Publikationen

Die Entwicklung der sozialen und persönlichen Kompetenzen junger Menschen spielt in der Ausbildung eine wichtige Rolle. Knigge-Schulungen für Auszubildende tragen dazu bei, das Fundament für eine professionelle Kommunikation, ein sicheres Auftreten und die Beherrschung gängiger Umgangsformen zu legen.

In unserem Leitfaden haben wir Informationen und Praxistipps zum Thema zusammengefasst. Checklisten und ein Praxisbeispiel unterstützen Sie bei der systematischen Vorbereitung und Durchführung von Knigge-Schulungen im Betrieb.

Der Ausbildungsnachwuchs von heute – die Generation Z – unterscheidet sich deutlich von den bisherigen Generationen in Bezug auf ihre Erwartungen an Arbeitsleben und Beruf. Die Jugendlichen sind in die digitalisierte Welt hineingeboren und werden als anspruchsvoll, verwöhnt und konsumorientiert beschrieben, gleichzeitig jedoch auch als offen, realistisch und sicherheitsorientiert.

Für Ausbildungsbetriebe stellt sich die Frage, wie Sie mit der Generation Z umgehen können und welche Herausforderungen für die betriebliche Ausbildung damit zusammenhängen. Sowohl im Ausbildungsmarketing als auch bei der Gestaltung der Ausbildung lohnt es sich für Unternehmen, einige Aspekte auf den Prüfstand zu stellen. Gleichzeitig schauen Unternehmen erwartungsvoll auf die folgenden Generationen und welche Eigenschaften und Merkmale die Generation Alpha an den Ausbildungsmarkt bringt.

Unser Leitfaden gibt Ihnen einen Überblick zu den Merkmalen und Wertevorstellungen der Generation Z und zeigt auf, wie Sie als Ausbilder diese im Ausbildungsalltag berücksichtigen können. Zusätzlich bekommen Sie einen ersten Ausblick auf die folgende Generation.

Um Haftungsrisiken für die Unternehmen der bayerischen M+E Industrie zu minimieren, müssen ein rechtssicherer Datenschutz und umfassende Datensicherheit gewährleistet werden. Daher stellen sowohl die gesetzlichen Richtlinien zur Datenspeicherung und -verarbeitung als auch die Maßgaben einer unternehmensinternen IT-Compliance einen wichtigen Wettbewerbsfaktor für die Ausrichtung aller zunehmend digitalisierten Geschäftsprozesse dar. Dabei ist der extrem dynamische und komplexe Prozess der IT-Sicherheit einzubeziehen, denn dieser Bereich betrifft die gesamten Themenkomplexe Datenbearbeitung, Datenspeicherung und Datenaustausch.

Die Neuauflage unseres Praxisleitfadens berücksichtigt die aktuellen Entwicklungen im Datenschutzrecht sowie zur IT-Sicherheit in Literatur und Rechtsprechung. Zudem beinhaltet er die derzeitige Auffassung der Aufsichtsbehörden zum Datenschutz, insbesondere des Bayerischen Landesamtes für Datenschutz.

Der Bundestag hat am 11. Mai 2023 das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) verabschiedet. Das Gesetz tritt damit, von gewissen Ausnahmen abgesehen, bereits einen Monat nach der Verkündung im Bundesgesetzblatt in Kraft und entfaltet unmittelbare Rechtswirkung im Hinblick auf die betroffenen Unternehmen.

Unser Leitfaden erläutert die neuen Regelungen und geht auf die Einführung und den Betrieb einer sogenannten „internen Meldestelle“ ein, da diese Maßnahme typischerweise mit einer Vielzahl datenschutzrechtlicher Fragen einhergeht. Wir zeigen potenzielle datenschutz- und arbeitsrechtliche Stolpersteine sowie Lösungsmöglichkeiten auf.

In Zeiten rückläufiger Produktion sind Unternehmen besonders gefordert, über Kosteneinsparungen nachzudenken, um die Arbeitsplätze oder den Betrieb als Ganzes langfristig zu sichern. Insbesondere die Personalkosten stellen häufig einen bedeutenden Kostenfaktor dar und üben daher bei verminderter Produktionsauslastung großen Druck auf die Unternehmen aus.

Die Flächentarifverträge in der bayerischen M+E-Industrie bieten verschiedene Möglichkeiten zur dauerhaften oder vorübergehenden Senkung bzw. Optimierung der Personalkosten.

Der Minijob ist für deutsche Unternehmen ein wichtiges und häufig genutztes Flexibili-tätsinstrument. Auch für die geringfügig Tätigen bringt diese Beschäftigungsform viele Vorteile, unter anderem kommen ihnen sozialversicherungs- und steuerrechtliche Erleichterungen zugute.

Arbeitsrechtlich sind geringfügig Beschäftigte als Teilzeitarbeitnehmer in vollwertigen Arbeitsverhältnissen tätig, d. h. sie stehen unter dem Schutz des gesamten Arbeitsrechts. Unter anderem haben sie daher auch einen Anspruch auf Urlaub und Entgeltfortzahlung. Sonderzahlungen wie Weihnachts- oder Urlaubsgeld können anteilig beansprucht werden, wenn sie auch die übrigen Arbeitnehmer erhalten.

Unsere Broschüre beinhaltet die Neuerungen durch die Anpassung der Geringfügigkeits-grenze dynamisch an den Mindestlohn seit 01. Oktober 2022 und gibt einen Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen.

Das von Gesamtmetall herausgegebene Tarifhandbuch ist in der aktuellen Auflage 2023/2024 erschienen. Dort finden Sie zu nach-folgenden Themen umfassende Darstellungen und Vergleiche aller M+E Tarifgebiete in Deutschland:

Die aktuelle Auflage 2023/2024 können Sie bei uns bestellen.

ist ein entscheidender Standortfaktor zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen in Bayern.

Die Heterogenität der M+E Industrie als auch die Notwendigkeit, wettbewerbsfähige Arbeitsbedingungen abzubilden, erfordern Flexibilisierungsmöglichkeiten in Tarifverträgen.

Die Flächentarifverträge der bayerischen M+E Industrie beinhalten eine Vielzahl von betrieblichen Öffnungsklauseln. Diese ermöglichen, zu finden, die Kosten, Effizienz und Akzeptanz bestmöglich berücksichtigen.

Die vorliegende Zusammenstellung zeigt eine Übersicht über die wesentlichen Stellschrauben der in der bayerischen M+E Industrie geltenden Flächentarifverträge und deren Umsetzungswege, insbesondere:

Seit dem Tarifabschluss für die Metall- und Elektroindustrie in 2018 gibt es im „Tarifvertrag Tarifliches Zusatzgeld“ (TV T-ZUG) die Son­derzahlung "Tarifliches Zusatzgeld". Bestimmten Arbeitnehmergruppen wird bei Erfüllung der entsprechenden Voraussetzungen die Möglichkeit eingeräumt, statt des Tariflichen Zusatzgeldes eine bezahlte Freistellung in Anspruch zu nehmen.

Auch wenn die „Tarifliche Freistellungszeit“ inzwischen ein bekannter Bestandteil der Tarifverträge der bayerischen Metall- und Elektroindustrie geworden ist und einzelne Themen geklärt werden konnten – wie zum Beispiel das Zusammenfallen eines Freistellungstages mit Arbeitsunfähigkeit in der Tarifrunde 2022 – ergeben sich in der betrieblichen Praxis nach wie vor vielfältige Fragen.

In unserem Leitfaden erläutern wir die Regelungen zur Tariflichen Freistellungszeit und geben hilfreiche Hinweise zum konkreten Umgang mit entsprechenden Wandlungsanträgen von Arbeitnehmern

Flächentarifverträge sind ein wichtiges Instrument zur Regelung der kollektiven Arbeitsbedingungen einer ganzen Branche. Ihre Akzeptanz sinkt jedoch zunehmend. Die Unternehmen stehen in einem zunehmend größeren, dynamischeren und volatileren Wettbewerb, dem auch die tariflichen Arbeitsbedingungen Rechnung tragen müssen.

Neben der Höhe der Entgeltabschlüsse und der Kostenbelastung für die Unternehmen ist Flexibilität die Stellschraube, um international wettbewerbsfähig zu sein und langfristig Arbeitsplätze und Wertschöpfung am Standort Bayern und Deutschland zu bewahren und neu zu schaffen.

Die Trainingsleitung hat einen wesentlichen Einfluss auf den Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen. Deshalb sollten im Vorfeld der Weiterbildung Anforderungen an den Trainer definiert und in einem systematischen Auswahlprozess geprüft werden. Ein ergänzendes Briefinggespräch hilft, die Weiterbildungsmaßnahmen noch passgenauer und unternehmensspezifischer zu gestalten.

In unserem Leitfaden erfahren Sie, wie Trainersuche, -auswahl und -briefing systematisch erfolgen können. Sie finden darin unter anderem ein Merkblatt für das Auswahlgespräch und praktische Tipps für das Trainerbriefing.

Die Einführung des ERA-Tarifvertrags im Jahr 2005 hat die rechtlichen Grundlagen für eine gerechte und transparente Entlohnung in der bayerischen Metall- und Elektroindustrie geschaffen. Unsere langjährige Erfahrung in der Beratung von Mitgliedsunternehmen zeigt, dass der Tarifvertrag auch im betrieblichen Alltag die an ihn gestellten Anforderungen erfüllt. Das Interesse anderer Branchen, die Grundidee unseres ERA-Tarifvertrags zu übernehmen, darf hier sicher auch als Beleg dafür gesehen werden.

Der Anspruch, das Entgelt anforderungsgerecht und ohne Ansehen der Person festzulegen, ist eine fortlaufende Aufgabe, die neben einer engagierten Personalorganisation auch qualifizierte Führungskräfte erfordert. Dieses Miteinander im Prozess sichert eine trans-parente Entgeltgestaltung und eine nachvollziehbare Entgeltdifferenzierung.

In unserem Leitfaden stellen wir Ihnen die tarifvertragliche Entgeltsystematik des Entgeltrahmenabkommens vor und erläutern detailliert das Vorgehen bei einer Eingruppierung. Wir geben Ihnen außerdem Hinweise zu den Möglichkeiten, ungewollte Veränderungen im Entgeltgefüge zu vermeiden oder zumindest zu erkennen, um einer schleichende Personalkostenerhöhung ohne Gegenleistung entgegenzuwirken.

Die Arbeitszeit gehört zu den wichtigsten und zugleich auch den komplexesten Themen in der täglichen Personalarbeit. Von besonderer Bedeutung ist dabei eine präzise Unterscheidung zwischen öffentlichem Arbeitszeitrecht, privatem Arbeitszeitrecht und Arbeitszeit im Sinne des .

Eine rechtssichere betriebliche Arbeitszeitgestaltung ist nur möglich, wenn die Personalverantwortlichen in den Unternehmen die Wechselwirkungen von gesetzlichen, tariflichen, betrieblichen und arbeitsvertraglichen Regelungen kennen und beherrschen.

In unserer Broschüre finden Sie die Regelungen des Arbeitszeitgesetzes, die Voraussetzungen von Mehrarbeit und die Möglichkeiten einer Beschäftigung an Sonn- und Feiertagen übersichtlich dargestellt und erhalten Hilfestellungen zu den erforderlichen behördlichen Anträgen. Neben den allgemeinen rechtlichen Rahmenbedingungen erklären wir auch tarifliche Besonderheiten in der Bayerischen Metall- und Elektroindustrie.

Benötigen Sie weitere Unterstützung, können Sie sich gerne an die erfahrenen Juristen unserer Geschäftsstellen wenden.

In der Ausbildung junger Fachkräfte sind die Ausbildenden in ihrer Rolle als Lernbegleiter*innen gefragt: Sie gestalten Lernsituationen, unterstützen die Azubis im Lernprozess und motivieren zu selbstständigem und eigenverantwortlichem Lernen und Arbeiten. Für die Ausbilder*innen ist es deshalb wichtig, den Auszubildenden gezielt Lerntechniken und Methoden für ein effektives Zeit- und Selbstmanagement an die Hand zu geben.

In unserem Leitfaden geben wir Tipps, wie Sie in der Ausbildung schrittweise strukturiertes Arbeiten einführen und umsetzen können. Ergänzend erfahren Sie mehr zu verschiedenen Methoden und Techniken, die das Zeit- und Selbstmanagement Ihrer Azubis fördern.

Strukturierte Bewerbungsgespräche, in Präsenz oder im digitalen Format, können gute Vorhersagen über den späteren Erfolg des Jugendlichen im Ausbildungsberuf liefern und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass die passenden Auszubildenden eingestellt werden.

In unserem Leitfaden haben wir Tipps zum Thema Bewerbungsgespräche in der Ausbildung zusammengestellt, die Sie bei der Umsetzung Ihrer Gespräche unterstützen.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Arbeitgeber sind verpflichtet, bestimmte Gesetze und Verordnungen an geeigneter Stelle des Betriebes auszuhängen oder zur Einsicht auszulegen. Mittlerweile betrifft dies auch viele Vorschriften, die nicht dem Arbeitsschutzrecht im engeren Sinne zuzuordnen sind. Deshalb veröffentlichen wir unsere Broschüre nunmehr unter dem Titel „Aushangpflichtige Gesetze“. Sie fasst alle aushangpflichtigen Bestimmungen zusammen und gibt Ihnen so die Möglichkeit, der Informationspflicht umfassend nachzukommen. Die Broschüre können Sie als Druckversion bestellen oder im Downloadbereich als Datei herunterladen.

Sie können zwei verschiedene Versionen herunterladen. Eine Version beinhaltet die Arbeitsschutzgesetze, deren Aushang vorgeschrieben ist. Die zweite Version ist um zusätzliche zum Aushang geeignete Gesetze erweitert und beinhaltet beispielsweise auch das Bundesurlaubsgesetz und das Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz. Über die Lesezeichenfunktion des Acrobat Readers können Sie sich bequem durch das Dokument klicken und über die Verlinkung des Inhaltsverzeichnisses gelangen Sie sofort zum gewünschten Gesetz.

Wer dauerhaft erfolgreich sein will, muss investieren. Das gilt vor allem für Unternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie, deren Marktumfeld von einem hohen Wettbewerbs- und Innovationsdruck gekennzeichnet ist.

Oftmals ist nicht ausreichend bekannt, dass für die Bewältigung dieser Herausforderungen öffentliche Fördermittel bereitstehen, die von Unternehmen aller Größenordnungen zur Finanzierung von Investitionen, Innovationen, Wachstum oder Internationalisierung eingesetzt werden können. Das erhebliche finanzielle Risiko lässt sich für Unternehmen auf diese Weise minimieren.

Mit dieser vierten, komplett überarbeiteten Auflage unseres Leitfadens geben wir Unternehmen einen Überblick über die grundsätzlichen Möglichkeiten und Voraussetzungen zur Inanspruchnahme dieser öffentlichen Mittel und beschreiben anhand von Beispielen die unterschiedlichen Arten der potenziell förderfähigen Vorhaben und Maßnahmen.

Die Produktionsstätten der Metall- und Elektroindustrie sind äußerst komplexe Systeme, die in einem hochdynamischen Marktumfeld immer wieder aufs Neue an geänderte Rahmenbedingungen angepasst werden müssen – und das möglichst schnell. Kürzere Produktentwicklungszeiten und -lebenszyklen erfordern eine hohe Anpassungsfähigkeit der Produktionssysteme und ihre fortlaufende Betreuung.

