstaltet haben. Im Rahmen dieser Veranstaltungen wurde unter anderem diskutiert, wie Büroflächen aussehen sollten, um den zukünftigen Anforderungen an Interaktion und Kommunikation gerecht zu werden.

Zudem haben die Teilnehmer erörtert, wie eine regelmäßige Präsenz dazu beiträgt, Mitarbeiter, die durch hybride Arbeit weniger Zeit im Büro verbringen, an das Unternehmen zu binden. Auch hier kann Desksharing Teil der Lösung sein.

Hitze am Arbeitsplatz beeinflusst das Wohlbefinden der Arbeitnehmer und die Arbeitsergebnisse. Arbeitgeber sind aus Schutzgesichtspunkten für ihre Beschäftigten und im eigenen Interesse gehalten, betriebliche Maßnahmen so auszurichten, dass eine gesundheitlich zuträgliche Raumtemperatur herrscht. Vor allem die Arbeitsstättenverordnung und die Arbeitsstättenregeln konkretisieren den Regelungsrahmen für die Verpflichtungen des Arbeitgebers.

Zur Beurteilung, ob eine gesundheitlich zuträgliche Raumtemperatur vorhanden ist, reicht für die meisten Arbeitsplätze die Feststellung der Lufttemperatur aus. Dabei sehen die Arbeitsschutzvorschriften keine absolute Obergrenze zulässiger Temperaturen am Arbeitsplatz vor. Grundsätzlich soll aber die Lufttemperatur in Arbeitsräumen sowie in Pausen-, Bereitschafts-, Sanitär-, Kantinen- und Erste-Hilfe-Räumen nicht höher als 26 Grad Celsius sein.

Jenseits dieser 26-Grad-Grenze ergeben sich aber keine unmittelbaren arbeitsrechtlichen Folgen. So können Arbeitnehmer beispielsweise weder klimatisierte Räume noch "Hitzefrei" verlangen. Keine Auswirkungen entfalten diese Regeln für Räume mit betriebstechnisch spezifischem Raumklima, wie etwa klimatisierte Messräume, Serverräume für IT-Anlagen, Reinräume in der Fertigung oder Operationssäle in Krankenhäusern.

Um erforderliche betriebliche Maßnahmen treffen zu können, hat der Arbeitgeber regelmäßig eine Gefährdungsbeurteilung vorzunehmen.

Die Arbeitsstättenregeln sehen gestufte Regelungen zu Maßnahmen vor. Hält sich der Arbeitgeber an diese Erkenntnisse und Regeln, kann er davon ausgehen, dass er die Anforderungen der Arbeitsstättenverordnung erfüllt hat. Wendet er andere Maßnahmen an, muss die gleiche Sicherheit und der gleiche Gesundheitsschutz der Beschäftigten erreicht werden. Die Beachtung der Arbeitsstättenregeln ist damit nicht der einzige Weg, arbeitsschutzrechtliche Verpflichtungen zu erfüllen, aber der sicherste.

Die Maßnahmen können baulicher Art sein - etwa durch Sonnenschutzsysteme. In Betracht kommen aber auch organisatorische Maßnahmen, wie die Nutzung von Gleitzeitregelungen zur Arbeitszeitverlagerung oder persönliche Schutzausrüstungen.

Probleme der Beschäftigten auf dem Weg zur Arbeit liegen indes in deren Risikosphäre. Entfallen zum Beispiel wegen ausgefallener Klimaanlagen Zugverbindungen und kann der Arbeitnehmer deshalb seinen Arbeitsplatz nicht erreichen, so verliert er seinen Entgeltanspruch.

Unsere Broschüre Info Recht gibt Ihnen rechtliche und praktische Hinweise zum betrieblichen Umgang mit diesem Thema.

Mobiles Arbeiten ist heute integraler Bestandteil des Unternehmensalltags. Für den wirtschaftlichen Erfolg ist nicht entscheidend, ob die Mitarbeiter im Unternehmen präsent sind, sondern dass sie mit Engagement und Flexibilität die erforderliche Arbeitsleistung erbringen und die vereinbarten Ziele erreichen. Zudem erfordert auch die Verknüpfung internationaler Wertschöpfungsketten ein effektives operatives Zusammenarbeiten und passgenaue Dienstleistungsangebote über unterschiedliche Zeitzonen hinweg.

