Leitfaden | 03/26 Verhandeln mit Arbeitnehmervertretern
Die Verhandlungen erfordern rechtliche Sicherheit, sorgfältige Vorbereitung und ein realistisches Verständnis der Interessen der jeweiligen Gegenseite. Der Leitfaden verbindet hierzu psychologische Grundlagen des Verhandelns mit den gesetzlichen und tariflichen Rahmenbedingungen.
Leitfaden | 02/26 Mitarbeiterbefragungen zielgerichtet einsetzen
Unser Leitfaden erläutert die zyklische Mitarbeiterbefragung, den Puls-Check sowie weitere Methoden für das Gewinnen qualifizierter Rückmeldungen. Im Fokus stehen die Varianten, die sich in der Praxis für die verschiedenen Einsatzzwecke bewährt haben.
Merkblatt | 01/25 Umgang mit Bedenken und Ängsten im Transformationsprozess
Veränderungsprozesse im Unternehmen können nur erfolgreich sein, wenn die Mitarbeiter*innen sie akzeptieren und mittragen. Das Kübler-Ross-Modell hilft dabei, die Reaktion von einzelnen Menschen auf Veränderungen besser einzuordnen. Unser Merkblatt erläutert dieses Modell.