Bereits bei der Planung, aber auch später beim wettbewerbsfähigen Betrieb der Fabriken sind eine Vielzahl von Fachdisziplinen beteiligt. Um optimale Ergebnisse zu erzielen, müssen ihre häufig noch isolierten Aufgabenbereiche interdisziplinär zusammenwachsen. Hier kann die BIM-Methode (Building Information Modeling) unterstützen. Mit ihrer Hilfe wird die Kommunikation aller Projektbeteiligten vereinfacht und ihr Verständnis für das Gesamtgefüge aus Gebäude und Produktion gefördert.

In einem praxisorientierten Projekt haben der Lehrstuhl für Architekturinformatik von Prof. Dr.-Ing. Frank Petzold und das Fraunhofer-Institut für Gießerei-, Composite- und Verarbeitungstechnik IGCV mit Prof. Dr.-Ing. Rüdiger Daub dieses Thema aufgegriffen.

Das Projekt setzte die digitalen Technologien Building Information Modeling (BIM) und Augmented Reality (AR) gemeinsam ein, um die relevanten Informationen und Daten sowohl aus der Produktion als auch aus dem Gebäude ganzheitlich in einem BIM-Modell zu verknüpfen und über AR im realen Produktionsumfeld interaktiv zugänglich zu machen.

Nutzen Sie die Ergebnisse aus unserem Forschungsbericht, um Ihre Fabriken gesamtheitlich zu planen, zu gestalten und zu steuern.

Unser Leitfaden informiert Sie über die tarifrechtlichen Folgen im Falle eines Austritts aus dem Tarifträgerverband vbm.

Ein solcher Austritt ist durch Kündigung der Mitgliedschaft im Tarifträgerverband jederzeit möglich. Allerdings führt dieser nicht unmittelbar zum Wegfall der Tarifbindung, da das Tarifvertragsgesetz die Fortgeltung der Tarifverträge im Wege der Nachbindung (§ 3 Abs. 3 TVG) und Nachwirkung (§ 4 Abs. 5 TVG) anordnet.

Wir erläutern, welcher Handlungsspielraum während der Zeiten der Nachbindung und Nachwirkung von Tarifverträgen besteht.

Die Beendigung der Mitgliedschaft im Tarifträgerverband vbm ist möglich und führt grundsätzlich zu einer Lösung der gesetzlich geregelten Tarifbindung. Das Tarifvertragsgesetz sieht allerdings Regelungen zur Nachbindung und Nachwirkung von Tarifverträgen vor.

Für die mit einem vbm Austritt zusammenhängenden komplexen rechtlichen Fragen geben die nachfolgenden Hinweise eine erste Hilfestellung.

Sowohl auf Arbeitgeber- als auch Arbeitnehmerseite ist das Interesse an der Entgeltumwandlung zum Zwecke des Fahrrad-Leasings erheblich gestiegen. Beweggründe auf Seiten der Arbeitgeber sind insbesondere gesteigerte Arbeitgeberattraktivität und betriebliches Gesundheitswesen.

Der Tarifvertrag eröffnet den Betrieben die Option, die Umwandlung tariflichen Entgelts für Fahrrad-Leasing durch eine freiwillige Betriebsvereinbarung einzuführen. Dabei bleibt die Entscheidung der Einführung dem einzelnen Arbeitgeber überlassen, eine Mitsprache des Betriebsrates besteht insoweit nicht. Die Arbeitnehmer erhalten erst durch den Abschluss der Betriebsvereinbarung einen Rechtsanspruch auf das Fahrrad-Leasing, sofern sie dem berechtigten Arbeitnehmerkreis angehören.

Unser Leitfaden gibt Ihnen erste Hilfestellungen und Praxishinweise. Eine Musterbetriebsvereinbarung zur Umsetzung in Ihrem Betrieb ergänzt die Information. Für eine ausführliche Beratung stehen Ihnen unsere regionalen Geschäftsstellen jederzeit gern zur Verfügung.

Die Produktion in der bayerischen M+E Industrie war im vergangenen Jahr im Trend leicht aufwärtsgerichtet, allerdings von einem niedrigen Niveau ausgehend. Insbesondere im zweiten und dritten Quartal wuchs der Output. Im vierten Quartal stagnierte die Produktion (-0,1 Prozent). Noch wird die relativ schwache Produktion nur bedingt von der Nachfrageseite gebremst. So liegt der aktuelle Auftragsbestand der Unternehmen weiterhin auf hohem Niveau. Durch zuletzt rückläufige Auftragseingänge könnte sich dies in Zukunft jedoch ändern, hinzu kommen Kürzungen oder Stornierungen bestehender Aufträge.

Die Zahl der Beschäftigten in der bayerischen M+E Industrie ist 2022 weiter angestiegen. Im Jahresverlauf hat sich der Beschäftigungsanstieg zudem beschleunigt. Im Dezember 2022 waren 865.950 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den M+E Betrieben in Bayern beschäftigt, das waren 20.300 mehr als zum letzten Tiefstand im April 2021. Der Höchststand vom November 2018 wird nur noch um gut 6.500 Personen unterschritten. Darüber hinaus sind die Beschäftigungspläne der Unternehmen, nachdem sie bis in den Winter hinein zurückgegangen waren, zuletzt wieder angestiegen.

Die Erwartungen der bayerischen M+E Unternehmen haben sich nach einem turbulenten Jahr 2022 zuletzt wieder etwas erholt. So lag der ifo-Geschäftsklimaindex für die bayerische M+E Industrie im Januar 2023 mit +14,3 Punkten wieder klar im positiven Bereich. Mit einem Saldo von +26,7 Prozentpunkten wurde die aktuelle Geschäftslage so gut bewertet wie seit dem Frühjahr 2022 nicht mehr. Mit +1,8 Prozentpunkten lag außerdem die Erwartungskomponente des ifo-Geschäftsklimaindex erstmals seit über einem halben Jahr wieder im positiven Bereich.

Detaillierte Informationen über die wirtschaftliche Lage der bayerischen M+E Industrie finden Sie in der aktuellen Ausgabe des M+E Konjunkturreports.

Der Arbeitsmarkt in Deutschland und Bayern ist zunehmend vom Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel geprägt. Arbeitssuchende haben meist die Wahl zwischen mehreren Stellenangeboten. Der spürbare Druck auf dem Arbeitsmarkt wird in den nächsten Jahren aufgrund der demografischen Entwicklung weiter zunehmen, denn die Generation der Babyboomer hat gerade erst begonnen, in den Ruhestand zu gehen. Gleichzeitig tritt die Generation Z im Recruitingprozess selbstbewusst auf und scheut sich nicht, ihre Erwartungen zu formulieren.

Für Arbeitgeber ist es deshalb essenziell, sich mit allen Vorzügen und Leistungen für Bewerber attraktiv zu machen. Um einen aussagekräftigen Querschnitt zu erhalten,haben wir bei 100 vbm Mitgliedsunternehmen ermittelt, mit welchen Argumenten sie ihre jeweiligen Zielgruppen ansprechen, um sich von den Mitbewerbern abzuheben.

Gerade weil die Unternehmen durch die Tarifbindung vergleichbare Rahmenbedingungen bei Entgelt und Urlaub und weiteren Beschäftigungsbedingungen haben, ergeben sich interessante Unterschiede bei der Schwerpunktsetzung. Sie zeigen, welche Bedürfnisse und Wünsche die Unternehmen bei ihren Bewerbern antizipieren.

Unsere Analyse zeigt, dass Mitarbeitergewinnung – ebenso wie in der Folge auch die langfristige Mitarbeiterbindung – nicht mehr allein vom Entgelt abhängt.

Das ifaa - Institut für angewandte Arbeitswissenschaft erhebt aktuell deutschlandweit Daten zu Anreiz- und Vergütungssystemen in M+E Unternehmen. über den unten stehenden Link gelangen Sie zur Auswertung der Studie von 2020 sowie zu den Informationen zur aktuellen Befragungswelle.

Der Tarifabschluss vom 22. November 2022 sieht Entlastungsmöglichkeiten für Unternehmen in wirtschaftlich schwieriger Lage vor.

Die Möglichkeit der automatischen Differenzierung des im Volumen erhöhten Zusatzbetrags in den Kalenderjahren 2023 und 2024 knüpft an objektive Kriterien, so dass für die Arbeitgeber eine einfache und praxistaugliche Nutzung sichergestellt ist. Die automatische Differenzierung berücksichtigt die große Heterogenität der Unternehmen und gewährleistet eine betriebsnahe Tarifanwendung. Eine Zustimmung der Gewerkschaft zur Differenzierung ist nicht erforderlich.

Wir erläutern in unserem Leitfaden die tarifrechtlichen Voraussetzungen dieses besonderen Differenzierungsverfahrens.

Aus Sicht der vbw sind die deutsche und bayerische Wirtschaft insgesamt gut durch die Krise gekommen. Ein Zusammenbruch der Wirtschaft als auch ein dauerhafter Anstieg der Arbeitslosigkeit konnten erfolgreich vermieden werden.

Die Hauptrolle der vbw in der Pandemie bestand darin, die Unternehmen in Bayern mit allen unseren Möglichkeiten dabei zu unterstützen, die Corona-Pandemie so gut wie möglich zu bewältigen. Dazu beigetragen haben nicht zuletzt auch die großzügigen und schnell bereitgestellten Unterstützungsmaßnahmen sowie die enge und sehr gute Zusammenarbeit mit der Bayerischen Staatsregierung und der Verwaltung im Freistaat.

Im Rückblick waren jedoch nicht alle Maßnahmen zielführend, zudem wurden bei der Krisenbewältigung zum Teil bereits bekannte Schwächen des Standorts offengelegt.

In unserem Positionspapier blicken wir auf die Zeit der Pandemie zurück und zeigen auf, welche Lehren gezogen werden müssen, um unser Land zu stärken und resilienter gegen Krisen aller Art zu machen. Aus Sicht der vbw sind vor allem die folgenden Maßnahmen notwendig:

Die Ausbildung junger Menschen ist für Unternehmen ein wichtiger Grundstein, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie bietet die Möglichkeit, dem Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel aus eigener Kraft zu begegnen und gut ausgebildete Mitarbeiter früh und dauerhaft an das Unternehmen zu binden.

Im Tarifvertrag zur Beschäftigungsentwicklung finden sich umfangreiche Regelungen zur Behandlung Auszubildender im Betrieb und seit der Tarifrunde 2021 auch spezielle Regelungen zu dual Studierenden. Unsere aktualisierte Broschüre erläutert die Anwendung der tariflichen Regelungen.

Durch die Solidargemeinschaft werden signifikante Haftungsrisiken im Schadensfall durch stetige, kalkulierbare Beiträge abgelöst. Voraussetzung ist, dass sich jedes Unternehmen in der Berufsgenossenschaft an die Vorgaben und Regeln hält, beziehungsweise nicht grob fahrlässig oder mit Vorsatz gegen sie verstößt. Dieses bewährte Miteinander hat dazu geführt, dass die Zahl der Arbeitsunfälle im langjährigen Mittel kontinuierlich zurückgeht.

Gerade kleinere Unternehmen sollten die Mitgliedschaft in einer Berufsgenossenschaft auch als Chance betrachten, finanzielle Risiken abzumildern. Unser Leitfaden skizziert die Grundzüge einer betrieblichen Arbeitsschutzorganisation und erläutert wesentliche Elemente, zum Beispiel Gefährdungsbeurteilung und Unterweisung.

Steuersysteme und soziale Sicherungssysteme einzelner Staaten lassen sich schwer mit grenzüberschreitenden, flexiblen Arbeitsformen und einem internationalen Arbeitsmarkt vereinbaren. Wo das aber gelingt, profitieren erfahrungsgemäß alle Beteiligten.

Ob daheim, an anderen Standorten weit außerhalb des Unternehmens oder in anderen Ländern – mobile Arbeit ist ein wichtiger Bestandteil des modernen Arbeitsrechts. Zwischenstaatliche, europarechtliche und internationale Regelungen zu grenzüberschreitender Arbeit berücksichtigen das jedoch noch nicht hinreichend. Auf Basis dieser Gemengelage erläutern wir in unserem Leitfaden die rechtlichen Rahmenbedingungen für das mobile Arbeiten im EU-Ausland.

Gerade in konjunkturell schwierigen Zeiten müssen Arbeitgeber auch bei Einstellungen äußerst flexibel agieren, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten bzw. wiederzuerlangen. Neben der befristeten Einstellung ist dabei die Beschäftigung von Zeitarbeitnehmern ein unentbehrliches Instrument flexibler Personalpolitik.

Aufgrund des Dreiecksverhältnisses Zeitarbeitnehmer – Verleiher – Entleiher und umfangreicher rechtlicher Regelungen sind beim Einsatz von Zeitarbeitnehmern im Betrieb neben dem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz auch die Tarifverträge einzuhalten. Auf Entleiherseite ist dies der Tarifvertrag zum Einsatz von Leih-/ Zeitarbeitnehmern (TV LeiZ).

Unser Leitfaden gibt Ihnen erste Hilfestellungen und Praxishinweise. Für eine ausführliche Beratung stehen Ihnen unsere regionalen Geschäftsstellen jederzeit gern zur Verfügung.

Das Teilzeitrecht nach dem Teilzeit- und Befristungsgesetz stellt die Unternehmen in Bayern vor große Herausforderungen und beschneidet sie in ihrer notwendigen Flexibilität.

Ein kompliziertes Geflecht von Regelungen bietet Arbeitnehmern die Möglichkeit, ihre Arbeitszeitmodelle durch Teilzeit, Brückenteilzeit oder Aufstockungswünsche festzulegen. Arbeitgeber müssen hierauf rechtlich fundiert reagieren.

In unserer Info Recht Broschüre stellen wir Ihnen die Regelungen vor und erläutern, wie diese in der Praxis rechtssicher und souverän angewendet werden können.

Politische, wirtschaftliche, soziale aber auch persönliche Herausforderungen begleiten den Arbeitsalltag, sodass Resilienz ein immer bedeutenderes Thema wird. Die psychische Widerstandsfähigkeit entscheidet in unsicheren Zeiten, wie handlungs- und leistungsfähig eine Einzelperson, ein Team aber auch eine ganze Organisation in Krisen agieren kann.

In unserem Leitfaden geben wir praktische Tipps, wie sich das Bewusstsein für psychische Resilienz im Alltag steigern lässt und wie mit Herausforderungen auf unterschiedlichen Ebenen resilient umgegangen werden kann.

Die Zielvereinbarung ist eine innovative Methode zur Ermittlung des leistungsabhängigen Entgelts, die den Unternehmen viel Freiraum bei der Ausgestaltung gibt.

In unserem Leitfaden informieren wir Sie über den Einführungsprozess, die Ausgestaltung und die Umsetzung von Zielvereinbarungen im Unternehmen. Der Leitfaden hat folgende Inhalte:

Unser Leitfaden bezieht sich vorrangig auf die Umsetzung des tariflichen Systems – dennoch bietet er für Unternehmen ohne Tarifbindung wertvolle Anregungen, vor allem wenn Sie Zielvereinbarungen mit oder ohne Entgeltbezug umsetzen wollen.

Sollten Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich an unsere Service-Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Jugendliche für eine Ausbildung zu begeistern, ist in den vergangenen Jahren eine zentrale Herausforderung geworden, die es zu meistern gilt. Im Ausbildungsmarketing haben digitale Kanäle zunehmend an Bedeutung gewonnen. Unternehmen können soziale Medien dabei als wichtiges Element nutzen, um bei den Jugendlichen und den Eltern positiv im Kopf verankert zu sein.

In unserem Leitfaden zeigen wir Ihnen, wieso die sozialen Medien an Bedeutung gewinnen. Darüber hinaus geben wir Ihnen einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten, wie Sie soziale Medien in den unternehmensspezifischen Marketing-Mix integrieren können.