Arbeitszeitkonten sind in unterschiedlichen Ausprägungsformen aus der betrieblichen Praxis nicht mehr wegzudenken. Sie dienen der flexiblen Gestaltung der täglichen und wöchentlichen Arbeitszeit sowie dem Ausgleich betrieblicher Produktions- und Arbeitszeitzyklen. Nach einer Studie des „Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft“ aus dem Jahr 2020 nutzen bereits mehr als 60 Prozent der Unternehmen in der Metall- und Elektroindustrie flexible Arbeitszeitmodelle und damit Arbeitszeitkonten.

In unserem Leitfaden erläutern wir Ihnen die Einsatzmöglichkeiten von Arbeitszeitkonten und deren Ausgestaltung und Steuerung. In einem ausführlichen Praxisteil stellen wir ausgewählte Beispiele vor.

Die bayerische Metall- und Elektroindustrie hat die Corona-Pandemie souverän gemeistert. Durch schnelle Reaktionen auf sich ändernde Rahmenbedingungen und umsichtiges Verhalten bei betrieblichen Hygienemaßnahmen waren bayerische Betriebe zu keiner Zeit Treiber der Pandemie.

Diese Jahre haben aber auch deutlich gemacht, dass die Liste der bekannten Infektionskrankheiten, die das Potenzial haben, eine Pandemie auszulösen, nicht nur Influenzaviren umfasst, sondern deutlich länger ist und durch zu erwartende Mutationen von Erregern weiter wachsen kann. Zudem hat sich gezeigt, dass die weltweite Vernetzung die Ausbreitungsgeschwindigkeit erhöht und eine regionale Begrenzung nahezu unmöglich ist.

Unser Leitfaden unterstützt Sie dabei, ein adäquates und praxisorientiertes Risikomanagement für Ihr Unternehmen zu erarbeiten, damit Sie auf die zukünftigen Herausforderungen bestmöglich vorbereitet sind. Er enthält sowohl Empfehlungenzu organisatorischen als auch zu präventiven und hygienischen Maßnahmen.

Unser Leitfaden unterstützt Unternehmen dabei, einen wirksamen Arbeitsschutz zu organisieren und ihn schlank und effizient umzusetzen. Er gibt Ihnen einen Überblick über die Rechtsgrundlagen und die Akteure im Arbeitsschutz. Darüber hinaus beschreiben wir im Detail die Verantwortlichkeiten der am Arbeitsschutz beteiligten Personen.

Neben dem grundsätzlichen Vorgehen bei der Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen finden Sie im Leitfaden auch Quellen für weiterführende Informationen und Muster für die erforderliche Dokumentation.

Die mit dem Arbeitsschutz beauftragten Führungskräfte werden noch weiterführende Informationen für die tägliche Arbeit benötigen. Ihnen empfehlen wir als Nachschlagewerk unseren Leitfaden . Diesen stellen wir Ihnen auf der unten verlinkten Seite als Download zur Verfügung.

Jedes Unternehmen ist daran interessiert, dass seine Mitarbeiter möglichst gesund, leistungsfähig und leistungsbereit sind sowie im besten Fall ohne gesundheitliche Einschränkungen bis ins Rentenalter arbeiten können. Es ist deshalb besonders wichtig, ein gesundheitsförderndes und -erhaltendes Arbeitsumfeld für die Beschäftigten zu schaffen.

Verantwortung im Arbeitsschutz hat grundsätzlich jeder, der im Berufsleben steht. Die Hauptverantwortung für die Umsetzung der rechtlichen Vorgaben der Arbeitssicherheit im Betrieb tragen aber Unternehmer und Führungskräfte. Denn sie müssen die erforderlichen Rahmenbedingungen schaffen und gegenüber den staatlichen Aufsichtsorganen die Erfüllung der festgelegten Arbeitsschutzziele nachweisen.

Ein zeitgemäßer, ganzheitlicher Arbeitsschutz passt sich der wandelnden Arbeitswelt an. In Folge von SARS-CoV-2 wurden die Infektionsschutzmaßnahmen generell im Arbeitsschutz verankert. Das stellt Unternehmen, die zuvor keinen Umgang mit biologischen Arbeitsstoffen hatten, vor neue Herausforderungen.