Die Arbeit der Verbände steht unverändert im Fokus der Kartellbehörden. Insbesondere die Sitzungen und Versammlungen der Verbände dürfen keine Plattform für kartellrechtswidriges Verhalten der Teilnehmer*innen darstellen.

Wir stellen Ihnen unseren Sitzungsleitfaden im Download-Bereich zur Verfügung.

In dem Tarifvertrag „Tarifliches Zusatzgeld“ sind mit dem Tariflichen Zusatzgeld (T-ZUG A), dem Zusatzbetrag (T-ZUG B) und dem Transformationsgeld (T-Geld) drei Sonderzahlungen geregelt.

Im Wege des jüngsten Tarifabschlusses vom 22. November 2022 wurde die Höhe der Sonderzahlungen verändert und die erneute Möglichkeit zur Nutzung der automatischen Differenzierung ausgehandelt. Der Zusatzbetrag (T-ZUG B) ist erhöht worden, gleichzeitig wurde aber auch die bereits vereinbarte Erhöhung des Transformationsgeldes für 2023 gestrichen. Das im Februar fällige T-Geld beträgt daher weiterhin 18,4 Prozent eines Monatsverdienstes.

Auch wenn sich die Berechnungsmethodik der drei Sonderzahlungen ähnelt, gibt es im Hinblick auf Sinn, Zweck und Verwendung der einzelnen Zahlungen Unterschiede.

In unserer Broschüre erläutern wir die Anspruchsvoraussetzungen sowie die abrechnungstechnischen Fragen des T-ZUG A, des T-ZUG B und des T-Geldes.

Die additive Fertigung dient bei weitem nicht mehr nur der Produktion von Prototypen. Insbesondere das Laser-Strahlschmelzen wird zunehmend zur Fertigung von Funktionsbauteilen eingesetzt, wenn es darum geht, das Gewicht von Bauteilen bei gleichbleibender Belastbarkeit zu reduzieren. Die wachsende Bedeutung der Energieeffizienz und der damit verbundene Leichtbau in kinematischen Systemen rückt die additive Fertigung zusätzlich in den Fokus.

Zudem bietet sie einen hohen Grad an Gestaltungsfreiheit und damit die Möglichkeit, bei der Produktentwicklung unterschiedlichste Anforderungen zu berücksichtigen. Allerdings unterliegt sie auch gewissen Einschränkungen. Das lokale Aufschmelzen der einzelnen Schichten kann zu Eigenspannungen und Verzug des gefertigten Bauteils führen. Diese prozessbedingten Restriktionen gilt es zu beachten, um eine ressourceneffiziente „First-Time-Right“-Fertigung der Teile sicherzustellen.

Ausgewählte Mitgliedsunternehmen von bayme vbm haben zusammen mit dem Lehrstuhl für Produktentwicklung und Leichtbau und dem Lehrstuhl für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik anhand von konkreten Praxisbeispielen ein Vorgehensmodell mit erprobten Handlungsempfehlungen erarbeitet, das die oben genannten Restriktionen bei der Topologieoptimierung von Anfang an direkt mit einbezieht. Damit ist nicht nur die Fertigbarkeit des Bauteils gewährleistet, sondern auch die Wirtschaftlichkeit des Gesamtprozesses gesichert.

Die Erkenntnisse aus unserem Forschungsbericht sollen Sie dabei unterstützen, Topologien anforderungsgerecht zu optimieren und die Limitationen der additiven Fertigung richtig einzuschätzen, um Ihre Komponenten noch wirtschaftlicher zu produzieren.

Der Tarifabschluss 2022 sieht für eine 24-monatige Laufzeit eine zweistufige Erhöhung der Tabellen erstmals mit Wirkung zum 01. Juni 2023 um 5,2 Prozent und in der zweiten Stufe mit Wirkung zum 01. Mai 2024 um weitere 3,3 Prozent vor.

Die Tarifvertragsparteien der bayerischen Metall- und Elektroindustrie haben außerdem von der Möglichkeit des § 3 Nr. 11c Einkommensteuergesetz zur Auszahlung einer steuer- und beitragsfreien Inflationsausgleichsprämie Gebrauch in Höhe von 3.000 Euro gemacht. Der Zusatzbetrag (T-ZUG (B)) beläuft sich für die Jahre 2023 und 2024 abweichend von den bisher gültigen Regelungen auf 18,5 Prozent des Grundentgelts der jeweils gültigen EG 5 B.

Unser Leitfaden gibt unter Berücksichtigung der Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts Hinweise zur Anrechenbarkeit der neuen tariflichen Entgeltleistungen in der Praxis.

Um ihre nationale und internationale Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen, müssen die Betriebe flexibel auf die Anforderungen volatiler Märkte reagieren können und dazu alle Optimierungspotenziale ausschöpfen.

Auch die Senkung der Personalkosten gewinnt hier zunehmend an Bedeutung. Vor allem in schwierigen konjunkturellen Situationen müssen nicht nur Produktions- sondern auch Personalkapazitäten kurzfristig angepasst werden. Unternehmer und Personalverantwortliche sind dann gefordert, Strategien zu entwickeln, die zeitnah Wirkung entfalten und dennoch langfristig die notwendige Flexibilität erhalten.

Unternehmen stehen im Spannungsfeld von steigenden Personalkosten, zunehmendem Mangel an Arbeits- und Fachkräften und den Wünschen der Mitarbeiter, Familie und Beruf zu vereinbaren. Immer mehr Mütter streben frühzeitig in den Beruf zurück. Zugleich steigt die Zahl der Väter in Elternzeit.

Die Personalverantwortlichen in den Unternehmen sind deshalb gefordert, die Elternzeitphasen von Mitarbeitern so früh wie möglich in die Personalplanung aufzunehmen und kreativ zu überbrücken. Ziel muss es sein, einen raschen Wiederseinstieg attraktiv zu machen. Je länger ein Leistungsträger ausfällt, desto schwieriger und kostenintesiver wird es, das durch den Ausfall verlorene Wissen im Unternehmen wieder aufzubauen.

Hier setzt unsere Info Recht Broschüre zu Elternzeit und Berufsrückkehr an. Wir wollen Sie darin unterstützen, Ihren Mitarbeitern eine möglichst reibungslose Rückkehr in den Beruf zu ermöglichen – und wir wollen aufzeigen, wie Unternehmen von der Umsetzung einer familienbewussten Personalpolitik profitieren können.

Die vorliegende Neuauflage unserer Broschüre berücksichtigt insbesondere die Änderungen durch die Umsetzung der Vereinbarkeitsrichtlinie im Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz.

Mit der Transformation der Arbeitswelt ändern sich nicht nur stetig die Anforderungen an die Kompetenzprofile von Beschäftigten, sondern auch die Erwartungen an Flexibilität und Belastbarkeit. Die Fähigkeit von Beschäftigten, Widerstandsfähigkeit zu trainieren und zu entwickeln, wird für Unternehmen immer wichtiger. Gleichzeitig schreitet der demografische Wandel unvermindert fort. Unternehmen stehen einer zunehmenden Arbeitskräfte- und Fachkräfteknappheit gegenüber und müssen mehr denn je dafür sorgen, dass bewährte Mitarbeiter in einer sich wandelnden Arbeitsorganisation langfristig verfügbar bleiben.

In diesem Umfeld wächst das Bewusstsein für die Bedeutung einer gesunden und leistungsfähigen Belegschaft. Immer mehr Unternehmen wollen Gesundheitsangebote im Betrieb einführen oder ausweiten. Von zentraler Bedeutung ist ein planmäßiger und professioneller Prozess – ein strukturiertes betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), das zu den Erwartungen und Bedürfnissen von Betrieb und Beschäftigten passt.

Für viele Betriebe bedeutet die Einführung von Projekten zum Erhalt und zur Steigerung der Mitarbeitergesundheit allerdings eine Herausforderung, in finanzieller und in operativer Hinsicht. Häufig mangelt es am Know-how oder an Erfahrungen, wie man betriebliche Gesundheitsförderung sinnvoll umsetzen und auf neue Entwicklungen effizient reagieren kann. Unser BGM-Handbuch greift aktuelle Trends auf und bietet praxisnahe Unterstützung bei der Implementierung geeigneter Maßnahmen.

Performance Evaluation is the method most frequently used by employers in the Bavarian Metal and Electrical Industry to implement the contractually agreed performance-related pay scales, under the Bavarian 'ERA'-Framework Collective Wages' Agreement. This possibility of being able to exercise influence on performance and the behaviour of the workforce – independent of statistics and ratio figures – makes ‘Performance Evaluation’ an essential management tool.

Performance Evaluation lends backup support for executives in their efforts but does not, however, replace their leadership capabilities. A collective wages’ agreement develops its full effect when executives understand the possibilities and challenges enshrined in the executive management methods available to them.

In these guidelines, we explain the procedures for purposes of the evaluation of work-performance and have also put together advisories for performance evaluation in practice. In this regard, we benefit from our long operational experience in our member enterprises.

In vielen Unternehmen sind Lern- und Arbeitsprozesse eng miteinander verbunden. Denn oft können Kompetenzen, die zur Erfüllung der Arbeitsaufgaben notwendig sind, erst im Arbeitsprozess effektiv und anschaulich vermittelt werden. Die systematische Verknüpfung von Lernen und Arbeiten im Betrieb wird als arbeitsplatznahe Weiterbildung bezeichnet. Sie ist praxisnaher und anwendungsorientierter als Qualifizierungsmaßnahmen, die sich auf reine Wissensvermittlung in Seminaren beschränken.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie eine Übersicht arbeitsplatznaher Lernformen zusammengestellt. Sie erhalten zudem praxisrelevante Informationen, die Sie bei der Umsetzung Ihrer Weiterbildungsvorhaben unterstützen.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Die Unternehmen der M+E Industrie und ihre Beschäftigten sind das Herz der bayerischen Wirtschaft. Knapp jeder sechste Arbeitsplatz in Bayern ist in diesem Industriezweig angesiedelt. Gesunde und leistungsfähige Mitarbeiter sind daher essenziell für den Erfolg unserer Unternehmen.

Nicht nur die körperliche, sondern auch die psychische Gesundheit spielt hier eine große Rolle: Der Krankenstand aufgrund diagnostizierter psychischer Leiden hat in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen und belegt regelmäßig mit über 18 Prozent einen der vordersten Plätze der fehlzeitverursachenden Krankheitsgruppen. Dadurch entstehen für die bayerische M+E Industrie Ausgaben in Milliardenhöhe.

Die steigende Zahl der Diagnosen psychischer Leiden wird häufig in Bezug gesetzt zu den steigenden Anforderungen der modernen Arbeitswelt und den angeblich dadurch steigenden Risiken für psychische Belastungen am Arbeitsplatz. Fakt ist jedoch: Arbeit trägt wesentlich dazu bei, ein erfülltes, psychisch gesundes Leben zu führen, wie Studien belegen. Wird eine psychische Gesundheitsstörung diagnostiziert, hat diese in der Regel mehrere Ursachen, von denen die meisten personenbezogener und biografischer Natur sind.

Unser Positionspapier dokumentiert den gegenwärtigen Stand im konstruktiven Umgang mit psychischen Belastungen in der bayerischen M+E Industrie, zeigt aktualisierte Zahlen und Fakten sowie die gesetzlichen Rahmenbedingungen auf und informiert über die Services unserer Verbände.

Transfermaßnahmen sind sinnvolle arbeitsmarktpolitische Instrumente, die den Zweck verfolgen, bei notwendigen Entlassungen betriebsbedingten Personalabbau zu vermeiden und die Vermittlungsaussichten der betroffenen Arbeitnehmer zu verbessern. Bei betrieblichen Umstrukturierungsmaßnahmen sollten daher so früh wie möglich vorausschauende personalpolitische Maßnahmen ergriffen werden.

Solche Umstrukturierungsmaßnahmen sind dafür gedacht, Arbeitnehmern den Transfer in ein anderes Beschäftigungsverhältnis zu erleichtern. Mit der Transfergesellschaft erhalten die Arbeitnehmer das Transferkurzarbeitergeld. Diese Leistung dient der fianziellen Abfederung betrieblicher Restrukturierungsprogramme.

Die Bundesagentur für Arbeit hat im April 2022 die und überarbeitet. Unsere aktualisierte Broschüre informiert Sie über alle Neuerungen.

Influencer Marketing ist eines der Trendthemen in Social Media. Influencer nutzen ihre Reichweite, um als Marken- und Produktbotschafter*innen aufzutreten oder um Themen und Informationen im Sinne ihrer Auftraggeber*innen zu verbreiten. Immer mehr Unternehmen setzen auch auf ihre eigenen Mitarbeiter*innen als Influencer, wenn es darum geht, ihre Organisation in sozialen Netzwerken zu bewerben.

Aber welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten eigentlich für die Zusammenarbeit mit Influencern? Was muss beachtet werden, wenn Mitarbeiter*innen in den sozialen Netzwerken als Botschafter*innen für Ihr Unternehmen auftreten? Antworten auf diese Fragen bietet unsere Broschüre.

Sie informiert kompakt über die rechtlichen Grundlagen sowie die aktuelle Rechtsprechung zu Influencer Marketing und Corporate Influencern.

In unserem Tarifbuch Tarifverträge finden Sie alle relevanten Tarifverträge der bayerischen Metall- und Elektroindustrie, insbesondere auch die neuen Tariftexte vom 22. November 2022.

Sie können das Tarifbuch unter Angabe der gewünschten Menge über den Warenkorb bestellen.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an unseren Ansprechpartner.

Alle Tarifverträge finden Sie auch online in unserer im ServiceCenter Tarif.

Personalverantwortliche werden bei der Beendigung von Arbeitsverhätlnissen nicht nur mit arbeits-, sondern auch mit wichtigen sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen konfrontiert.

Insbesondere die Verhandlung von Aufhebungsverträgen erfordert fundierte Kenntnisse der daraus resultierenden sozialversicherungsrechtlichen Folgen. Von grundlegender Bedeutung ist dabei die Frage, unter welchen Voraussetzungen Entlassungsentschädigungen zu einer Minderung oder zu einem Ruhen des Arbeitslosengeldanspruchs führen. Rechtsprechung und Verwaltung haben hierzu einen umfangreichen Kriterienkatalog entwickelt.

Neben den Aspekten des Arbeitslosengeldbezugs erläutern wir in unserer Info Recht Broschüre die Sozialversicherungspflicht während einer Freistellung und die Voraussetzungen für den Bezug von Alters- und Erwerbsminderungsrenten.

Feedback ist eine der wichtigsten Kommunikationstechniken, um die Entwicklung von Mitarbeiter*innen und Auszubildenden zu fördern. Eine regelmäßige und konstruktive Rückmeldung zu Verhalten und Arbeitsweisen zeigt den Mitarbeitenden, an welchen Stellen sie sich noch verbessern können.

In unserem Leitfaden geben wir Ihnen einen Überblick über verschiedene Methoden, die zum Geben von Feedback genutzt werden können. Darüber hinaus haben wir für Sie Tipps zur Etablierung einer Feedbackkultur zusammengestellt und gehen auf die Besonderheiten von Feedback beim mobilen Arbeiten sowie in agilen Teams ein.

Die ersten Tage im Unternehmen spielen für neue Mitarbeitende eine wichtige Rolle. Sie beeinflussen die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden sowie deren Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber. Personalverantwortliche sind dabei gefordert, den Rahmen für einen guten Arbeitsstart sowie eine effektive Einarbeitung zu gestalten. Gelingt dies, ist die Basis für eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit geschaffen.

In unserem Leitfaden erhalten Sie Anregungen, wie effektive Einarbeitungsprogramme konzipiert und inhaltlich sowie methodisch ausgestaltet werden können. Abgerundet wird die Broschüre durch Praxisbeispiele, Checklisten und Gesprächsleitfäden.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder schreiben Sie uns eine

Das Recht der Berufsausbildung unterliegt Regelungen aus einer Vielzahl von Gesetzen. Im Mittelpunkt stehen zwar das Berufsbildungs- und das Jugendarbeitsschutzgesetz. Daneben werden aber oft Vorschriften angewendet, die auch für Arbeitsverhältnisse gelten.

In unserer Info Recht Broschüre haben wir einen Überblick über das Thema mit Beispielen für Sie zusammengestellt.

Das Konzept der modularen Teilqualifizierung (TQ) schafft die Möglichkeit, auch Arbeitsplätze unterhalb der Facharbeiterebene mit bedarfsgerecht qualifizierten Mitarbeiter*innen zu besetzen. Die Bayerischen Arbeitgeberverbände bieten deshalb in Zusammenarbeit mit dem Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft e. V. (bbw) Weiterbildungsmodule, um an- und ungelernte Beschäftigte und Arbeitsuchende fit zu machen für den Arbeitsmarkt. Mittlerweile sind in über 35 Berufen Teilqualifizierungsmodule entwickelt. Das Angebot wird bereits erfolgreich genutzt und hat sich auf vielen Ebenen bewährt.

Unser aktuelles Positionspapier benennt neben den Chancen und Fördermöglichkeiten auch Bereiche, in denen Handlungsbedarf besteht, um TQ in Zukunft noch attraktiver zu machen und noch flexibler einsetzen zu können.

Die Zahl der Erwerbspersonen wird hierzulande in den nächsten Jahren aufgrund der demografischen Entwicklung stark sinken. Rein quantitativ stehen also weniger potenzielle Erwerbspersonen zur Verfügung. Mit einem insgesamt sinkenden und alternden Arbeitskräftepotenzial werden sich die bereits heute erkennbaren strukturellen Fachkräfteengpässe weiter verschärfen. Es ist für die Zukunftsfähigkeit eines jeden Unternehmens essenziell, genügend qualifizierte Arbeitskräfte zu findenDie Teilqualifizierung kann hier einen wichtigen Beitrag leisten.

Berufsabschlüsse sind für gering qualifizierte Beschäftigte und Langzeitarbeitslose oft nicht auf dem konventionellen Weg erreichbar. Durch ihren modularen Aufbau bieten die TQs die Möglichkeit, sich – auch berufsbegleitend – für Teilbereiche der Facharbeitertätigkeit weiterzubilden und das berufliche Einsatzfeld zu erweitern. Wer alle Bausteine durchläuft, hat anschließend die Möglichkeit, sich für die externe Facharbeiterprüfung anzumelden.

Teilqualifizierungen bilden auch einen wichtigen Baustein der Initiative Fachkräftesicherung+ (FKS+). Die Taskforce FKS+ bietet bayernweit mit insgesamt elf Mitarbeiter*innen betriebsspezifische Beratung über Qualifizierungsoptionen und die Nutzung von Förderleistungen. Informationen und Kontakt zur Taskforce FKS+ finden Sie unter .

Die Unternehmensführung über die Vereinbarung von Zielen ist in der betrieblichen Praxis wirkungsvoll und erfolgreich. Für die Unternehmen bieten sie die Möglichkeit, die Unternehmensplanung effektiv umzusetzen, durch die Leistungsorientierung der Entlohnung Leistungsanreize zu schaffen und Leistungsträger zu binden. Die Arbeitnehmer profitieren von einer höheren Eigenverantwortung sowie einer unmittelbaren Möglichkeit der Einflussnahme auf die Höhe der Vergütung.

Bei der Gestaltung von Zielvereinbarungen stellen sich viele Rechtsfragen, zu denen teilweise nur vereinzelt Rechtsprechung vorliegt. Wir geben Ihnen mit dieser Broschüre einen Überblick über die wesentlichen Problemstellungen und zeigen Lösungsmöglichkeiten auf.

Die wichtige Rolle, die das Arbeitsrecht in Italien einnimmt, wird durch den ihm eingeräum­ten verfassungsrechtlichen Rang deutlich. Artikel 1 der italienischen Verfassung vom 01. Januar 1948 erklärt bereits in seinem ersten Absatz Italien zu einer „demokratischen Republik, die auf der Arbeit basiert". Das Recht auf Erbringung einer Arbeitsleistung und die Förderung der hierfür notwendigen Voraussetzungen durch den Staat werden des Weiteren in Artikel 4 der Verfassung neben die anderen Grundprinzipien der italienischen Verfassung gestellt.

Die Ausführungen in unserem Band Arbeitsrecht in Italien sollen einen Überblick über Fragen des italienischen Ar­beitsrechts verschaffen, die einem ausländischen Arbeitgeber bei Aufnahme einer betriebli­chen Tätigkeit in Italien bewusst sein sollten.

Die Frühindikatoren für die deutsche Wirtschaft erholen sich weiter, aber ausgehend von einem niedrigen Niveau. Beim ifo-Geschäftsklima konnten sich vor allem die Erwartungen verbessern, die Geschäftslage wurde ebenfalls etwas besser bewertet als im Vormonat. Auch beim sentix-Konjunkturindex verbesserten sich beide Komponenten, bleiben aber weiterhin im negativen Bereich. Die Einkaufsmanagerindizes konnten ebenfalls zulegen, bleiben aber unter der Wachstumsschwelle: der Industrie-Index liegt bei 47,1 Punkten, der Dienstleistungsindex bei 49,2. Der Economic Sentiment indicator erholte sich leicht, der ZEW-Konjunkturerwartungsindex deutlicher. Die Lkw-Fahrleistung laut Mautstatistik ging zuletzt spürbar zurück.

Auch in der Eurozone setzen die die meisten Frühindikatoren ihre Erholung fort. Der Einkaufsmanagerindex für die Industrie stieg auf 47,8 Punkte, bleibt damit aber unter der Wachstumsschwelle von 50 Punkten Der Dienstleistungsindex hat mit 49,8 Punkten die Wachstumsschwelle fast erreicht. Der Economic Sentiment Indicator ist sowohl für die Eurozone als auch für die EU insgesamt weiter gestiegen. Deutlich verbessern konnte sich der ZEW-Konjunkturerwartungsindex, der aber dennoch auf einem niedrigen Niveau bleibt. Beim sentix-Konjunkturindikator konnten sich sowohl die Lageeinschätzung als auch die Erwartungen weiter erholen, liegen aber nach wie vor unter der Nulllinie. Der OECD-leading indicator für großen europäischen Volkswirtschaften ging weiter zurück, aber deutlich verlangsamt.

Die Frühindikatoren für die Weltwirtschaft entwickeln sich uneinheitlich. Sowohl der OECD leading indicator als auch der Bundesbankfrühindikator für die Weltwirtschaft legen seit längerem unter ihrem langjährigen Durchschnitt und sinken weiter, wenn auch zuletzt nur noch sehr schwach. Gleiches gilt für Einkaufsmanagerindex für die Industrie, der im Dezember um 0,1 Punkte auf 48,7 zurück ging. Beim sentix-Konjunkturindikator konnten sich sowohl die aktuelle Lagebeurteilung als auch die Erwartungen verbessern, bleiben aber im negativen Bereich. Der Containerumschlagsindex legte leicht zu, der Baltic Dry Index gab zuletzt wieder nach.

Die Tarifsammlung beinhaltet alle aktuellen Tarifverträge der bayerischen Metall- und Elektroindustrie einschließlich derjenigen, die derzeit wegen tarifrechtlicher Nachwirkung noch anzuwenden sind.

Es handelt sich um eine Loseblattsammlung. Bezieher der Tarifsammlung erhalten die jeweils aktuelle Ergänzungslieferung automatisch per Post.

Alle Tarifverträge finden Sie außerdem in elektronischer Form auf unserer Homepage im ServiceCenter Tarif in der .

Das Erreichen der Regelaltersgrenze in der gesetzlichen Rentenversicherung führt nicht automatisch zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses. In vielen Fällen enden Arbeitsverhältnisse zu diesem Zeitpunkt jedoch aufgrund arbeits- oder tarifvertraglicher Regelungen.

In der Praxis besteht allerdings häufig sowohl bei Arbeitgebern als auch bei Arbeitnehmern der Wunsch, auch nach Erreichen der Regelaltersgrenze das Arbeitsverhältnis für einen bestimmten Zeitraum einvernehmlich fortzusetzen.

Oft ergibt sich auch nach Ausscheiden des Rentners aus dem Arbeitsverhältnis die Situation, dass die Vertragsparteien nach einer gewissen Freistellungsphase die Beschäftigung erneut aufleben lassen wollen. Davon profitieren beide Seiten: Immer mehr Rentner möchten trotz ihrer Altersbezüge noch teilweise beschäftigt sein. Besteht beispielsweise aufgrund des Fachkräftemangels Bedarf, können Arbeitgeber dieser Bitte nachkommen.

In all diesen Fällen ist es erforderlich, die Beschäftigung von Rentnern durch eine Befristung rechtssicher zu beschränken.Unsere Broschüre erläutert die unterschiedlichen Gestaltungsmöglichkeiten einschließlich ihrer sozialversicherungsrechtlichen Folgen.

Der vbm verfügt über langjährige Erfahrung in der Vorbereitung, Verhandlung und Umsetzung von betrieblichen Sonderregelungen bei einer Vielzahl von Unternehmen und Betrieben mit unterschiedlichen Größen und Strukturen. In unserem Informationspapier haben wir die aktuellen Zahlen übersichtlich zusammengestellt.

In allen Unternehmen mit in der Regel mehr als 100 Arbeitnehmern muss laut § 106 Abs. 1 S. 1 Betriebsverfassungsgesetz ein Wirtschaftsausschuss gebildet werden. Für die Unternehmen ist es wichtig zu wissen, welche Rolle dieses Gremium einnimmt und welche Informationen ihm zur Verfügung gestellt werden müssen.

In unserer Broschüre geben wir Ihnen deshalb Hinweise zur Errichtung des Wirtschaftsausschusses, zu den Rechten seiner Mitglieder sowie zum Umfang und den Grenzen seiner Beteiligungsrechte.

Die konjunkturelle Lage in der bayerischen Metall- und Elektroindustrie ist am Ende eines von Krisen geprägten Jahres stabil, die Erwartungen der Unternehmen für die kommenden Monate fallen jedoch negativ aus. Das ist das Ergebnis unserer aktuellen Konjunkturumfrage, die wir zwischen dem 09. und 16. Dezember 2022 durchgeführt haben und an der sich 275 Unternehmen mit insgesamt 222.000 Beschäftigten beteiligt haben.

Die Geschäftslage zum Jahresende 2022 wird von den Unternehmen insgesamt positiv bewertet. Vor allem die Großunternehmen sind – bezogen auf das Auslandsgeschäft – für das positive Ergebnis verantwortlich. Das aktuelle Inlandsgeschäft wird von 44 Prozent der Unternehmen als gut bewertet, nur vier Prozent kommen zu einer negativen Einschätzung. Mit dem Export sind 72 Prozent der Betriebe zufrieden, neun Prozent kommen zu einem negativen Urteil.

Die Erwartungen der Unternehmen für das erste Halbjahr 2023 liegen klar im negativen Bereich. Im Inlandsgeschäft hoffen gut zehn Prozent der Betriebe auf eine Verbesserung, mit fast 24 Prozent befürchten deutlich mehr eine Verschlechterung. Mit Blick auf das Auslandsgeschäft gehen sieben Prozent der Firmen von einer Besserung aus, 18 Prozent rechnen mit einer Verschlechterung.

Die Produktionspläne der bayerischen M+E Unternehmen sind per Saldo klar positiv. Mehr als jeder zweite Betrieb geht davon aus, seine Produktion in der ersten Jahreshälfte 2023 steigern zu können, sieben Prozent befürchten einen Produktionsrückgang. Darin dürfte die Hoffnung zum Ausdruck kommen, dass der aufgestaute Auftragsbestand besser abgearbeitet werden kann als noch in diesem Jahr.

Beim Materialmangel zeigt sich eine langsam Entspannung, trotzdem bleibt die Situation problematisch. Bei fast 17 Prozent der Unternehmen wird die Produktion durch den Materialmangel stark beeinträchtigt, im Sommer lag dieser Anteil noch bei fast 30 Prozent. 31 Prozent spüren eine mittelmäßige und weitere 31 Prozent eine leichte Beeinträchtigung. Gleichzeitig gehen die Auftragseingänge zurück und ein Teil der bestehenden Aufträge wird verschoben, gekürzt oder komplett storniert.

Die Investitionspläne der M+E Unternehmen haben sich gegenüber Sommer ebenfalls erholt, bleiben aber zurückhaltend. Im Inland wollen knapp 28 Prozent der Betriebe die Investitionen erhöhen, gut 13 Prozent müssen die Investitionsausgaben kürzen. Von den im Inland geplanten Investitionen entfallen 23 Prozent auf Erweiterungen, vor einem halben Jahr lag der Anteil nur bei 16,5 Prozent. Den größten Anteil machen mit 27 Prozent weiterhin die Ersatzbeschaffungen aus.

Die Beschäftigungspläne der M+E Unternehmen in Bayern sind insgesamt weiter aufwärts gerichtet, gegenüber der Sommerumfrage aber gesunken. Knapp jeder dritte Betrieb will im ersten Halbjahr 2023 zusätzliche Arbeitsplätze schaffen, im Sommer plante so noch jeder zweite Betrieb. Fast neun Prozent befürchten, Stellen abbauen zu müssen, im Sommer sagten dies drei Prozent.

Ob die Beschäftigungspläne wie geplant realisiert werden können, ist fraglich, da sich der Arbeitskräftemangel weiter verschärft. Fast 47 Prozent der Unternehmen sehen ihre Produktions- und Geschäftstätigkeit durch fehlende Arbeitskräfte als erheblich beeinträchtigt. Das ist ein weiteres Allzeithoch nach 42,5 Prozent im Sommer. Bei weiteren 42 Prozent ist die Produktion zumindest geringfügig beeinträchtigt.

Wenn Menschen zusammen arbeiten, treffen oftmals unterschiedliche Sichtweisen und Meinungen aufeinander, die im Einzelfall zu offenen oder verdeckten Spannungen führen können. Der konstruktive Umgang mit solchen Situationen beinhaltet die Chance für ein erfolgreiches Miteinander in der Ausbildung. Allerdings erfordert dies bei den Ausbildungsverantwortlichen Kommunikations- und Konfliktlösekompetenzen, um den Prozess erfolgreich und zielorientiert begleiten zu können.

In unserem Leitfaden haben wir Ihnen Hintergrundwissen und Techniken zusammengetragen, um Konflikte in der Ausbildung besser identifizieren, analysieren und lösen zu können.

Die globalen Megatrends Digitalisierung, Automatisierung und Klimawandel bleiben unverändert Schlüsselthemen der Zukunft. Die Folgen von Russlands Angriffskrieg auf die Ukraine erzwingen zudem eine Fokussierung auf sichere und ressourcenschonende Energieversorgung, auf erneuerbare Energien und IT-Sicherheit. Dabei müssen Unternehmen in einem volatilen Marktumfeld mit gestörten oder veränderten Lieferketten ihre Strategien auf Versorgungssicherheit und Resilienz ausrichten.

Unsere aktualisierte Informationsbroschüre setzt an genau diesen Punkten an. Wir erläutern auf Basis der globalen Megatrends die aktuellen und branchenspezifischen Entwicklungen, Zukunftsthemen und Technologien, die für die bayerische M+E Industrie von hoher Bedeutung sind.