In unserem Leitfaden geben wir praxisgerechte Anregungen und Hinweise für eine funktionsfähige, praxisbezogene Arbeitsschutzorganisation und erläutern, wie pandemiebedingte Infektionsschutzanforderungen und daraus folgende Maßnahmen in die bestehende betriebliche Arbeitsschutzorganisation integriert werden können. Wir stellen Ihnen zudem Beispiele, Musterlösungen, Praxistipps und Checklisten zur Verfügung.

Unsere Arbeitswelt ist zunehmend von Komplexität und Dynamik geprägt. Um mit gesunden und leistungsfähigen Arbeitnehmern im internationalen Wettbewerb bestehen zu können, müssen Unternehmen ihre Organisation für diese Herausforderungen unter Beachtung des rechtlichen Rahmens fit machen.

Hierzu zählt das Arbeitsschutzgesetz mit der Zielsetzung zur Schaffung von Arbeitssicherheit, also einem Zustand, der frei von unvertretbaren Risiken oder Beeinträchtigungen ist. Wir stellen die Systematik des Arbeitsschutzgesetzes dar und zeigen in unserem Leitfaden auf, inwieweit das Arbeitsschutzrecht in das Arbeitsrechtsverhältnis einstrahlt. Auch Rechtsfragen zur Bestellung von Fachkräften für Arbeitssicherheit und Sicherheitsbeauftragten werden beantwortet sowie die Rechtsfolgen unterlassener Sicherungsmaßnahmen – insbesondere unter schadens- und strafrechtlichen Gesichtspunkten.

Der vorliegende Leitfaden ist eine Ergänzung zu unserem , der den konkreten Aufbau einer Arbeitsschutzorganisation sowie die dazu erforderlichen Umsetzungsschritte beschreibt.

Arbeiten mit mobilen Endgeräten, im Homeoffice und zu teilweise ungewöhnlichen Uhrzeiten sind heute schon vielfach gelebte Praxis und Ausdruck einer stärkeren Indivi­dualisierung in der Gesellschaft. Die Corona-Pandemie hat diesen Prozess noch zusätzlich befördert. Das Arbeiten unterwegs und im Homeoffice macht es möglich, sowohl Familie und Beruf als auch außergewöhnlichen Kommunikationsbedarf im Unternehmen zu koordinieren. So können alle Beteiligten von diesem Modell profitieren.

Diese neuen Arbeitsformen erfordern auch ein neues Regelwerk. Die modernen Kommunikationsmittel bieten Arbeitnehmern und Arbeitgebern neue Möglichkeiten zur Arbeits­organisation. Für eine sinnvolle Umsetzung müssen wir uns aber von dem Bild lösen, dass Arbeit immer an einem bestimmten Ort in einem bestimmten Zeitraum zu erledigen sei. Gleichzeitig müssen die digitalen Kommunikationsräume in der jeweils gegebenen Situation über einen wirkungsvollen Datenschutz gesichert sein.

Für den Unternehmenserfolg ist nicht entscheidend, dass die Arbeitnehmer im Unterneh-men ständig präsent sind, sondern dass sie sich mit Engagement und Flexibilität für die Unternehmensziele einsetzen. Viele Unternehmen sind international vernetzt, oft auch über unterschiedliche Zeitzonen hinweg. Internationale Wertschöpfungsketten, ein operatives Zusammenarbeiten und passgenaue Dienstleistungsangebote sind heute ohne die Flexibilität digitaler Kommunikation überhaupt nicht mehr denkbar.

Mit diesen anspruchsvollen Veränderungen müssen Arbeitgeber und Arbeitnehmer verantwortungsvoll umgehen. Der Unser vorliegender Leitfaden soll Sie dabei unter­stützen, Homeoffice und mobiles Arbeiten sicher und effizient in das Organisationsgefüge Ihres Unternehmens einzubinden.

Seit der Novellierung des Arbeitsschutzgesetzes 2013 sind die psychischen Belastungen im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung explizit zu berücksichtigen.

Das Kompaktverfahren Psychische Belastung gibt einen Überblick über die rechtlichen Grundlagen und beschreibt eine gestufte Vorgehensweise zur Ermittlung und Bewertung psychischer Belastung bei der Arbeit. Die vorliegende fünfte überarbeitete Version des in der Praxis bewährten KPB berücksichtigt die Empfehlungen der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutzstrategie (GDA).

Sie können die vom Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) erarbeitete Publikation als Printausgabe kostenlos bei uns bestellen.