Das Hauptziel der dualen Berufsausbildung ist es, junge Menschen optimal auf die vielfältigen Anforderungen als Facharbeiter vorzubereiten. Auf diesem Qualifizierungsweg stellen die Zwischen- und die Abschlussprüfung wichtige Meilensteine dar.

Neben der Vermittlung von beruflichen Fachwissen und Handlungskompetenz über die gesamte Ausbildungszeit hinweg bieten Unternehmen ihren Auszubildenden oft zusätzlich auch eine Prüfungsvorbereitung im Unternehmen an oder ziehen externe Anbieter von Prüfungsvorbereitungskursen hinzu.

Unser Leitfaden fasst zusammen, wie Unternehmen ihre Auszubildenden gezielt auf die Facharbeiterprüfung vorbereiten und den Lernprozess begleiten können. Darüber hinaus stellen wir Good Practice-Beispiele aus bayme vbm Mitgliedsunternehmen vor.

Am 31. März 2023 findet unser digitaler Ausbildertreff zum Thema Prüfungsvorbereitung statt. Hier haben die Teilnehmer*innen die Möglichkeit, sich über die Thematik auszutauschen. Die Links zur Anmeldung finden Sie unter den nachfolgenden Links "Zum Thema".

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, das Interesse von talentierten Bewerber*innen für einen Ausbildungsplatz im eigenen Betrieb zu wecken. Nur wenige Sekunden entscheiden darüber, ob sich ein Jugendlicher näher mit der Stellenanzeige beschäftigt oder ob er das Interesse verliert. Mit einer geschickten Gestaltung der Anzeige sowie einem durchdachten Einsatz können sich Unternehmen von anderen Ausbildungsbetrieben abheben und somit den eigenen Nachwuchs sichern.

Nähere Informationen, wie Sie eine zielorientierte und zielgruppengerechte Stellenanzeige gestalten und an welchen Stellen Sie diese platzieren sollten, erhalten Sie in unserem Leitfaden.

Mit Wirkung zum 01. Juni 2023 steigen die Tarifentgelte um 5,2 Prozent. Diese Steigerung ergibt sich aus dem Tarifabschluss vom 22. November 2022.

In der Entgeltkarte 2023/2024 haben wir die ERA-Entgelte sowie die Ausbildungsvergütungen aufgeführt, die in der Tarifrunde 2022 vereinbart wurden. Sie finden die erhöhten Entgeltwerte ab dem 01. Juni 2023 sowie ab dem 01. Mai 2024. Zudem sind auf der Entgeltkarte die tariflich geregelten Sonderzahlungen zusammengestellt.

Mit Gesetz vom 07. Oktober 2022 hat der Bund Sonderzahlungen des Arbeitgebers zur Abmilderung der allgemeinen Preissteigerungen in bestimmter Höhe steuer- und sozialabgabenfrei gestellt – die sogenannte Inflationsausgleichsprämie. Bei diesen Sonderzahlungen handelt es sich um eine freiwillige Leistung des Arbeitgebers, sodass jedes Unternehmen für sich abwägen kann, ob und in welcher Höhe eine solche Zulage verkraftbar und sinnvoll ist.

Für die bayerischen Unternehmen der M+E Industrie wurde im Rahmen des Tarifabschlusses 2022 der Tarifvertrag "Inflationsausgleichsprämie" (TV IAP) vom 22. November 2022 vereinbart. Die tarifgebundenen und tarifassoziierten M+E Unternehmen können sich an die darin festgelegten tariflichen Bedingungen halten. Im Übrigen sind bei der konkreten Ausgestaltung einer Inflationsausgleichsprämie einige rechtliche Gesichtspunkte zu beachten. Nicht jede Gestaltung ist zulässig, manche bergen Risiken.

In unserem Leitfaden erläutern wir die gesetzliche Regelung, zeigen zulässige Gestaltungsmöglichkeiten auf und gehen dabei auch auf den TV IAP der M+E Industrie ein. Den Leitfaden finden Sie unten für den Download.

Zur Positionsbestimmung des eigenen Betriebs sind Branchenvergleiche von großem Interesse. Um unsere Mitglieder während der Corona-Krise nicht zusätzlich zu belasten, hatten wir im vergangenen Jahr auf unsere Umfrage verzichtet. Nun aber liegt der aktuelle M+E Benchmark Bayern mit Daten für das Jahr 2020 vor – die mittlerweile zwölfte Ausgabe. Der Report bietet bayme vbm Mitgliedern die Möglichkeit, ihr Unternehmen in personal- und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen anonymisiert mit anderen Unternehmen der bayerischen M+E Industrie zu vergleichen.

Durch die Differenzierung der Ergebnisse nach Branchen und Größenklassen ist ein noch individuellerer, auf die jeweiligen betrieblichen Gegebenheiten ausgerichteter Vergleich möglich.

An der aktuellen Benchmark-Studie haben sich 59 Mitgliedsunternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie mit knapp 138.500 Beschäftigten beteiligt. Aufgrund eines ausgewogenen Branchen- und Größenklassenmix der teilnehmenden Unternehmen bildet der M+E Benchmark einen repräsentativen Querschnitt.

Unser Leitfaden vermittelt einen Überblick zum Thema psychische Gesundheit. Wir stellen Ihnen Informationen und Lösungsansätze zur Verfügung, wie Sie die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter*innen stärken, Erkrankungen erkennen und Betroffene unterstützen können.

Eine wesentliche Stärke des Industriestandortes Deutschland – und damit auch Bayerns – liegt in der engen Verzahnung zwischen produzierenden Unternehmen und der akademischen Forschung.

Auch kleine und mittlere Unternehmen erkennen zunehmend den Vorteil einer Kooperation mit Hochschulen. Nach wie vor bestehen jedoch Befürchtungen vor dem Verlust von unternehmensinternem Know-how sowie vor hohem administrativem Aufwand. Zudem ist stets zu klären, welche Kosten anfallen und wie die Verwertungsrechte geregelt sind.

Das Betriebsverfassungsgesetz sieht vor, dass Arbeitgeber und Betriebsrat zum Wohl der Arbeitnehmer des Betriebs vertrauensvoll zusammenarbeiten. Um diese Vorgabe des Gesetzgebers umzusetzen, ist die Kenntnis der betriebsverfassungsrechtlichen Grundlagen auf beiden Seiten unerlässlich. Dies ist von besonderer Bedeutung, wenn neue Mitarbeiter in die Personalabteilung eintreten, wenn erstmals ein Betriebsrat gewählt wird und wenn das Gremium neu gewählt wurde.

In unserem Fragen- und Antwort-Katalog (FAQ-Katalog) geben wir Ihnen einen Überblick über die Funktion des Betriebsrats, die Kostentragung, die Rechtsstellung der Betriebsratsmitglieder sowie die Mitbestimmungsrechte des Gremiums und deren Grenzen.

Die turnusgemäßen Wahlen der Sprecherausschüsse der leitenden Angestellten finden alle vier Jahre statt.

Die Vertretungen der leitenden Angestellten üben im Zusammenwirken mit den Betriebsräten erheblichen Einfluss in den Betrieben aus.

Unsere Broschüre vermittelt Ihnen das notwendige Fachwissen rund um die Sprecherausschusswahlen.

Am Ende des Jahres freuen sich Arbeitnehmer und Arbeitgeber auf ein paar freie Tage während der Advents- und Weihnachtszeit. Für Personalverantwortliche gibt es dabei aber zahlreiche rechtliche Herausforderungen hinsichtlich Bezahlung und Freizeit.

Diese betreffen insbesondere die Folgen des Ausfalls von Arbeitszeit durch Betriebsferien, die bei der Arbeit an Feiertagen zu zahlenden Zuschläge sowie die Berechnung der betrieblichen Sonderzahlung in tarifgebundenen Unternehmen. Diese und weitere einschlägige Themen werden durch die sich fortentwickelnde Rechtsprechung zunehmend komplexer. Mit unserer Broschüre geben wir Ihnen Hinweise zum sicheren Umgang mit den rechtlichen Fragestellungen zum Jahreswechsel 2022/2023.

Vor allem nach den Betriebsratswahlen stellt sich die Frage, welche Schulungsansprüche für neu gewählte Betriebsratsmitglieder bestehen. Da sie in der Regel über wenig Vorwissen für die Ausübung eines Betriebsratsamts verfügen, besteht bei ihnen ein umfangreicherer Schulungsbedarf als bei langjährigen Betriebsratsmitgliedern.

Für die Unternehmen bedeutet die Teilnahme von Betriebsratsmitgliedern an Schulungen eine erhebliche Kostenbelastung. Zudem kann es durch die Freistellung von Gremienmitgliedern für die Seminarteilnahme zu Störungen in den betrieblichen Abläufen und Personalengpässen kommen, die in der betrieblichen Praxis häufig zu Konflikten führen.

Unsere Broschüre verdeutlicht die rechtlichen Grenzen der Schulungsansprüche und beschreibt die Reaktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers, wenn diese Grenzen im Einzelfall nicht beachtet wurden.

Seit dem 01. Oktober 2022 ist der Mindestlohn auf 12 Euro brutto pro Stunde angestiegen. Dadurch rückt das Thema erneut verstärkt in den Fokus der Personalabteilungen.

In unserer Broschüre beantworten wir die wichtigsten rechtlichen Fragen rund um den Mindestlohn, informieren über die aktuelle Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und geben Ihnen Hinweise zum praktischen Umgang mit dem Gesetz.

Seit dem 01. Januar 2015 gilt bundesweit ein gesetzlicher Mindestlohn, von dem es nur wenige Ausnahmen gibt. Mit Wirkung zum 01. Oktober 2022 ist der Mindestlohn auf 12 Euro brutto pro Stunde erneut gestiegen. Das Mindestlohngesetz betrifft alle Unternehmen, die Arbeitskräfte in Deutschland einsetzen, selbst wenn dies nur für sehr kurze Zeit geschieht. Auch Dienstreisen sowie Entsendungen zu Schulungszwecken oder für die Einarbeitung an Maschinen sind hiervon erfasst.

In unserer Info Recht stellen wir Ihnen und den mit Ihnen verbundenen ausländischen Unternehmen und Betrieben, die Arbeitskräfte nach Deutschland entsenden, die wichtigsten Informationen zum deutschen Mindestlohn zur Verfügung und geben Hinweise zum praktischen Umgang mit dem Gesetz in Entsendefällen.

Die Digitalisierung hat Einzug in die Arbeitswelt erhalten und bietet zahlreiche Möglichkeiten für die betriebliche Weiterbildung. Beispielsweise können Weiterbildungsmaßnahmen flexibler genutzt und die Lerninhalte optimaler gestaltet werden. Der Lernerfolg hängt im Wesentlichen auch davon ab, wie digitale Medien bestmöglich in den Lernprozess integriert werden.

In unserem Leitfaden befassen wir uns mit dem didaktisch sinnvollen Einsatz digitaler Medien in der betrieblichen Weiterbildung. Ein Blick in die Praxis zeigt Ihnen beispielhaft, welche Möglichkeiten sich für Unternehmen ergeben. Außerdem erhalten Sie einen Überblick über digitale Lernformen.

Die Anforderungen an eine nachhaltige Unternehmensführung wachsen stetig. Ausschlaggebend hierfür ist nicht nur regulatorischer Druck, sondern auch eine entsprechende Erwartungshaltung von Stakeholdern wie Kunden und Mitarbeitern.

Unser aktueller Leitfaden unterstützt Unternehmen dabei ein Nachhaltigkeitsmanagement einzuführen. Mit der Etablierung eines solchen Managements sollen Risiken vermieden werden, während Herausforderungen aktiv angegangen und mögliche Chancen effektiv genutzt werden können.

Grenzüberschreitende Mitarbeitereinsätze sind vor dem Hintergrund internationaler Wirtschaftsmärkte eine Selbstverständlichkeit. Dies gilt nicht nur für Global Player, sondern auch für mittelständische und kleine Unternehmen.

Parallel dazu steigt bei Auslandsentsendungen der Bedarf an qualifizierter Beratung, insbesondere im Arbeits-, Sozialversicherungs- und Steuerrecht. Die verschärfte Prüfpraxis durch Sozialversicherungsträger und Finanzbehörden erfordert fundierte Kenntnisse über das Zusammenspiel dieser komplexen Rechtsgebiete und ihrer internationalen Bezüge.

Unsere Publikation der Schriftenreihe International orientiert sich ausschließlich an praxisrelevanten Fragestellungen und weist auf notwendige Maßnahmen hin, die vor, während und nach einer Auslandsentsendung zu beachten sind. Beispielfälle, Checklisten und Informationen über zuständige Behörden runden die Darstellung ab.

In der Arbeitswelt gewinnen Zeitsouveränität, Flexibilität und Selbstbestimmung für die Beschäftigten immer mehr an Bedeutung. Studien zeigen, dass vermehrt Alternativen zu klassischen Arbeitszeitregelungen gesucht werden. Im Wettbewerb um Fachkräfte und zur Mitarbeiterbindung setzen Arbeitgeber vielfach auf attraktive Arbeitsbedingungen wie flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Lösungen oder bezahlte Freistellungszeiten (sog. Sabbaticals).

Das gesetzlich vorgesehene Instrument der Wertguthabenvereinbarung oder Langzeitkonten gibt einen Rahmen für bezahlte Freistellungen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung einer sozialversicherungsrechtlichen Beschäftigung. Solche Freistellungszeiten können z.B. zur Verlängerung der Elternzeit, der Pflege von Angehörigen, der persönlichen Weiterbildung oder dem vorzeitigen Ausscheiden vor dem Renteneintritt eingesetzt werden und so dem Wunsch vieler Beschäftigter nach einer lebensphasenorientierten Arbeitszeit Rechnung tragen.

In der M+E-Industrie bestehen in den Tarifregionen Baden-Württemberg, Bayern und Nordrhein-Westfalen Tarifverträge, die Betrieben eine Option zur Einführung von Langzeitkonten bieten.

Eine „Standardlösung“ für die Ausgestaltung von Wertguthaben gibt es nicht. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Besonderheiten und die Bedürfnisse der Beteiligten zu berücksichtigen. Personalpolitische und finanzielle Grundüberlegungen sind dabei mit betrieblichen Belangen und den rechtlichen – bei tarifgebundenen Unternehmen insb. auch tariflichen – Rahmenbedingungen abzustimmen.

Der Handlungsleitfaden Langzeitkonten gibt Ihnen einen ersten Überblick darüber, was Wertguthaben sind und welche rechtlichen Aspekte bei ihrer Einführung und Umsetzung zu beachten sind.

Der Arbeitsschutz in Deutschland und Bayern ist kein Selbstzweck, sondern liefert einen großen Mehrwert für Unternehmen und ihre Beschäftigten. Allein die Einsparungen durch weniger Arbeitsunfälle und damit verbundenen Arbeitsunfähigkeitstagen sind beträchtlich. Auch die vielfältigen präventiven Maßnahmen, die Unternehmen in Corona-Zeiten zur Aufrechterhaltung ihrer Produktion oder beim Wiederhochfahren ergriffen haben, dienen dem Schutz der Mitarbeiter und helfen, die Pandemie einzudämmen.

Doch auch unabhängig von Herausforderungen wie Pandemien nimmt die bayerische M+E Industrie den Arbeitsschutz sehr ernst, denn zahllose komplexe Arbeitsprozesse erfordern besondere Aufmerksamkeit.

Zweck der Kurzarbeit ist die vorübergehende wirtschaftliche Entlastung des Betriebs durch Personalkostensenkung bei gleichzeitigem Erhalt der Arbeitsplätze. Die Entgelteinbußen der Arbeitnehmer werden zu einem großen Teil durch das staatliche Kurzarbeitergeld kompensiert.

Als Reaktion auf die weltweite Corona-Krise hatte die Bundesregierung im März 2020 eine Reihe von befristeten Verbesserungen bei der Kurzarbeit beschlossen. Die sozialversicherungsrechtlichen Rahmenbedingungen für den Bezug von Kurzarbeitergeld unterliegen seitdem wesentlichen Änderungen. Die Arbeitgeber profitieren vor allem von der aktuell eingeführten Verordnung zur Verlängerung der maximalen Kurzarbeitergeld-Bezugsdauer sowie vom Erlass der Sozialversicherungsbeiträge.

Unsere Broschüre berücksichtigt die aktuellen rechtlichen Änderungen, die sich durch das Gesetz zur befristeten krisenbedingten Verbesserung der Regelungen für das Kurzarbeitergeld ab 01. März 2020 bis 30. September 2022 ergeben.

Differenzierungsklauseln für Gewerkschaftsmitglieder sind in der betrieblichen Praxis auch als sogenannter Gewerkschaftsbonus bekannt. Es handelt sich dabei um tarifliche Regelungen, die Gewerkschaftsmitgliedern gegenüber nichtorganisierten Arbeitnehmern bestimmte Vorteile einräumen sollen.

Die IG Metall hat Bonusregelungen für Gewerkschaftsmitglieder sowohl in ihren Forderungskatalog für Verhandlungen über Flächentarifverträge als auch für Verhandlungen über Ergänzungs- und Anerkennungstarifverträge aufgenommen. In Bayern lehnen wir solche Regelungen als Tarifvertragspartei der Metall- und Elektroindustrie strikt ab. Die Mitgliedergewinnung der Gewerkschaft ist nicht Aufgabe der Arbeitgeberseite.

Wichtig ist und bleibt es, alle Arbeitnehmer in einem Unternehmen fair und gerecht zu behandeln anstatt sie durch Extrazuwendungen für Gewerkschaftsmitglieder zu verunsichern und damit den Betriebsfrieden zu gefährden.

Im globalen Wettbewerb um innovative Produkte und Dienstleistungen kommt es in der Industrie 4.0 immer mehr auf den Schutz und die vertrauliche Übermittlung von personenbezogenen Daten und Unternehmensdaten an. Dies gilt auch für die Metall- und Elektro-Industrie.

Die Unternehmensführung eines jeden Unternehmens ist gut beraten, Datensicherheit und IT-Sicherheit als Bestandteil einer guten Unternehmensführung zu betrachten. Dazu zählen technische und organisatorische Maßnahmen durch Investitionen in sichere Vorprodukte, Lösungen und Dienstleistungen. Zudem sollten die Beschäftigten über ein starkes Bewusstsein für den sicheren Umgang mit IT-Systemen verfügen.

Unser Leitfaden stellt die wichtigsten Rechtsgrundlagen dar und gibt Handlungsempfehlungen und Praxistipps zur Umsetzung im Unternehmen.

Die M+E Industrie ist ein starker Wirtschaftszweig in allen Regionen des Freistaats, der für Einkommen, Beschäftigung und Wohlstand sorgt.

Nach zwei Jahren Rezession hat die bayerische M+E Industrie im Jahr 2021 mit dem Aufholprozess begonnen. Gebremst wurde die wirtschaftliche Erholung durch Lieferengpässe und einen Mangel an Rohstoffen, Material und Vorprodukten. Der Anstieg 2021 reichte nicht aus, den Corona-Einbruch von 2020 auszugleichen. So lagen die Umsätze im vergangenen Jahr noch um zwei Prozent unter dem Vor-Corona-Niveau des Jahres 2019.

Seit 1995 gibt es das Gesetz über den Nachweis der für ein Arbeitsverhältnis geltenden wesentlichen Arbeitsbedingungen, das sogenannte Nachweisgesetz. Der Arbeitgeber muss seinen Arbeitnehmern danach in schriftlicher Form einen Katalog an Informationen über die einschlägigen Arbeitsbedingungen zukommen lassen. Mit dem Gesetz zur Umsetzung der Richtlinie (EU) 2019/1152 über transparente und vorhersehbare Arbeitsbedingungen in der Europäischen Union sind eine Reihe weiterer nachweispflichtiger Gegenstände hinzugekommen. Außerdem droht nun bei Verstößen ein Bußgeld in Höhe von bis zu 2.000 Euro. Die neuen Nachweispflichten gelten ab 01. August 2022.

In unserer Broschüre zeigen wir den Anwendungsbereich des Gesetzes auf, klären Zweifelsfragen zur Auslegung der alten und neuen Regelungen und helfen mit praktischen Tipps, die Nachweisanforderungen rechtssicher zu erfüllen.

Der Auswahlprozess ist für Bewerber mit einer Vielzahl von Erfahrungen und Wahrnehmungen verbunden. Diese Erfahrungen, auch Candidate Experience genannt, prägen die Beziehung des Bewerbers zum rekrutierenden Unternehmen und beeinflussen maßgeblich seine Entscheidung, ob er bei diesem Arbeitgeber arbeiten möchte. Gerade in Berufen, in denen Bewerber rar sind, ist es für Unternehmen wichtig, die Beziehung zum Bewerber positiv und motivierend zu gestalten.

Unser Leitfaden liefert Ihnen Tipps und Anregungen, wie Sie als Unternehmen Bewerber im Auswahlprozess von sich überzeugen können. Die Publikation enthält außerdem Arbeitshilfen, wie z. B. Checklisten und Leitfäden, die Ihnen die Umsetzung in die Praxis erleichtern.

Die eigene Mobilität bis ins hohe Alter möglichst uneingeschränkt zu erhalten, ist für jeden Menschen ein wichtiges Anliegen. Aber auch für die Unternehmen steht das betriebseigene Gesundheitsmanagement durch den demographischen Wandel zunehmend im Fokus. Ein Hauptaugenmerk liegt hierbei auf der Unterstützung und Schonung des Muskel-Skelett-Apparates. Hier können technische Assistenzsysteme in Form von Exoskeletten gute Dienste leisten.

Die Entwicklung auf diesem Gebiet ist in den letzten Jahren rasant fortgeschritten, den noch stehen die nachhaltige Einführung und Nutzung der Systeme erst am Anfang. Um diesen Prozess zu unterstützen, hat sich Professor Klaus Bengler mit seinen Mitarbeitern des Lehrstuhls für Ergonomie der Technischen Universität München im Rahmen eines Forschungsprojektes der KME Kompetenzzentrum Mittelstand GmbH intensiv mit dem Thema beschäftigt. Zusammen mit ausgewählten Mitgliedsbetrieben wurden Einsatzpotenziale analysiert und geeignete Systeme ausgewählt sowie im praktischen Einsatz getestet.

Unser Bericht fasst zusammen, welche technischen Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Einsatz von Exoskeletten zu berücksichtigen sind. Zudem wird erläutert, wie alle relevanten Personen in die Entscheidungsprozesse einzubinden sind, um eine hohe Akzeptanz der Exoskelette innerhalb der Belegschaft zu erreichen und damit ihre nachhaltige Nutzung sicherzustellen. Nur unter solchen Voraussetzungen lassen sich diese Assistenzsysteme sukzessive für die Anforderungen im praktischen Einsatz optimieren.

Die Effektivverdienste in der bayerischen M+E Industrie liegen auf Spitzenniveau: Bei einer Wochenarbeitszeit von 35 Stunden liegt das durchschnittliche effektive Jahresentgelt im Kalenderjahr 2022 bei aktuell 65.280 Euro. Auch in der Rezession und während der Corona-Pandemie erhielten die Beschäftigten mit den neuen tariflichen Sonderzahlungen T-ZUG A, T-ZUG B und dem Transformationsgeld sowie zwei Einmalzahlungen ein Plus von fünf Prozent bei den Jahresentgelten.

Mit unserer Verdienststatistik stellen wir Ihnen einen aussagekräftigen Überblick zur tariflichen Vergütung und zur Entgeltgruppenbesetzung in der bayerischen M+E Industrie zur Verfügung. Zudem erläutern wir Ihnen vorab im Detail die Entgeltentwicklung zwischen den Jahren 2018 und 2023.

Alle zwei Jahre finden die Wahlen der Jugend- und Auszubildendenvertretungen statt.

Unsere Broschüre verschafft Ihnen einen Überblick über den Ablauf der Wahl und die wesentlichen rechtlichen Details. Sie ermöglicht es den auf Arbeitgeberseite in die Wahl eingebundenen Mitarbeitern den ordnungsgemäßen Ablauf der Wahl aus eigenem Wissen zu beurteilen, damit Fehler und eine kostspielige Wiederholung der Wahl vermieden werden.

Die vorliegende Zusammenstellung der wichtigsten einschlägigen arbeitsschutz- und sozialrechtlichen Bestimmungen sowie einige tarifrechtliche Anmerkungen sollen Sie bei Fragen des betrieblichen Gesundheitsschutzes unterstützen.

Zudem bietet die Info Recht Broschüre einen Überblick über die in diesem Zusammenhang bestehenden Rechte und Pflichten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern.

Das Bundesarbeitsgericht stellt hohe Anforderungen an die Wirksamkeit der Betriebsratsanhörung im Vorfeld einer Arbeitgeberkündigung. Der Arbeitgeber muss diese Kriterien kennen, um unnötige Risiken im Kündigungsschutzverfahren zu vermeiden. Die Rechte der Arbeitnehmervertretung haben aber Grenzen, über die sich Personalverantwortliche ebenfalls bewusst sein müssen.

Unsere Info Recht Broschüre vermittelt Ihnen das erforderliche Grundwissen über die Betriebsratsanhörung und gibt praktische Hinweise zum Beteiligungsverfahren. Die im Anhang enthaltenen Muster sollen Ihnen als Anregung bei der Erstellung Ihrer Anhörungsschreiben dienen.

Die Digitalisierung der industriellen Arbeitswelt ist kein neues Phänomen. Doch während in manchen Unternehmensbereichen – wie beispielsweise in der Qualitätssicherung – längst Softwarelösungen zur Unterstützung und Steuerung verwendet werden, ist dies im Arbeitsschutz häufig noch nicht der Fall. Datenverfügbarkeit, vernetzte, intelligente Systeme und das Zusammenspiel von Mensch und Maschine haben vor dem Thema Arbeitsschutz bisher weitgehend Halt gemacht.

In der betrieblichen Praxis sind Word- und Exceldokumente zur Steuerung des Arbeitsschutzes nach wie vor weit verbreitet – obwohl seit einigen Jahren passgenaue Software-Lösungen für diesen Bereich zur Verfügung stehen, die nicht nur die Qualität des Arbeitsschutzes erhöhen, sondern auch den administrativen Aufwand spürbar reduzieren.

Der Einsatz von Software im Arbeitsschutzmanagement unterstützt Unternehmen dabei, eine Arbeitsschutzorganisation aufzubauen, die den gesetzlichen Anforderungen entspricht und die Vorschriften und Regelwerke der Berufsgenossenschaften hinreichend berücksichtigt. Sie trägt dazu bei, das Risiko von Unfällen und Gesundheitsschäden in den Unternehmen zu minimieren und ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen. Damit einhergehend erhöhen sich auch die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten.

Unser Leitfaden hilft Ihnen dabei, den konkreten Arbeitsschutz-Bedarf in Ihrem Unternehmen zu ermitteln, die zahlreichen Anforderungen zu definieren sowie die passende Software auszuwählen und zu implementieren.

Nach der Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) sind Arbeitgeber ausdrücklich verpflichtet, Maßnahmen zum Schutz der nicht rauchenden Beschäftigten vor den Gefahren von Tabakrauch zu treffen.

Je nach den Umständen im Betrieb kann die Schutzverpflichtung des Arbeitgebers ein allgemeines oder ein auf einzelne Bereiche beschränktes Rauchverbot erfordern.

Unsere Broschüre erläutert die rechtlichen Rahmenbedingungen und gibt Hinweise für die praktische Umsetzung.

Technologische und wirtschaftliche Entwicklungen, aber auch unvorhergesehene Ereignisse wie die Corona-Pandemie führen weltweit zu umfassenden und sehr dynamischen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Umso mehr sind Mitarbeiter*innen in den Unternehmen gefordert, sich stetig anzupassen und sich lebenslang weiterzubilden.

Die Aufgabe von Personalverantwortlichen ist es, die Belegschaft dabei zu unterstützen. Mit passenden Maßnahmen lassen sich die Lernkompetenzen der Mitarbeiter*innen bestimmen und entsprechend fördern.

Mit den ersten Tagen im Unternehmen können Sie den Grundstein für eine erfolgreiche M+E Ausbildung legen. Neben fachlichen und organisatorischen Inhalten sind Einführungsveranstaltungen eine gute Gelegenheit, um den Teamzusammenhalt unter den neuen Auszubildenden zu fördern.

Informationen zum Thema haben wir in unserem Leitfaden zusammengefasst. Sie erhalten einen Überblick über den Ablauf von Einführungsveranstaltungen und Tipps und Hinweise zur methodischen Umsetzung im Unternehmen.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Webinare stellen ein zeitgemäßes Format dar, um die Mitarbeiter*innen eines Unternehmens effektiv weiterzubilden. Sollen Webinare innerbetrieblich erstellt und durchgeführt werden, ist jedoch einiges zu beachten.

In unserem Leitfaden erläutern wir die Möglichkeiten und die Grenzen des Lernformates. Webinar-Verantwortliche erhalten eine praktische Anleitung zur Grob- und Feinkonzeption sowie organisatorische und technische Umsetzungshinweise. Abgerundet wird unsere Publikation durch zwei Praxisbeispiele von bayme vbm Mitgliedsbetrieben.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder schreiben Sie uns eine.

Auch wenn die Absonderungspflichten (Quarantäne- und Isolationspflichten) allmählich aufgehoben werden, bleiben die Arbeitsausfälle aus den zurückliegenden zweieinhalb Jahren Pandemie aufzuarbeiten. Mussten Arbeitnehmer wegen einer Infektion mit SARS-CoV-2 in Isolation, wegen Infektionsverdachts in Quarantäne oder wegen pandemiebedingter Einschränkung der Betreuungseinrichtungen auf ihre Kinder aufpassen, können sie unter bestimmten Voraussetzungen eine staatliche Entschädigung für ihren Verdienstausfall nach § 56 des Infektionsschutzgesetzes (IfSG) beanspruchen. Dabei hatten die Arbeitgeber die Entschädigung zunächst vorzuleisten und können anschließend eine Rückerstattung vom Staat beantragen.

Die Vorschriften zur Entschädigung sind in ihren Details kompliziert und wurden während der Pandemie mehrfach geändert. Gleichzeitig ist die behördliche Praxis zur Erstattung in verschiedenen Bundesländern uneinheitlich und die Anträge werden erst mit deutlicher Verzögerung bearbeitet. Häufig erstatten Behörden nicht den vollen Betrag oder lehnen eine Erstattung ganz ab. Die gerichtliche Klärung der Rechtslage läuft erst langsam an. Die Erstattungsproblematik wird noch eine ganze Weile aktuell bleiben, zumal die Erstattungsanträge bis zu zwei Jahre nach dem Arbeitsausfall gestellt werden können.

In unserem Leitfaden behandeln wir Rechtsfragen, die sich im Zusammenhang mit den Entschädigungsansprüchen ergeben können und geben viele weiterführende Hinweise. Der Leitfaden ist auf dem Stand Mai 2022 und berücksichtigt die neuesten Verlautbarungen des Bayerischen Gesundheitsministeriums und des Bundesgesundheitsministeriums zum Thema.

Für Unternehmen wird es immer wichtiger, sich flexibel und schnell auf Kundenanforderungen einstellen und auf Veränderungen reagieren zu können. Damit dies gelingt, ist es unter anderem notwendig, die Zusammenarbeit in den Teams zu betrachten.

Je agiler ein Team arbeitet, desto schneller kann es sich auf neue Anforderungen einstellen. Auch die Fähigkeit eines Teams sich selbst zu steuern, kann einen elementaren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten.

In unserem Leitfaden erläutern wir, was unter dem Begriff der Agilität zu verstehen ist und wie die Arbeit agiler und selbstgesteuerter Teams im Unternehmen gelingen kann.

In Zeiten global agierender Unternehmen wächst die Bedeutung beruflicher Mobilität. Unternehmen können im Rahmen der dualen Berufsausbildung einen Beitrag dazu leisten, interkulturelle Kompetenz durch Auslandsaufenthalte zu fördern und das Potenzial europäischer Jugendlicher zur Fachkräftesicherung zu nutzen.

In unserem Leitfaden haben wir Informationen und Praxistipps zum Thema Ausbildung international zusammengefasst.

Ziel der dualen Berufsausbildung ist es, junge Menschen optimal auf die vielfältigen Anforderungen als Fachkraft im eigenen Unternehmen vorzubereiten. Im Unternehmen werden Auszubildende häufig in verschiedenen Fach- und Arbeitsbereichen eingesetzt, um die im Rahmen der Ausbildungsordnung festgelegten Lernziele praxisnah erlernen und anwenden zu können. Dazu braucht es neben den (hauptamtlichen) Ausbildern weitere engagierte Mitarbeiter – sogenannte Ausbildungsbeauftragte – die den Nachwuchs auf die berufliche Zukunft vorbereiten.

Zum Thema stellen wir Ihnen einen Leitfaden mit Tipps zum Thema zur Verfügung.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Mitarbeitergespräche sind fest eingeplante und strukturierte Arbeitsgespräche zwischen den Mitarbeitern und ihren direkten Vorgesetzten. Sie stellen ein wichtiges Führungs- und Personalentwicklungsinstrument dar, das die Zusammenarbeit in Unternehmen verbessern und die Mitarbeitermotivation nachhaltig steigern kann. Typische Inhalte von Mitarbeitergesprächen sind:

Für den Erfolg von Mitarbeitergesprächen sind das zugrundeliegende Konzept und die Art ihrer Einführung in Unternehmen entscheidend. In unserem Leitfaden haben wir für Sie praxisrelevante Informationen und Arbeitshilfen zusammengestellt.

Der Einsatz von Virtual und Augmented Reality innerhalb der Berufsausbildung, sei es zur Berufsorientierung oder direkt zum Lernen, nimmt stetig zu. Unternehmen setzen bereits Virtual oder Augmented Reality in der Ausbildung ein.

In dem angehängten Leitfaden erfahren Sie mehr über die Merkmale und Anwendungsmöglichkeiten in der Ausbildung sowie über Praxisbeispiele in der M+E Industrie.

Der Ausbilder ist für Auszubildende neben seiner Rolle als Vermittler von Fachwissen zunehmend auch Lernbegleiter und Coach. Um diese Rolle ausüben zu können und Auszubildende optimal durch die Ausbildung zu begleiten, ist es für Ausbilder nützlich, psychologisch relevantes Wissen als Handwerkszeug im Ausbilderalltag zu kennen und einzusetzen.

In unserem Leitfaden haben wir Tipps zum besseren Verständnis der Auszubildenden zusammengefasst und geben unter anderem Einblick in die Wertewelt der Azubis. Außerdem stellen wir Möglichkeiten zur Motivation oder auch zur zielgruppengerechten Kommunikation vor.

Vielen Jugendlichen dienen Schnupperpraktika als erste Orientierungsmöglichkeit für die spätere Berufswahl. Und auch Unternehmen profitieren davon, den jungen Menschen diese Option anzubieten. Sie können so bereits frühzeitig zukünftige Auszubildende gewinnen und somit Fachkräfte sichern.

Leistungsfähige und -bereite Jugendliche sind als Nachwuchskräfte stark umworben. Aus diesem Grund sollten Unternehmen potenzielle Auszubildende frühzeitig identifizieren und für sich begeistern. Schnupperpraktika sind ein gutes Instrument, um dieses Ziel zu erreichen.

In unserem Leitfaden haben wir Informationen und Tipps aus der Praxis unserer Mitgliedsunternehmen zusammengestellt, die Sie bei der Planung, Umsetzung und Nachbereitung von Schnupperpraktika unterstützen. Sie erhalten Hinweise dazu, wie Sie auch in wirtschaftlich fordernden Zeiten Schnupperpraktika durchführen können, etwa während einer Pandemie.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ermöglichen Fortbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen Unternehmen ihre Mitarbeiter*innen für die zukünftigen und bestehenden Herausforderungen vorzubereiten. Viele Betriebe bieten ihrem Personal beispielsweise an, sich im akademischen Bereich weiterzubilden. Davon profitieren beide Seiten gleichermaßen - Unternehmen gewinnen hochqualifizierte Fachkräfte und Mitarbeiter*innen verbessern durch erweiterte Kompetenzen ihre Karrierechancen.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie eine Übersicht der Qualifizierungsmöglichkeiten an Hochschulen zusammengestellt. Sie erhalten praxisrelevante Informationen, die Sie bei der Umsetzung Ihrer Weiterbildungsvorhaben unterstützen.

Sollten Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline oder schicken Sie uns eine .

Der Transfer von Lerninhalten in die Praxis ist einer der entscheidenden Kriterien für den Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen. Erst wenn es zu einer Anwendung von Seminarinhalten am Arbeitsplatz kommt, lohnen sich Weiterbildungsinvestitionen. Um die Umsetzung zu unterstützen, bietet sich ein ganzheitlicher Ansatz der Transferförderung an, der bereits vor der Weiterbildungsmaßnahme beginnt und der im Training sowie im Anschluss fortgesetzt wird.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie Maßnahmen zur Transfersteigerung zusammengefasst, die zu allen drei Zeitpunkten im Weiterbildungsprozess angewendet werden können.

Kreatives Denken erfordert eine gezielte Unterstützung. Kreativitätstechniken helfen Personalentwicklern neue Ideen zu generieren und bestehende Personalentwicklungsmaßnahmen weiterzuentwickeln. In unserem Leitfaden erfahren Sie, wie Innovationen und Kreativität miteinander verbunden sind und wie Sie die Techniken für die einzelnen Phasen der Ideenentwicklung, -bewertung und -ausarbeitung einsetzen können.

Der Einsatz in der Personalentwicklung von M+E Unternehmen wird durch zwei Praxisbeispiele veranschaulicht. Für die Umsetzung haben wir zudem weitere Tipps für Sie zusammengestellt.

Ausbildungsbetriebe sind daran interessiert, auch zukünftig ihre Ausbildungsplätze zu besetzen. Damit dies gelingt, können sie neue Wege gehen und zum Beispiel junge Menschen in Teilzeit ausbilden.

Unser Leitfaden zeigt Ansätze, um eine Teilzeit-Ausbildung im Unternehmen zu implementieren und Auszubildende zu finden. Darüber hinaus verdeutlicht er, wieso es sich für Unternehmen lohnt eine Ausbildung in Teilzeit anzubieten.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Die vbw Studie zeigt die zentralen Entwicklungen im Gesundheitssystem auf, benennt Chancen und Potenziale neuer Technologien und verdeutlicht die Bedeutung der Gesundheitswirtschaft für den Standort Bayern. Aufbauend auf den Erkenntnissen der Studie gibt der Zukunftsrat der Bayerischen Wirtschaft klare Handlungsempfehlungen für Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft.

Die Herausforderungen für das deutsche Gesundheitswesen sind enorm. Demografische und gesellschaftliche Trends sowie Veränderungen des Krankheitsspektrums gefährden die Sicherstellung der Finanzierung des Gesundheitssystems stark. Von Relevanz sind darüber hinaus auch der medizinisch-technische Fortschritt, der Fachkräftemangel, die Individualisierung, der Klimawandel und die erhöhte Zuwanderung. Diese parallel ablaufenden Entwicklungen werden in der Studie ausführlich beschrieben.

Zur Bewältigung der genannten Herausforderungen können innovative Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle einen Beitrag leisten. Eine entscheidende Rolle spielen dabei technologische Trends, wie neuen Kommunikationsmöglichkeiten sowie innovative Entwicklungen aus den Bereichen Biotech, Pharma und Medizintechnik. Enormes Potenzial liegt laut verschiedener Analysen v.a. in der Nanotechnologie sowie der IKT und digitalen Gesundheitswirtschaft. Besonders die Nutzung mobiler Endgeräte in der Gesundheitsversorgung und Prävention, mHealth genannt, ist hervorzuheben. Hier ist mit einem globalen jährlichen Umsatzwachstum von 41 Prozent zu rechnen.

Darüber hinaus zeigt die Studie auf, dass der Gesundheitsbereich maßgeblich zu Wertschöpfung und Beschäftigung beiträgt und in Zukunft noch stärker an Bedeutung gewinnen wird. Besonders die industrielle Gesundheitswirtschaft zeichnet sich durch eine hohe Innovationsdynamik aus, die für die den heimischen Forschungs- und Entwicklungsstandort wichtig ist. Im internationalen Vergleich liegt Deutschland in Bezug auf seine F+E Ausgaben hinter den Vereinigten Staaten, China und Japan. Bayern ist in den Bereichen datenverarbeitende Geräte, Elektronik und Optik führend.

Die vbw Studie steht hier und unter für Sie zur Bestellung bereit.

Die Pflicht zur Gefährdungsbeurteilung ist in jüngster Zeit angesichts der zunehmenden öffentlichen Aufmerksamkeit für psychische Erkrankungen und Probleme bei der Alltags- und Stressbewältigung stärker in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Vor diesem Hintergrund hat der Bundestag Ende Juni 2013 eine Änderung des Arbeitsschutzgesetzes verabschiedet, mit der klargestellt werden soll, dass auch psychische Belastungsfaktoren bei der Arbeit im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung zu erfassen sind.

Das Arbeitsschutzgesetz verpflichtet jeden Arbeitgeber zur Durchführung einer Gefährdungsbeurteilung. Dies gilt auch für den Arbeitgeber eines Kleinbetriebes. Demnach hat jeder Arbeitgeber durch eine Beurteilung der Arbeitsbedingungen die erforderlichen Maßnahmen des Arbeitsschutzes zur Risikominimierung zu ergreifen und die daraus folgenden Wirkungen zu überprüfen.

Um die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in Kleinbetrieben rechtskonform und effektiv durchführen zu können, hat die vbw gemeinsam mit dem Fachverband Schreinerhandwerk Bayern diesen Leitfaden entwickelt. Er soll Ihnen ein wichtiger Wegweiser und hilfreiche Unterstützung bei der Umsetzung in die betriebliche Praxis sein.

Die Flächentarifverträge der bayerischen M+E Industrie beinhalten eine Vielzahl von tariflichen Öffnungsklauseln. Mit dem "Flexi-Flyer“ - Tarifliche Flexi-Bausteine stellen wir Ihnen kurz und kompakt die wichtigsten Öffnungsklauseln vor, abgezielt auf die Kernbereiche der betrieblichen Arbeit: Entgelt, Arbeitszeit, Personal und Wertschöpfung.

Die aktuelle Auflage können Sie auch als Printprodukt bei uns bestellen.

Kundenwünsche und Märkte verändern sich immer schneller. Dadurch steigen bei Produkten und Services die Anforderungen während der Markteinführungszeit permanent. Damit Unternehmen im Wettbewerb bestehen können, bedarf es neben technischer Innovation auch entsprechender Anpassungen in der Organisation. Agilität bietet gerade bei komplexen Aufgabenstellungen die Chance, diese Herausforderungen unter den genannten Rahmenbedingungen erfolgreich anzugehen.

Wie kann ein agiler Transformationsprozess im Unternehmen initiiert, kontinuierlich gefördert, reflektiert und justiert werden? Zur Beantwortung dieser Frage hat die Kompetenzzentrum Mittelstand GmbH ein Forschungsprojekt initiiert. Mit der Unterstützung einiger bayme vbm Mitgliedsunternehmen hat ein Team des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen unter der Leitung von Professor Dr. Jutta Rump ein Paket an Handlungsempfehlungen zur Einführung und Förderung von agiler Arbeit im Unternehmen erarbeitet. Der vorliegende Leitfaden adressiert die Veränderungen in der Arbeitswelt und beschreibt, welche Chancen sich durch die Agilität ergeben und wie Sie Ihr Unternehmen agiler gestalten können. Best-Practice-Beispiele und Handlungsempfehlungen unterstützen Sie dabei.

Zeiten des Wandels bedeuten immer auch Chancen für Veränderungen. Nutzen Sie unser umfangreiches Angebot, um Ihr Unternehmen agil(er) auszurichten. Ob Sie hinsichtlich des agilen Arbeitens ein Newcomer oder schon Profi sind, spielt dabei keine Rolle.

Eine zukunftsorientierte Weiterbildung der Beschäftigten ist unerlässlich für den Unternehmenserfolg. Von Weiterbildungsverantwortlichen wird erwartet, dass sie den Bildungsbedarf der Mitarbeiter*innen rechtzeitig erkennen und die erforderlichen Weiterbildungen zielgerichtet und effektiv umsetzen. Inwiefern die durchgeführten Maßnahmen die gewünschten Ziele erreicht haben, lässt sich im Nachgang durch eine systematische Evaluation beurteilen. Bereits viele Unternehmen erfassen die Effektivität und Wirtschaftlichkeit von betrieblicher Weiterbildung.

Dazu werden

Unser Leitfaden enthält Informationen, Praxistipps und Arbeitshilfen, die Ihnen dabei helfen, Ihre unternehmensspezifischen Evaluationsansätze zu optimieren.

Bei Fragen und Anmerkungen wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline unter 089-551 78-420 oder schicken Sie uns eine.

Zusätzlich zu den bereits stellen wir Ihnen die Tarifverträge mit dem aktuellen Stand Juni 2021 auch in einer gebundenen Buchform zur Verfügung. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an unseren Ansprechpartner.

Die digitalen Versionen der Tarifverträge der bayerischen Kontraktlogistik finden Sie auch online in unserer .

Aufgrund der engen wirtschaftlichen Verflechtung der bayerischen mit der amerikanischen Wirtschaft bieten die großen Fiskalprogramme von Bidens Wirtschaftsagenda auch Chancen für Unternehmen im Freistaat oder für US-Tochtergesellschaften bayerischer Unternehmen.

Der im März 2021 beschlossene American Rescue Plan ist das mit 1,7 Billionen US-Dollar das umfangreichste Fiskalprogramm. Es diente zur Stützung der US-Wirtschaft angesichts der Corona-Pandemie.

Im November 2021 wurde der Infrastructure Investment and Jobs Act beschlossen. Er umfasst Ausgaben von 550 Milliarden US-Dollar, die über zehn Jahre verteilt sind und zur Minderung von Infrastrukturmängel bei Verkehr und Energieversorgung beitragen und den Breitbandausbau fördern sollen.

Der Build-Back-Better-Act-Lite soll mit Ausgaben von rund 1,2 Billionen US-Dollar zentrale Ziele der Biden-Administration in der Sozial- und Klimapolitik umsetzen. Das Programm ist wegen starken Widerständen in den Reihen der Demokraten zusammengeschrumpft und noch nicht verabschiedet.

Gleichzeitig will Biden durch eine Verschärfung von Buy-American-Vorschriften die industrielle Produktionsbasis in den USA stärken. Bei öffentlichen Ausschreibungen sollen Präferenzen für US-Produkte festgeschrieben werden.

Bidens-Fiskalprogramme beleben die US-Konjunktur. Dies hat eine höhere Importnachfrage der Vereinigten Staaten zur Folge, wovon auch bayerische Exporteure profitieren. Die größten Effekte hat der American Rescue Plan (ARP). Er führte durch die große Bedeutung der USA als Exportmarkt zu einem um 1,4 Prozent höheren BIP-Wachstum in Bayern. Damit ist fast die Hälfte des bayerischen Wachstums von 3,0 Prozent im Jahr 2021 auf den ARP zurückzuführen!

Außerdem stärken die Programme den Standort USA strukturell und verbessern seine Wettbewerbsfähigkeit. Davon profitieren die US-Standorte bayerischer Unternehmen. Negative Auswirkungen der Verschärfung der sog. Buy-American-Vorschriften sind in der Praxis sehr begrenzt.

Die Auswirkungen der strukturellen Maßnahmen auf die Unternehmen in Bayern sind differenziert. Für die bayerische Wirtschaft verschlechtert sich dadurch zwar zunächst ihre relative Wettbewerbsfähigkeit, andererseits wächst eine wettbewerbsfähigere US-Wirtschaft stärker, wovon wiederum bayerische Exporteure und US-Tochtergesellschaften bayerischer Unternehmen profitieren.

Die Handelsbeziehungen zu den USA sind seit jeher eng und für beide Seiten ertragreich und ein Grundpfeiler für unser Wachstum sowie unseren Wohlstand in Bayern. Daher setzen wir uns für eine weitere Vertiefung der transatlantischen Partnerschaft ein. Wir fordern einen raschen Neustart der Verhandlungen zwischen EU und USA für transatlantische Handels-, Wirtschafts- und Investitionsabkommen, die auch weltweit ökologische Maßstäbe setzen. Ein umfassendes Abkommen nach dem Vorbild von TTIP erscheint allerdings unrealistisch. Anzustreben sind kleinere Abkommen für begrenzte Teilbereiche. Der Trade and Technology Council (TTC) ist ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung, kann Handelsabkommen aber nicht ersetzen.

Flexible und familienfreundliche Arbeitszeiten gewinnen immer mehr an Bedeutung. Ein gutes Instrument zur variablen Gestaltung der Arbeitszeit sind Wertguthaben, auch als Langzeitkonten oder Zeitwertkonten bekannt.

Seit Inkrafttreten des Flexi-II-Gesetzes am 01. Januar 2009 gelten verschärfte rechtliche Vorgaben für die Verwendung und Verwaltung von Langzeitarbeitszeitkonten sowie zur Insolvenzsicherungspflicht. Die Nichtbeachtung dieser Vorschriften kann zu Schadensersatzansprüchen des Arbeitnehmers gegenüber dem Arbeitgeber führen.

In unserer vorliegenden Broschüre stellen wir die arbeits- und sozialversicherungsrechtlichen rechtlichen Rahmenbedingungen für die Anlage eines Wertguthabens dar und geben Ihnen einen Überblick über die Auslegung des Flexi-II-Gesetzes durch die Sozialversicherungsträger.

Trotz der Vorgaben durch die Rechtsprechung gibt es für die konkrete Ausgestaltung von Zeugnissen hinreichende Freiräume. Die Formulierungshoheit liegt bei den Personalverantwortlichen, die Zeugnisse können an die individuellen Bedürfnisse im Einzelfall angepasst werden.

Für Personalverantwortliche in den Unternehmen ist es deshalb unerlässlich, die rechtlichen Anforderungen an Zeugnisse zu kennen. Einerseits, um Zeugnisse rechtssicher und aussagekräftig zu formulieren. Andererseits, um Zeugnisse im Bewerbungsverfahren richtig einordnen und beurteilen zu können.

Weil es dabei sehr auf die Genauigkeit in der Formulierung ankommt, geben wir Ihnen mit der vorliegenden Broschüre eine praxisgerechte Hilfestellung – mit zahlreichen bewährten Textbausteinen und unter Berücksichtigung der Rechtsprechung.

Der Arbeitgeber kann selbst bestimmen, wie er den Umgang mit Alkohol in seinem Betrieb regelt. Es gibt keine Pflicht zum Erlass eines generellen Alkoholverbots.

Bei Vorliegen des konkreten Verdachts, dass der Arbeitnehmer seine Arbeit aufgrund der Alkoholisierung nicht mehr ohne Gefahr für sich oder andere ausführen kann, muss der Arbeitgeber jedoch einschreiten. Der Arbeitgeber sollte daher frühzeitig geeignete Präventions- und Steuerungsmaßnahmen ergreifen und klare Regeln aufstellen, um das Schadenspotenzial zu begrenzen.

Diese Info Recht zeigt die Pflichten des Arbeitgebers sowie die Konsequenzen für das Arbeitsverhältnis auf und stellt die Möglichkeiten einer rechtssicheren Regelung dar.

Professionelles Bewerbungsmanagement stellt sicher, dass die ausgeschriebenen Positionen in Unternehmen mit den bestmöglichen Kandidaten besetzt werden. Kompetent geführte Bewerbungsgespräche spielen dabei eine zentrale Rolle: Zum einen ermöglichen sie eine strukturierte und objektive Auswahl der Bewerber, zum anderen kann die Art der Gesprächsdurchführung in ihrer Außenwirkung eine wichtige Marketingfunktion erfüllen.

In unserem Leitfaden haben wir für Sie praxisrelevante Informationen und Arbeitshilfen zur Konzeption und Durchführung von Bewerbungsgesprächen zusammengestellt. Außerdem bieten wir ein an.

Bei Fragen und Anmerkungen wenden Sie sich bitte an unsere Service-Hotline unter 089-551 78-420 oder schicken Sie uns eine .

Der Manteltarifvertrag (MTV) für die Arbeitnehmer*innen der bayerischen Metall- und Elektro-Industrie regelt die Arbeitsbedingungen in unserer Branche wie beispielsweise Arbeitszeit, Urlaub, Einstellung etc., sofern sie nicht in anderen Tarifverträgen unseres Tarifwerkes speziell geregelt sind.

Mit dem Tarifabschluss in der bayerischen Metall- und Elektroindustrie vom 08. Februar 2018 wurde der Manteltarifvertrag umfangreich reformiert. So wurden beispielsweise die Möglichkeiten für die Ausweitung des Arbeitszeitvolumens durch die Arbeitgeber deutlich erweitert, im Gegenzug erhalten die Arbeitnehmer*innen Möglichkeiten, ihre Arbeitszeit in neuen Modellen befristet abzusenken. Für diese neuen Regelungen besteht der Grundsatz, dass kein Arbeitszeitvolumen verloren gehen darf, da eine betriebliche Kompensation gefunden werden muss.

In dem Band Manteltarifvertrag aus der Reihe Tarifkompendium erläutern wir die tariflichen Bestimmungen und geben praxisorientierte Gestaltungshinweise für die tägliche Personalarbeit. Die nun vorliegende dritte Auflage berücksichtigt die in der Tarifrunde 2018 getroffenen Neuerungen sowie aktuelle Rechtsprechung bis Juli 2018.

Ergänzend zum Tarifkompendium haben wir für Sie in unserer Datenbank Tarifrechtsprechung Urteile mit Bezug zu unserem Tarifwerk eingestellt.

Das duale Studium ist ein absolutes Erfolgsmodell. Die Zahl der Studierenden steigt seit 15 Jahren kontinuierlich an.

Der Erfolg hat gute Gründe: Duale Studiengänge gewährleisten eine praxisnahe und zugleich akademische Ausbildung von Fachkräften, die direkt an den Erfordernissen des Unternehmens ausgerichtet ist. Die enge Verzahnung von Studium und betrieblicher Ausbildung ermöglicht es, junge Menschen von der Qualifizierungsphase an langfristig an das eigene Unternehmen zu binden.

In unserem Leitfaden haben wir die wichtigsten Informationen über das duale Studium in Bayern und Tipps zur erfolgreichen Einführung im Unternehmen zusammengestellt.

Im deutschen Arbeitsrecht gibt es einige Stolperfallen für Personalverantwortliche, die mit unserer Rechtsordnung nicht vertraut sind.

Für diese bieten wir den Sonderband in unserer Schriftenreihe International an.

Darin erläutern wir die Grundlagen des deutschen Individualarbeitsrechts, Betriebsverfassungsrechts und des Drittpersonaleinsatzes in englischer Sprache.

Virtuelle Teams zeichnen sich insbesondere dadurch aus, dass die Mitglieder über unterschiedliche Distanzen hinweg miteinander arbeiten und zum Austausch von Informationen verschiedene Kommunikationstechnologien nutzen. So können Mitarbeiter*innen unabhängig von ihrer örtlichen Verfügbarkeit in einem Team zusammenarbeiten.

Diese Art der Zusammenarbeit erfordert spezifische Kompetenzen und Fähigkeiten aller Beteiligten. Die einzelnen Teammitglieder müssen beispielsweise über ein hohes Maß an Selbstorganisation verfügen. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ihr Team unabhängig vom Arbeitsort zu führen und funktionierende Kommunikationswege für alle sicherzustellen.

In unserem Leitfaden zeigen wir Ihnen Möglichkeiten, wie Sie eine erfolgreiche Zusammenarbeit in virtuellen Teams fördern können. Außerdem erläutern wir die Besonderheiten sogenannter hybrider Arbeitsformen, die in vielen Unternehmen zunehmend Realität werden.

Mit Ausbildungskennzahlen können M+E Betriebe die Qualität der Ausbildung steuern und sichern. Sie sind ein wertvolles Werkzeug für Ausbildungsverantwortliche, um die Leistungen der Ausbildungsarbeit für verschiedene Personengruppen im Unternehmen transparent zu machen. Ausbilder*innen können eine Fülle an Kennzahlen nutzen, um betriebliche Ausbildung in komprimierter Form darzustellen. Ein unternehmensspezifisches Kennzahlensystem bietet hier den größtmöglichen Nutzen.

Unser Leitfaden gibt Ihnen Tipps und Anregungen, wie Sie geeignete Kennzahlen für die eigene Ausbildung auswählen können.

Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Hotline oder schreiben Sie uns eine .

Jeder Arbeitnehmer hat entsprechend seiner individuellen Lebensphasen – von der Ausbildung bis zur Rente – unterschiedliche Interessenschwerpunkte. Die Tarifverträge der bayerischen Metall- und Elektroindustrie tragen diesen Anforderungen an vielen Stellen bereits Rechnung, jeweils unter Berücksichtigung der betrieblichen Belange.

Die Transformation in der M+E Industrie kann nur gelingen, wenn die Betriebsparteien die Regelung der Arbeitszeitmodelle weiterhin frei gestalten können. Daher verbietet sich die Vorgabe einer Vier-Tage-Woche.

Die Gestaltung lebensphasenorientierter Arbeitsbedingungen ist ein Wettbewerbsfaktor und wird künftig noch mehr an Bedeutung gewinnen, wenn es darum geht, Arbeitskräfte zu halten und neue Fachkräfte zu gewinnen. Sie helfen dabei, Arbeit und Freizeit für alle Beteiligten sinnvoll zu kombinieren und führen zu einer stärkeren Identifizierung mit dem Unternehmen. Das wirkt sich nicht nur positiv auf die Loyalität der Arbeitnehmer aus, sondern hilft auch, hohe Fluktuationsraten zu vermeiden. Zudem können die Betriebe die verschiedenen Gestaltungsmöglichkeiten nutzen, um ihre Mitarbeiter unter Berücksichtigung der betrieblichen Produktions- und Arbeitszeitzyklen optimal einzusetzen.

In der Tarifrunde 2018 wurden unter anderem mit dem Tarifvertrag Langzeitkonten und dem Tarifvertrag Mobiles Arbeiten weitere tarifliche Optionen für die Unternehmengeschaffen. Beide Tarifverträge erweitern die Handlungsmöglichkeiten für die Betriebsparteien.

Insbesondere das Thema „mobiles Arbeiten“ ist damit unter Berücksichtigung der Besonderheiten der M+E Industrie durch die sachnäheren Tarifvertragsparteien bereits abschließend geregelt. Einen (gesetzlichen) Rechtsanspruch auf Homeoffice bzw. mobiles Arbeiten lehnen wir ab. Ein derartiger Anspruch würde die personalpolitische und arbeits- organisatorische Balance in der betrieblichen Praxis gefährden.

Lockdown und Homeoffice-Pflicht haben dazu geführt, dass die Unternehmen der bayerischen Metall- und Elektroindustrie vielfältige Erfahrung mit dem Arbeiten von Zuhause aus gesammelt haben. In viele Fällen haben sich diese Arbeitsformen grundsätzlich bewährt, so dass anzunehmen ist, dass die Betriebe hybride Arbeit – also der Wechsel von Büro- und Heimarbeit – auch zukünftig mehr oder weniger umfangreich anbieten werden.

Wenn jedoch nicht mehr jeder Mitarbeitende jeden Tag im Büro ist, werden fest zugeordnete Arbeitsplätze oft ungenutzt sein. Eine Möglichkeit, Arbeitsplatz- und Flächennutzung effizient und flexibel zu organisieren, ist das Desksharing.

In unserem Leitfaden zeigen wir, wie Desksharing umgesetzt werden kann und was dabei zu beachten ist. Dabei greifen wir auch auf Erkenntnisse aus zwei digitalen Erfahrungsaustauschrunden mit Mitgliedsunternehmen zurück, die wir Anfang 2022 veranstaltet haben. Im Rahmen dieser Veranstaltungen wurde unter anderem diskutiert, wie Büroflächen aussehen sollten, um den zukünftigen Anforderungen an Interaktion und Kommunikation gerecht zu werden.

Zudem haben die Teilnehmer erörtert, wie eine regelmäßige Präsenz dazu beiträgt, Mitarbeiter, die durch hybride Arbeit weniger Zeit im Büro verbringen, an das Unternehmen zu binden. Auch hier kann Desksharing Teil der Lösung sein.

Der M+E Tarifvertrag der Zukunft stärkt den sozialen und betrieblichen Frieden, schafft Rechts- und Planungssicherheit und vermeidet Verteilungskonflikte in einzelnen Unternehmen. Er stellt die Leitbedingungen für die Branche.

Die Akzeptanz des Flächentarifvertrags durch die Unternehmen und Mitarbeiter hängt mehr denn ja davon ab, dass die getroffenen Regelungen die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen beachten und die Heterogenität von Branchen und Regionen als Mindestbedingungen abbilden. Nur wenn dies gelingt, ist das Eingehen einer Tarifbindung für den jeweiligen Betrieb attraktiv. Den Tarifvertragsparteien obliegt daher eine weitreichende Verantwortung bei der Gestaltung kollektiver Arbeitsbedingungen.

Der M+E Tarifvertrag der Zukunft muss auf eine Vielzahl von aktuellen Herausforderungen, wie Digitalisierung, Globalisierung und erhöhte Volatilität, reagieren und praxisorientierte Lösungen anbieten. Die aktuelle Corona-Pandemie hat tiefgreifende Auswirkungen auf alle Wirtschaftsbereiche. Insbesondere bei einem „Hochfahren“ der Betriebe muss jede verfügbare Möglichkeit der Kostenentlastung für die Unternehmen genutzt werden. (Entgelt-)Flexibilität und ausreichend betriebliche Spielräume sind dafür unabdingbar.

Trotz einiger positiver Neuregelungen in den Tarifverträgen bei der Erhöhung der Arbeitszeiten darf die Modernisierung der Tarifverträge nicht stagnieren, sondern muss konsequent mit Blick auf die Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen fortgesetzt werden.